≥SuperData Research研究公司的報告顯示，到2016年年底，Oculus Rift的預計銷量將達到35萬臺，HTC Vive的銷量為42萬臺，谷歌Daydream設備銷量45萬臺，而索尼PlayStation VR的表現(xiàn)最好，累計銷量將達到260萬臺。

　　除了索尼PS VR，其余的銷量都不如預期，全球VR零售似乎進入一個遲滯的階段。而中國，據(jù)GFK在年底發(fā)布的報告顯示，在2016年VR硬件整體銷售額達到6.5億元，較2015年的1.5億元增長3倍多，月平均銷售設備量達382000臺。這個數(shù)據(jù)已經超過了Oculus Rift一年的銷售量。

　　有人把今年稱為“VR”元年，不過當資本的潮水退出去時，看到這不過是一場由資本策劃，創(chuàng)業(yè)公司和華強北主演的大躍進。

　　遭遇寒冬的VR/AR公司有哪些?

　　從Oculus、HTC Vive發(fā)端的VR浪潮在兩年內席卷了全世界，從硬件到配件，從內容到服務，一個看似完整的生態(tài)鏈正在逐步搭建起來。

　　然而從年中開始，資本寒冬在VR行業(yè)中的影響越來越大。一些本已談好的投資遲遲不到賬，更別說拿一個Demo和幾張PPT去騙錢了，一些在風停之前還沒學會飛的VR公司就這樣一頭摔在了地上。

　　但被寒風吹過的不僅僅是VR，更被資本看好的AR過的也并不好。2016年12月22日，有媒體發(fā)長文稱又一家國內較為知名的AR企業(yè)——奧圖科技已經倒閉，其產品“酷鏡”遠未達到預計的售賣目標。后經證實，奧圖科技并未走到倒閉的地步，但其創(chuàng)始人兼CEO葉晨光在與尋找中國創(chuàng)客記者的對話中承認，公司雖未倒閉，但是正在經歷一個艱難的階段：“市場不好大家都知道”，裁員也成了創(chuàng)業(yè)公司節(jié)衣縮食度過寒冬的手段之一。

　≥不完全統(tǒng)計，今年被爆出已經倒閉的VR/AR創(chuàng)業(yè)公司已經有近十家，既包括硬件研發(fā)型的公司，也有內容服務公司。

　　Skully

　　2013年創(chuàng)立于美國舊金山。公司產品為智能AR摩托車頭盔Skully AR-1，頭盔上裝有HUD平視顯示器、GPS導航儀、后視相機，眾籌價1499美元，眾籌用戶超過3000人。該項目曾是Indiegogo的眾籌明星，投資者包括Intel、Riverwood、EastLink等，兩輪融資總額共1500美元。2016年8月7日宣布倒閉，眾籌用戶既拿不到產品也得不到補償。

　　眾景視界

　　2014年成立于北京。產品為AR運動智能眼鏡AlfaReal AR，眾籌價2999元。該項目共計獲得3500萬人民幣的投資，投資機構包括清華控股、紫光股份、達晨創(chuàng)投等多家機構。2016年10月11日公司宣布倒閉，拖欠員工工資及報銷款200多萬元。

　　暴風魔鏡

　　暴風影音旗下硬件產品。兩年共計完成超過2.4億人民幣的投資。2016年10月21日調整結構，裁員將近一半。12月20日暴風魔鏡發(fā)布了兩款新品。

　　奧圖科技

　　奧圖科技成立于2013年，旗下已經售賣的產品為酷鏡一款類似于谷歌眼鏡的AR產品，價格為2999元。今年10月，奧圖科技宣布獲得A+輪融資，共兩千萬元，投資方為奮達科技與華眾資本。葉晨光表示，華眾資本目前已到賬500萬元，奮達科技方面的投資則還未完成。葉晨光在接受采訪時稱，目前大部分員工已經離職，公司只有十幾人。

　　米多娛樂

　　米多娛樂成立于2015年8月，為明星制作MV、推廣視頻等VR互動營銷內容，曾VR直播鹿晗演唱會，制作VR版《我是歌手》等節(jié)目。2015年11月獲2000萬融資，2016年10月曝出欠薪裁員消息。

　　Vrideo

　　2014年成立于美國洛杉磯，是一個VR內容、視頻的聚合平臺。2015年融資200萬美元，投資者包括Betaworks和Lerer Hippeau Ventures。2016年11月22日網站宣布停止運營。

　　VR市場亂象——資本市場和消費者市場力量不足

　　奧圖科技CEO葉晨光把當下的裁員躲寒冬很大一部分的責任歸結于“市場不好”。不光是消費者市場不好，VR/AR在資本市場也不如原先那樣吃香了。

　≥i黑馬在2016年3月發(fā)布的報告，盡管VR在媒體和二級市場炒得很熱，但大多風險投資機構卻慎于出手，以觀望居多。財務投資人主要以天使輪和Pre-A輪投資居多，真正出手投A、B輪的較少。

　　VR/AR領域技術上難以克服的問題是阻礙投資人繼續(xù)投資的原因之一。VR最早是由Oculus引領的，然而兩年過去了，Oculus還是VR行業(yè)的領頭羊，并未有更新的產品超越。VR眼鏡目前存在的眩暈癥、屏幕清晰度、卡頓等需要硬件生產方解決的問題，也并未解決。后繼一波一波的VR公司，尤其是中國的VR公司，無法在技術上媲美，只能不斷降低自身價格，拼一些可有可無的“參數(shù)”。

　　VR體驗不好，就很難形成人們日常生活必備的一部分。就像是3D電影流行之后，有很多家庭電視都號稱可以播放3D電影，還附送專門的3D眼鏡，但實際上，這個功能并未成為人們看電影的 。在視頻應用方面，VR目前正在走3D視頻的老路子。

　　VR設備在游戲領域的玩家似乎要比看視頻的更忠誠，但VR游戲要真的玩起來，不僅對VR眼鏡的配置要求高，還需要高性能的電腦，有足夠的開闊空間，這兩點在中國家庭里幾乎很難實現(xiàn)。

　　正是基于對家庭購買力和現(xiàn)實情況的考慮，很多公司從最初的C端轉向B端市場。英雄互娛在電競市場已經很成熟，在VR興起時，他們也瞄準了這個契機，將VR融入電競。英雄互娛總裁吳旦曾表示，英雄互娛想把VR做成游戲廳的類型，而不是進入家庭。與其合作的美國VR外設公司Virtuix也將自己旗下的Omni跑步機從C端市場上撤回，全部投放到英雄互娛的線下體驗店或者打包出售給其他的B端服務提供商，以獲得更高的收入和使用率。

　　破局——大家都在等風來

　　奧圖科技帶著“酷鏡”參加了2017年位于拉斯維加斯的CES展，CEO葉晨光還抽空拜訪了Magic Leap——一家一直存在在“傳說”中的AR公司。裁掉大部分員工之后，奧圖科技還在往前走。葉晨光在采訪中對尋找中國創(chuàng)客的記者表示，前期未到賬的款項在陸續(xù)打進來，公司也找到了以色列AR眼鏡廠商Lumus進行技術合作。

　　談及今年的市場，葉晨光認為，AR并未到一個市場的爆發(fā)點，“VR可能會好一些”。但是從今年CES展上來看，VR雖然在數(shù)量上超過了去年，卻不如去年的人氣高。Oculus、HTC和索尼都在去年的CES上推出了新品，而今年只有HTC發(fā)布了兩個配件，看不到絲毫誠意。AR方面，微軟的Hololens沒有參展，Magic Leap還沒有產品出來。

　　在技術上，芯片公司英特爾和高通都拿出了基于自己 技術的頭顯。英特爾想通過Alloy MR應用他們 的處理器和RealSense技術，高通也將新推出的驍龍835應用到了對VR/AR的支持上，不僅支持谷歌DayDream平臺和微軟的Holographic平臺，還增加了對3D圖像的處理和色彩的提升。

　　還有一些廠商拿出了無線解決方案、空間定位、眼球追蹤方案等，國內廠商聯(lián)想、華碩也都推出了VR頭顯或是支持VR的手機，但是沒有多少亮點。相比去年CES上VR的一片火熱，今年的關注度明顯已經轉移到AI和無人駕駛上了。

　　 遇冷，無名廠商涌入，價格低廉的VR產品充斥著消費者市場，讓人想起了1983年發(fā)生在美國的“雅達利沖擊”。當年雅達利公司對第三方游戲開發(fā)商游戲管理不嚴，導致市場上出現(xiàn)了許多垃圾游戲。這些同質化垃圾游戲讓美國玩家徹底失去信心，并最終導致了1982年圣誕節(jié)的市場大崩潰。自此之后的四年，美國再無人敢談及游戲行業(yè)，本土游戲機市場徹底消失，直到微軟推出Xbox。

　　現(xiàn)在市場中的VR亂象似乎是重蹈覆轍。 VR頭顯售價昂貴，華強北靠價格和數(shù)量撐起了一片天，卻很難給用戶帶來像樣的體驗。用戶不買賬，資本難以支撐，或許會導致技術研發(fā)上的乏力。

　　VR是否能從虛擬走進現(xiàn)實，還是要有多方面的突破。

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