≥SuperData Research研究公司的報告顯示，到2016年年底，Oculus Rift的預(yù)計銷量將達(dá)到35萬臺，HTC Vive的銷量為42萬臺，谷歌Daydream設(shè)備銷量45萬臺，而索尼PlayStation VR的表現(xiàn)最好，累計銷量將達(dá)到260萬臺。
除了索尼PS VR，其余的銷量都不如預(yù)期，全球VR零售似乎進入一個遲滯的階段。而中國，據(jù)GFK在年底發(fā)布的報告顯示，在2016年VR硬件整體銷售額達(dá)到6.5億元，較2015年的1.5億元增長3倍多，月平均銷售設(shè)備量達(dá)382000臺。這個數(shù)據(jù)已經(jīng)超過了Oculus Rift一年的銷售量。
有人把今年稱為“VR”元年，不過當(dāng)資本的潮水退出去時，看到這不過是一場由資本策劃，創(chuàng)業(yè)公司和華強北主演的大躍進。
遭遇寒冬的VR/AR公司有哪些?
從Oculus、HTC Vive發(fā)端的VR浪潮在兩年內(nèi)席卷了全世界，從硬件到配件，從內(nèi)容到服務(wù)，一個看似完整的生態(tài)鏈正在逐步搭建起來。
然而從年中開始，資本寒冬在VR行業(yè)中的影響越來越大。一些本已談好的投資遲遲不到賬，更別說拿一個Demo和幾張PPT去騙錢了，一些在風(fēng)停之前還沒學(xué)會飛的VR公司就這樣一頭摔在了地上。
但被寒風(fēng)吹過的不僅僅是VR，更被資本看好的AR過的也并不好。2016年12月22日，有媒體發(fā)長文稱又一家國內(nèi)較為知名的AR企業(yè)——奧圖科技已經(jīng)倒閉，其產(chǎn)品“酷鏡”遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)計的售賣目標(biāo)。后經(jīng)證實，奧圖科技并未走到倒閉的地步，但其創(chuàng)始人兼CEO葉晨光在與尋找中國創(chuàng)客記者的對話中承認(rèn)，公司雖未倒閉，但是正在經(jīng)歷一個艱難的階段：“市場不好大家都知道”，裁員也成了創(chuàng)業(yè)公司節(jié)衣縮食度過寒冬的手段之一。
≥不完全統(tǒng)計，今年被爆出已經(jīng)倒閉的VR/AR創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)有近十家，既包括硬件研發(fā)型的公司，也有內(nèi)容服務(wù)公司。
Skully
2013年創(chuàng)立于美國舊金山。公司產(chǎn)品為智能AR摩托車頭盔Skully AR-1，頭盔上裝有HUD平視顯示器、GPS導(dǎo)航儀、后視相機，眾籌價1499美元，眾籌用戶超過3000人。該項目曾是Indiegogo的眾籌明星，投資者包括Intel、Riverwood、EastLink等，兩輪融資總額共1500美元。2016年8月7日宣布倒閉，眾籌用戶既拿不到產(chǎn)品也得不到補償。
眾景視界
2014年成立于北京。產(chǎn)品為AR運動智能眼鏡AlfaReal AR，眾籌價2999元。該項目共計獲得3500萬人民幣的投資，投資機構(gòu)包括清華控股、紫光股份、達(dá)晨創(chuàng)投等多家機構(gòu)。2016年10月11日公司宣布倒閉，拖欠員工工資及報銷款200多萬元。
暴風(fēng)魔鏡
暴風(fēng)影音旗下硬件產(chǎn)品。兩年共計完成超過2.4億人民幣的投資。2016年10月21日調(diào)整結(jié)構(gòu)，裁員將近一半。12月20日暴風(fēng)魔鏡發(fā)布了兩款新品。
奧圖科技
奧圖科技成立于2013年，旗下已經(jīng)售賣的產(chǎn)品為酷鏡一款類似于谷歌眼鏡的AR產(chǎn)品，價格為2999元。今年10月，奧圖科技宣布獲得A+輪融資，共兩千萬元，投資方為奮達(dá)科技與華眾資本。葉晨光表示，華眾資本目前已到賬500萬元，奮達(dá)科技方面的投資則還未完成。葉晨光在接受采訪時稱，目前大部分員工已經(jīng)離職，公司只有十幾人。
米多娛樂
米多娛樂成立于2015年8月，為明星制作MV、推廣視頻等VR互動營銷內(nèi)容，曾VR直播鹿晗演唱會，制作VR版《我是歌手》等節(jié)目。2015年11月獲2000萬融資，2016年10月曝出欠薪裁員消息。
Vrideo
2014年成立于美國洛杉磯，是一個VR內(nèi)容、視頻的聚合平臺。2015年融資200萬美元，投資者包括Betaworks和Lerer Hippeau Ventures。2016年11月22日網(wǎng)站宣布停止運營。
VR市場亂象——資本市場和消費者市場力量不足
奧圖科技CEO葉晨光把當(dāng)下的裁員躲寒冬很大一部分的責(zé)任歸結(jié)于“市場不好”。不光是消費者市場不好，VR/AR在資本市場也不如原先那樣吃香了。
≥i黑馬在2016年3月發(fā)布的報告，盡管VR在媒體和二級市場炒得很熱，但大多風(fēng)險投資機構(gòu)卻慎于出手，以觀望居多。財務(wù)投資人主要以天使輪和Pre-A輪投資居多，真正出手投A、B輪的較少。
VR/AR領(lǐng)域技術(shù)上難以克服的問題是阻礙投資人繼續(xù)投資的原因之一。VR最早是由Oculus引領(lǐng)的，然而兩年過去了，Oculus還是VR行業(yè)的領(lǐng)頭羊，并未有更新的產(chǎn)品超越。VR眼鏡目前存在的眩暈癥、屏幕清晰度、卡頓等需要硬件生產(chǎn)方解決的問題，也并未解決。后繼一波一波的VR公司，尤其是中國的VR公司，無法在技術(shù)上媲美，只能不斷降低自身價格，拼一些可有可無的“參數(shù)”。
VR體驗不好，就很難形成人們?nèi)粘Ｉ畋貍涞囊徊糠�。就像�?D電影流行之后，有很多家庭電視都號稱可以播放3D電影，還附送專門的3D眼鏡，但實際上，這個功能并未成為人們看電影的 。在視頻應(yīng)用方面，VR目前正在走3D視頻的老路子。
VR設(shè)備在游戲領(lǐng)域的玩家似乎要比看視頻的更忠誠，但VR游戲要真的玩起來，不僅對VR眼鏡的配置要求高，還需要高性能的電腦，有足夠的開闊空間，這兩點在中國家庭里幾乎很難實現(xiàn)。
正是基于對家庭購買力和現(xiàn)實情況的考慮，很多公司從最初的C端轉(zhuǎn)向B端市場。英雄互娛在電競市場已經(jīng)很成熟，在VR興起時，他們也瞄準(zhǔn)了這個契機，將VR融入電競。英雄互娛總裁吳旦曾表示，英雄互娛想把VR做成游戲廳的類型，而不是進入家庭。與其合作的美國VR外設(shè)公司Virtuix也將自己旗下的Omni跑步機從C端市場上撤回，全部投放到英雄互娛的線下體驗店或者打包出售給其他的B端服務(wù)提供商，以獲得更高的收入和使用率。
破局——大家都在等風(fēng)來
奧圖科技帶著“酷鏡”參加了2017年位于拉斯維加斯的CES展，CEO葉晨光還抽空拜訪了Magic Leap——一家一直存在在“傳說”中的AR公司。裁掉大部分員工之后，奧圖科技還在往前走。葉晨光在采訪中對尋找中國創(chuàng)客的記者表示，前期未到賬的款項在陸續(xù)打進來，公司也找到了以色列AR眼鏡廠商Lumus進行技術(shù)合作。
談及今年的市場，葉晨光認(rèn)為，AR并未到一個市場的爆發(fā)點，“VR可能會好一些”。但是從今年CES展上來看，VR雖然在數(shù)量上超過了去年，卻不如去年的人氣高。Oculus、HTC和索尼都在去年的CES上推出了新品，而今年只有HTC發(fā)布了兩個配件，看不到絲毫誠意。AR方面，微軟的Hololens沒有參展，Magic Leap還沒有產(chǎn)品出來。
在技術(shù)上，芯片公司英特爾和高通都拿出了基于自己 技術(shù)的頭顯。英特爾想通過Alloy MR應(yīng)用他們 的處理器和RealSense技術(shù)，高通也將新推出的驍龍835應(yīng)用到了對VR/AR的支持上，不僅支持谷歌DayDream平臺和微軟的Holographic平臺，還增加了對3D圖像的處理和色彩的提升。
還有一些廠商拿出了無線解決方案、空間定位、眼球追蹤方案等，國內(nèi)廠商聯(lián)想、華碩也都推出了VR頭顯或是支持VR的手機，但是沒有多少亮點。相比去年CES上VR的一片火熱，今年的關(guān)注度明顯已經(jīng)轉(zhuǎn)移到AI和無人駕駛上了。
遇冷，無名廠商涌入，價格低廉的VR產(chǎn)品充斥著消費者市場，讓人想起了1983年發(fā)生在美國的“雅達(dá)利沖擊”。當(dāng)年雅達(dá)利公司對第三方游戲開發(fā)商游戲管理不嚴(yán)，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了許多垃圾游戲。這些同質(zhì)化垃圾游戲讓美國玩家徹底失去信心，并最終導(dǎo)致了1982年圣誕節(jié)的市場大崩潰。自此之后的四年，美國再無人敢談及游戲行業(yè)，本土游戲機市場徹底消失，直到微軟推出Xbox。
現(xiàn)在市場中的VR亂象似乎是重蹈覆轍。 VR頭顯售價昂貴，華強北靠價格和數(shù)量撐起了一片天，卻很難給用戶帶來像樣的體驗。用戶不買賬，資本難以支撐，或許會導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)上的乏力。
VR是否能從虛擬走進現(xiàn)實，還是要有多方面的突破。
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