對(duì)于剛剛跑到眾人們眼前的 VR 來說，2016 年真的是無比矛盾的一年。

　　年初，資本蜂擁而至，將 VR 整個(gè)概念哄抬到一個(gè)眾人仰慕的神壇;年中以后，資本漸冷，隨之是一系列的裁員、欠薪、倒閉，一股陰霾籠罩著 VR 領(lǐng)域。

　　這樣的陰霾讓外界對(duì) VR 多了遲疑，踟躇;VR 領(lǐng)域的人，也開始多了些掙扎，糾結(jié)。

　　掙扎一方面來自整個(gè)領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的不成熟，想要快速落地，困難重重;一方面資金的收緊讓不少原本希望專心研發(fā)爆款的團(tuán)隊(duì)，不得不考慮接一下 B 端的項(xiàng)目來活下去。

　　資本的忽然高漲，隨即急轉(zhuǎn)直下，這是任何一股新技術(shù)剛出來時(shí)都會(huì)遭遇的。同樣，這是 VR 現(xiàn)今不得不經(jīng)歷的洗禮。

　　不過，這并不影響 2016 年成為公認(rèn)的“VR 元年”。

　　“元年”的概念，指的是消費(fèi)級(jí)的產(chǎn)品已經(jīng)開始出現(xiàn)，這與“爆發(fā)年”的概念是不一樣的。這一年，HTC，Oculus， SONY 三大頭顯的相繼發(fā)售，讓“元年”一次詞實(shí)至名歸。

　　而“爆發(fā)年”何時(shí)能到來，則需要等待時(shí)日了。

　　激進(jìn)派 VS 保守派

　　縱觀這一年全球科技大廠的動(dòng)作，大致可以分為激進(jìn)派和保守派。

　　激進(jìn)派有如 Facebook(Oculus)，三星，Sony，谷歌，微軟，HTC，英偉達(dá)，AMD 等;而保守派則如蘋果、MTK、高通、華為、騰訊等。

　　激進(jìn)派大多都已推出自己的產(chǎn)品，也有很明確的動(dòng)作;而保守派，目前具體計(jì)劃做什么，正在做什么，產(chǎn)品何時(shí)公布，幾乎不對(duì)公眾發(fā)聲。

　　在激進(jìn)派，又可以分為兩大類。一類是朝著高端重度體驗(yàn)的方向在走，如 HTC、Oculus、Sony、英偉達(dá)、AMD 等，這一類主要聚焦核心重度人群，產(chǎn)品主要定位在高端的游戲及娛樂消費(fèi)。

　　激進(jìn)派的另一類主打移動(dòng)端，如三星、小米、谷歌，這一類主打輕量級(jí)的消費(fèi)人群。

　　2016 年，也可看作是 PC 與移動(dòng)之爭(zhēng)的一年。

　　不過，即便是現(xiàn)在堅(jiān)定走 PC 端的巨頭們，也很清楚，隨著 VR 呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，最有潛力的一撥，一定是移動(dòng)端。

　　人手一臺(tái)，這才是未來。

　　因此，這些 PC 端的巨頭們，其實(shí)也在暗暗布局移動(dòng)線。

　　HTC 技術(shù)副總鮑永哲早在 2016 年 3 月，就表示公司內(nèi)部正在研發(fā)移動(dòng)端 VR 頭顯，但“還需等待”。

　　而 Facebook 旗下 Oculus 換帥，原 CEO 只掌管 PC 部門，新增移動(dòng) VR 部門;另有消息指出，將減輕其在 PC 端的投資，增加其在移動(dòng)端的長(zhǎng)期投入，也同樣寓意明確，直指移動(dòng)野心。

　　從碎片化到集中化

　　正如 2005 年的智能手機(jī)，有諾基亞的塞班系統(tǒng)，有黑莓的系統(tǒng)…各種各樣的手機(jī)，無數(shù)的操作系統(tǒng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈處于嚴(yán)重的分裂狀態(tài)，支離破碎。

　　仿佛一個(gè)又一個(gè)的水滴，卻沒有一股強(qiáng)大的水流將所有的水滴融合起來。

　　2016 年的 VR 領(lǐng)域，也正是這樣的景象。

　　各家有各家的頭顯，無論是 PC 頭顯，還是一體機(jī)，各有各的操作系統(tǒng)，各有各的內(nèi)容平臺(tái)。

　　不過大廠的發(fā)力，正在慢慢將這樣的碎片化揉到一起，變得集中化。

　　無論是谷歌 Daydream 標(biāo)準(zhǔn)的推出，還是微軟 Windows 內(nèi)置支持 VR，或是英特爾推出 alloy，這對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，都是決定性的事件。

　　小米 VR 的創(chuàng)始人李樹欣曾做了這么一個(gè)形象的比喻，來說明 Windows 和 Daydream 對(duì)行業(yè)的影響。

　　“原本各家都需要費(fèi)心費(fèi)力地挖一塊地基，蓋個(gè)茅草房，小平房，或者幾層的小樓，現(xiàn)在都不用了。這些巨頭挖了足夠深的地基，足以蓋很高地摩天大樓，樓里有商場(chǎng)、有住宅、有餐飲，什么都全了。只需要到這個(gè)摩天大樓上租一個(gè)店鋪，就可以干自己的生意了�！�

　　比如，有了 Daydream，未來移動(dòng)手機(jī)都可以照著這個(gè)模子去開始自己的 VR 之旅，所有的開發(fā)者不用再擔(dān)心“如何選擇平臺(tái)”這個(gè)問題，在這一個(gè)平臺(tái)開發(fā)的內(nèi)容，便可以供所有的移動(dòng)產(chǎn)品使用;而手機(jī)廠商，也不用再擔(dān)心內(nèi)容不夠，所有在這個(gè)龐大的池子里的內(nèi)容，都可以為我所用;而用戶也可以在不同的硬件上切換自如，不用操心適配，不兼容的問題。

　　無疑，巨頭們正在從內(nèi)里將整個(gè)產(chǎn)業(yè)盤活，讓產(chǎn)業(yè)的所有線條都可以交叉起來。原本的閉塞正在慢慢打通，每一個(gè)點(diǎn)正在慢慢變得四通八達(dá)。

　　搭上巨頭們的順風(fēng)車，無疑會(huì)減少行業(yè)內(nèi)在的無謂消耗，將整個(gè)行業(yè)向前演進(jìn)的速度大大提高。

　　VR 起勢(shì)，第一波紅利的吞食者

　　如果要給第一波 VR 紅利的吞食者排個(gè)名，第一名一定是英偉達(dá)和 AMD 這兩家。

　　管消費(fèi)市場(chǎng)有沒有起來，這兩家的生意做的是如火如荼。

　　在 PC 端逐漸式微，移動(dòng)大潮波瀾壯闊的節(jié)點(diǎn)上，這兩家主要靠賣顯卡給 PC 的大廠，一度顯得有些夕陽紅。

　　管兩家主打的方向各有不同，AMD 主打主機(jī)端，英偉達(dá)主打 DIY 電腦，但兩家廠推出的高端顯卡，此前基本沒有太多銷量。一般來說，中端顯卡，基本已經(jīng)可以平淌所有的游戲了。

　　而 VR，AR 的興起，由于對(duì)顯卡的依賴極大，讓英偉達(dá)和 AMD 的高端顯卡每每賣斷貨。

　　2016 年，英偉達(dá)股價(jià)一路上揚(yáng)，累計(jì)上漲近 250%，成為標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)中表現(xiàn)最好的成分股之一。

　　日前，英偉達(dá)已將 VR 提到了跟電競(jìng)同等的高度。

　　在整個(gè) 2016 年中，兩家公司在日常的各種會(huì)議、活動(dòng)贊助中，也是極其活躍，積極推動(dòng)著換機(jī)潮，以保持自身的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

　　同樣積極推動(dòng)著換機(jī)熱潮的，還有高通、英特爾、三星。在 PC 式微，移動(dòng)端增長(zhǎng)也漸緩的檔口，這些芯片廠商也找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　尤其值得關(guān)注的是三星，這個(gè)在移動(dòng)大潮上最終被蘋果甩開一大截的老品牌，熱切地?fù)肀е?VR 時(shí)代的到來。無論是與 Oculus 共同推出基于三星手機(jī)的 Gear VR，還是推出基于一體機(jī)的高端芯片，還是手握 OLED 屏這張 ，都讓三星在這股新潮流中占盡高位。

　　除了最上游的顯卡、芯片廠商，VR 內(nèi)容的制作工具，也成為這波紅利的受益者。

　　相比于這些巨頭，Unity，Unreal 作為 VR 游戲及內(nèi)容的開發(fā)引擎，只是很小的玩家。

　　但 VR，AR 的崛起，這倆成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上上至關(guān)重要的一環(huán)，一躍成為兵家必爭(zhēng)的戰(zhàn)略要地。

　　同樣成為戰(zhàn)略要地的，還有眼球追蹤，手勢(shì)識(shí)別，光學(xué)定位等，擁有這類核心技術(shù)的公司，也開始享受著第一波紅利。

　　技術(shù)布局幾近飽和，行業(yè)布局剛剛開始

　　當(dāng)然，在這個(gè)元年，不光是巨頭們的游戲，也不僅僅是技術(shù)公司的天地。

　∞頭們關(guān)心的永遠(yuǎn)是布局，是標(biāo)準(zhǔn)，是 C 端。

　　目前，巨頭在全球技術(shù)類的布局和搶坑，已幾近飽和，而對(duì)于與更廣泛的行業(yè)發(fā)生聯(lián)系的傳統(tǒng)市場(chǎng)，科技巨頭們就不擅長(zhǎng)了。

　　而這，正是各垂直領(lǐng)域上市公司、大機(jī)構(gòu)等玩家的機(jī)會(huì)。

　～準(zhǔn)資本創(chuàng)始合伙人王焱曾提到，在這些技術(shù)真正應(yīng)用到行業(yè)時(shí)，追求的是怎么把產(chǎn)品做得更有效率，真正讓產(chǎn)品完成觸達(dá)，只有最懂這個(gè)行業(yè)，并且在行業(yè)擁有核心業(yè)務(wù)的公司，才有機(jī)會(huì)。

　　而縱觀市場(chǎng)，這一塊與行業(yè)結(jié)合的布局，才剛剛開始。

　　2016 年，中國(guó)市場(chǎng)動(dòng)靜最大的算得上娛樂行業(yè)，愛奇藝、合一集團(tuán)和 SMG，均從文化娛樂出發(fā)，布局 VR 內(nèi)容、直播等一系列鏈條。

　　而同樣的嘲，別的垂直產(chǎn)業(yè)還比較少見。

　　在各個(gè)垂直行業(yè)，更多的是初創(chuàng)公司在踐行和摸索前進(jìn)。

　　一些上市公司雖然已于動(dòng)作，但仔細(xì)看來，更多是投資，或者小打小鬧做做實(shí)驗(yàn)，

　　2017 年，我們將會(huì)看到 VR 教育、VR 旅游、VR 建筑、VR 仿真等領(lǐng)域，大的玩家將陸續(xù)入局。

　　不過，在各個(gè)行業(yè)紛紛想要真刀真槍殺進(jìn)來的時(shí)候，卻遇到一個(gè)嚴(yán)重的問題——人才緊缺。

　　“技術(shù)、內(nèi)容不是最大的瓶頸，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈遲早會(huì)被盤活，生態(tài)也不是瓶頸。但市場(chǎng)目前缺對(duì) VR 領(lǐng)域有深度了解和把控力的人才，既能主導(dǎo)戰(zhàn)略布局，又又實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，知道怎樣集合公司優(yōu)勢(shì)，把局面盤活的人才。” 王焱在一次 VR 價(jià)值論的訪談中如是說道。

　　也就是說，大公司，也不是不想布這個(gè)局，也不是看不到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的潛力，只是很多在這些公司主導(dǎo) VR 項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì) VR 行業(yè)的理解還沒到達(dá)一定程度，因此，只能做一些試驗(yàn)性的嘗試。

　　隨著對(duì)行業(yè)理解的加深，隨著 VR 的繼續(xù)滲透，可以遇見，2017 年，不少垂直行業(yè)的大公司，將逐步把 VR 納入到宏觀戰(zhàn)略中來，真刀真槍投入大的精力來做。

　　2016 年，這是足以載入史冊(cè)的一年。

　　這一年，VR 真正地走到了人們的身邊，

　　這一年，VR 經(jīng)歷了過山車般的資本變臉，

　　這一年，所有的大廠幾乎都卷入了 VR 浪潮。

　　2017 年，VR 又會(huì)帶來哪些意想不到的精彩呢?

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