“未來，聯(lián)盟是一個(gè)類似NBA和英超的職業(yè)聯(lián)盟組織，由俱樂部和廠商共同參與到聯(lián)盟中，聯(lián)賽整體的版權(quán)、商業(yè)贊助、門票銷售和粉絲道具等收益都會(huì)與俱樂部分享”，在KPL總決賽上，《王者榮耀》移動(dòng)電競(jìng)負(fù)責(zé)人張易加描繪著他心中關(guān)于未來王者榮耀職業(yè)俱樂部聯(lián)盟的暢想。
不知道什么開始，移動(dòng)電競(jìng)一夜之間就開始了與NBA、英超這樣的標(biāo)桿性職業(yè)體育聯(lián)賽對(duì)標(biāo)起來。但是無(wú)論是英超還是NBA都在職業(yè)聯(lián)賽這條路上踩了太多的坑，而即便是端游電競(jìng)的職業(yè)聯(lián)賽，走到今天同樣也有著十幾年的經(jīng)驗(yàn)積累。
而在中國(guó)從爆發(fā)至今僅僅4年左右時(shí)間的手游，發(fā)展時(shí)間更短的移動(dòng)電競(jìng)，想要做成真正的職業(yè)賽事，這個(gè)時(shí)間到底需要多久?
數(shù)據(jù)解析：影響力下與之不匹配的商業(yè)環(huán)境
僅僅從數(shù)據(jù)上去看，我們不可否認(rèn)的是，當(dāng)下的移動(dòng)電競(jìng)某些數(shù)據(jù)已經(jīng)可以媲美一些 的職業(yè)聯(lián)賽，但是另外一些數(shù)據(jù)卻又說明了另外的一些問題。
在收視率方面《王者榮耀》的職業(yè)聯(lián)賽KPL總決賽開戰(zhàn)前，首屆KPL在三個(gè)月的賽程中，累計(jì)觀賽人次突破3.5億;同時(shí)，有超過4000萬(wàn)個(gè)獨(dú)立用戶觀看過KPL直播，日觀賽用戶峰值超過了800萬(wàn)，賽事互動(dòng)量突破3600W人次。
我們?cè)賮砜纯碞BA，在今年的總決賽期間，勇士VS騎士創(chuàng)造了多項(xiàng)收視記錄，根據(jù)轉(zhuǎn)播商ABC的數(shù)據(jù)，平均每場(chǎng)比賽的收視人數(shù)達(dá)到了2021.5萬(wàn)，創(chuàng)造了新的收視紀(jì)錄。而在中國(guó)地區(qū)，騰訊的數(shù)據(jù)顯示，通過騰訊觀看總決賽直播的人數(shù)達(dá)到了6590萬(wàn)。其中第7場(chǎng)的收視人數(shù)為1530萬(wàn)。
管從數(shù)據(jù)上看，KPL僅用三個(gè)月就達(dá)到了許多體競(jìng)無(wú)法達(dá)成的成就，但從影響力看上去， 的移動(dòng)電競(jìng)賽事與NBA之間仍然存在些微的差距，然而作為首屆舉辦的賽事，這個(gè)差距已經(jīng)非常的小了，我們?cè)倏纯雌渌矫娴臄?shù)據(jù)，具體看看未來移動(dòng)電競(jìng)，究竟應(yīng)該在哪些方面更加努力。
主要的差距就是商業(yè)化方面的的進(jìn)展，比如版權(quán)方面，對(duì)比NBA的版權(quán)費(fèi)用僅中國(guó)區(qū)，5年5億美元，而在全球，2014年的時(shí)候，NBA和和ESPN、TNT達(dá)成了新的轉(zhuǎn)播合同為期9年，總價(jià)值240億美元，年均26.6億美元。
而除了版權(quán)費(fèi)用之外，門票的收入，周邊的售賣，品牌的授權(quán)等等，都為NBA這個(gè)大聯(lián)盟帶來豐厚的營(yíng)收，保證了它降良性的循環(huán)。
但是在移動(dòng)電競(jìng)方面，目前的商業(yè)化正處于起步階段，包括版權(quán)在內(nèi)，目前由于處于一個(gè)推廣的階段，盡管KPL第一屆已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了版權(quán)收費(fèi)，但大多數(shù)的比賽基本在面向直播平臺(tái)時(shí)仍是以免費(fèi)為主。
當(dāng)然，關(guān)于未來我們是報(bào)以樂觀的態(tài)度的。
首先，以史為鑒，我們知道在PC電競(jìng)上，其實(shí)商業(yè)化已經(jīng)慢慢開始展開，包括一些現(xiàn)象級(jí)的賽事的版權(quán)出售，賽事冠名等等都已經(jīng)逐漸的出現(xiàn)。
比如獎(jiǎng)金方面，Ti賽事的獎(jiǎng)金今年超過了2000萬(wàn)美元，而Wings奪冠獲得了超過900萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金，要知道Ti1的時(shí)候，總獎(jiǎng)金只有160萬(wàn)美元。
再來看選手的收入，前幾年的時(shí)候，月入過萬(wàn)已經(jīng)可以算是電競(jìng)職業(yè)選手當(dāng)中比較頂尖的了，但現(xiàn)在年收入過千萬(wàn)的職業(yè)選手已經(jīng)有很多，根據(jù)55開的爆料，F(xiàn)aker甚至報(bào)價(jià)4000萬(wàn)元。
隨著時(shí)間的發(fā)展，我們相信移動(dòng)電競(jìng)的商業(yè)化規(guī)�？赡芤筮^PC電競(jìng)，主要的原因就是在于用戶的量級(jí)上和用戶的參與度上移動(dòng)電競(jìng)比之PC電競(jìng)要大的多。
受利于移動(dòng)設(shè)備的普及性，移動(dòng)游戲本質(zhì)上本來就用戶量比PC端多，我們以《王者榮耀》為例，《王者榮耀》前段時(shí)間剛刷新一次官方數(shù)據(jù)，游戲日活躍用戶正式突破5000萬(wàn)，注冊(cè)用戶2億。正是基于產(chǎn)品本身巨大量級(jí)的用戶，并且輔以賽事對(duì)用戶的黏留與吸引，才會(huì)出現(xiàn)第一屆KPL諸多成功數(shù)據(jù)。
除了用戶基礎(chǔ)之外，我們都知道從最早的魔獸、星際的RTS，到LOL、DOTA的MOBA，實(shí)際上電競(jìng)游戲的門檻是降低了的，這也是為何在MOBA時(shí)代電競(jìng)開始大爆發(fā)的原因，因?yàn)镸OBA就像足球、籃球一樣，基本人人可以參與。
而移動(dòng)電競(jìng)則比之門檻更低，因此我們看到的是，基本上可以說是真正的全民游戲，全民都看的懂，全民都可以參與其中。
關(guān)于未來，等待的是占據(jù)主流的那一天
張易加表示，未來的KPL將在幾個(gè)方面進(jìn)行商業(yè)化上的突破：一是版權(quán)，在PC端很多頂尖的電競(jìng)賽事版權(quán)取得非常大的市場(chǎng)認(rèn)可，而移動(dòng)電競(jìng)在這方面有發(fā)展空間;二是商業(yè)贊助，移動(dòng)電競(jìng)有機(jī)會(huì)，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的品牌，如知名的汽車品牌、快銷品牌，已經(jīng)展開接觸溝通。三是基于電競(jìng)明星的粉絲經(jīng)濟(jì)，明星戰(zhàn)隊(duì)、知名解說都是可行方向。
這些商業(yè)化建立的基礎(chǔ)是KPL第一屆比賽當(dāng)中已經(jīng)和華為榮耀手機(jī)、虎牙、龍珠、獅吼等建立了合作關(guān)系，榮耀在騰訊全網(wǎng)及客戶端等線上線下獲得曝光量累計(jì)20億左右，而三大平臺(tái)累計(jì)PV7000多萬(wàn)，UV3000多萬(wàn)。按照他的想法是，這樣的跨界合作的案例將帶動(dòng)更多的跨界合作。
但我們要討論的是，在如此龐大的用戶基數(shù)和參與度上，贊助商、直播平臺(tái)方、用戶是否會(huì)對(duì)這龐大的收視數(shù)據(jù)和影響力買單，或者說什么時(shí)候?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)買單?
首先我們從贊助商的角度去看，贊助商在選擇贊助的時(shí)候，除了曝光量之外，需要考慮的是這個(gè)東西是否和我的潛在用戶的畫像的匹配程度。
這里舉個(gè)例子，當(dāng)年視頻網(wǎng)站的UGC潮流中，土豆的創(chuàng)始人王微曾對(duì)UGC定義為工業(yè)廢水，意思就是流量雖大，但沒有任何作用，因?yàn)閺V告主不認(rèn)。這我們完全可以理解的是，要是肯德基贊助了，但是廣告出現(xiàn)在一段上廁所的搞笑視頻前，這對(duì)于品牌簡(jiǎn)直是毀滅性的。像此次KPL合作的華為榮耀，作為本土 的手機(jī)品牌之一，無(wú)論其匹配手游的功能性、品牌調(diào)性還是年輕目標(biāo)消費(fèi)者都與KPL十分相符。
電競(jìng)不是工業(yè)廢水這一點(diǎn)可以肯定。但是它現(xiàn)在依舊不能算作是主流文化雖然環(huán)境在好轉(zhuǎn)，但是一個(gè)最明顯的是，各大衛(wèi)視為什么沒有直播電競(jìng)比賽嗎?難道電競(jìng)比賽的流量不大?
不對(duì)，其根本原因，是本土電競(jìng)和韓國(guó)相比還是處在邊緣化向主流文化沖擊的地位。但是這個(gè)非主流的文化，不是工業(yè)廢水，他的用戶都是 潛力的年輕人，是未來的主流文化。
再來看直播平臺(tái)為版權(quán)買單這方面。實(shí)際上這個(gè)東西已經(jīng)開始出現(xiàn)了，但基本鎖定的對(duì)象是現(xiàn)象級(jí)的賽事，直播平臺(tái)會(huì)出一筆錢買斷版權(quán)或者取得直播權(quán)。
但是，很可惜的是，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)金額并不是很高，而造成這一點(diǎn)的是直播平臺(tái)本身也有著商業(yè)化上的困境，他將賽事買來，的確能夠帶來巨大的用戶流量，但這些流量所帶來的價(jià)值甚至有的時(shí)候比不上一個(gè) 主播在一場(chǎng)直播中獲得的打賞。
傳統(tǒng)的版權(quán)當(dāng)中，電視臺(tái)們可以收費(fèi)讓用戶觀看，可以選擇播廣告，但直播平臺(tái)似乎還沒有辦法去拓展這些商業(yè)化，用戶現(xiàn)在還處于教育階段。
最后是用戶，分眾傳媒的創(chuàng)始人江南春有過一段這樣的話，電競(jìng)市場(chǎng)已經(jīng)超越足球籃球，成為90、95后的第一運(yùn)動(dòng)。跟我們這一代不一樣。我們是看足球籃球長(zhǎng)大，如今這一代是從電競(jìng)中長(zhǎng)大的。
正如現(xiàn)在的體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的大爆發(fā)是建立在80后的基礎(chǔ)上一樣，未來的電競(jìng)商業(yè)化的爆發(fā)必然建立在90、95后成為真正的社會(huì)主流群體的那一天。
因此，對(duì)于電競(jìng)賽事的未來，對(duì)于移動(dòng)電競(jìng)的未來，我是抱著樂觀的態(tài)度的，但是時(shí)間需要多久，就看95后們什么時(shí)候真正的站在舞臺(tái)的最中央，在這個(gè)基礎(chǔ)上，必須是LPL、KPL可以長(zhǎng)久的辦下去，或者出現(xiàn)可替代品。
在這個(gè)過程的當(dāng)中，我們不乏聽到一些很不錯(cuò)的消息，比如曼聯(lián)買下了一支《守望先鋒戰(zhàn)隊(duì)》、沙爾克04買下了一支LOL戰(zhàn)隊(duì)，拜仁等巨頭也明確表達(dá)了進(jìn)入電競(jìng)的愿望。
這些老牌的傳統(tǒng)體育巨頭的入場(chǎng)，將對(duì)于電競(jìng)的職業(yè)化、商業(yè)化起到不可估量的作用，因?yàn)樗麄儙淼膶⑹菬o(wú)可比擬的經(jīng)驗(yàn)上的財(cái)富。
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