隨著近些年來 MOBA 游戲的火熱，電子競技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是一路順風(fēng)順?biāo)�，根�?jù)公開數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前的電競市場規(guī)模在不斷擴大，到 2017 年市場規(guī)模可達(dá)到 465 億元，用戶將突破 2.8 億人。VR 作為新興產(chǎn)業(yè)，也被投資者及市場譽最有潛力的行業(yè)未來的前途也不可限量，而“VR+電競”這一概念也自然被提了出來并受到吹捧。
無論是 PC 游戲還是手游，似乎都早已沒有創(chuàng)新了，這個時候，虛擬現(xiàn)實技術(shù)的讓我們看到了新的生機。隨著第六屆 DOTA2 國際邀請賽(TI6)中加入 VR 觀賽模式和 NEST 2016 首次加入 VR 游戲競技元素后，一瞬間眾多廠商鼓吹 VR 電競并一股腦投身其中，在高潮之余我們冷靜下來，這事真的靠譜嗎?
首先，什么是傳統(tǒng)電競?
電子競技(Electronic Sports)就是電子游戲比賽達(dá)到“競技”層面的活動。電子競技運動就是利用電子設(shè)備作為運動器械進行的、人與人之間的智力對抗運動。如果你看過今年 DOTA2 TI6 的現(xiàn)場比賽，你會被那種體驗所震撼，哪怕只是隔著小小的屏幕觀看，也會被那種團隊協(xié)作的精神所感動。
從 1986 年美國 ABC 頻道直播兩個孩子間玩任天堂游戲機被視為電子競技開始，再到今天通過鍵盤和鼠標(biāo)的出現(xiàn)以及強大的PC硬件支持讓電競成為可能，到目前為止 PC 已經(jīng)走進了千家萬戶，再加上 DOTA、LOL、星際爭霸等優(yōu)質(zhì)游戲的龐大用戶基礎(chǔ)，可以說 PC 電競已經(jīng)走向了一個新的高潮。再到近些年，隨著觸屏技術(shù)的發(fā)展和智能手機的快速提升，再加上一些借鑒了比如《王者榮耀》那樣 PC 電競游戲類型的游戲，讓移動電競得到了快速的發(fā)展。
中國 Wings 戰(zhàn)隊勇奪 TI6 關(guān)鍵
綜合上述，這其中無外乎有 5 個特點：
1.統(tǒng)一的交互方式
鍵盤、鼠標(biāo)發(fā)展到今天，無論喜歡什么類型游戲的玩家都無法“擺脫”這一約束，目前全球游戲玩家數(shù)量已經(jīng)超過 12 億，然而這龐大的用戶群都被鼠標(biāo)和鍵盤所聚集在一起。
2.強大的硬件性能
PC 和智能手機都已經(jīng)擁有了非常成熟強大的硬件設(shè)備支持，這也促使電子游戲產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展迅速。
3.龐大的用戶基礎(chǔ)
≥在線游戲和手游開發(fā)商 Spil Games 發(fā)布的一個業(yè)內(nèi)報告稱，全球游戲玩家數(shù)量已經(jīng)超過 12 億，其中 7 億人玩在線游戲，大約占全球玩家總數(shù)的 44%。
4.優(yōu)質(zhì)的游戲內(nèi)容
的 3A 級游戲頻頻產(chǎn)出，以及豐富的游戲種類確保了 VR 電競的可觀賞性和受眾人群。
5.規(guī)模化的賽事體系
從最早的 WCG 再到今天的 TI 冠軍賽，完整可持續(xù)性的賽事促成了成熟的電競產(chǎn)業(yè)。
VR電競具備以上特點嗎?
傳統(tǒng)電子競技的出現(xiàn)都是在產(chǎn)業(yè)成熟、有一定游戲和使用者人數(shù)涌現(xiàn)后，再開始搞規(guī)�；馁愂麦w系的，以現(xiàn)在的 VR 技術(shù)，還未達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)。
交互設(shè)備百家齊放
PC/移動產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，無論鍵盤和鼠標(biāo)還是觸摸屏，雖然都在不間斷地更新迭代，但實際上其作用和交互方式是絲毫沒有變化的，反觀 VR 產(chǎn)業(yè)的交互解決方案，無論是模擬槍還是手柄控制器，還都只能算是目前交互解決方案其中之一，并且形態(tài)停留在非常初級的階段。
無論是模擬槍、控制器還是觸摸板，都只能算做目前交互解決方案之一，還尚未形成一套統(tǒng)一的交互解決方案。
硬件問題多不成熟
即便是目前最為成熟、公認(rèn)體驗最好的三大 VR 頭顯 HTC Vive、Oculus Rift、PSVR 也有不少缺陷，況且還有像暈動癥這樣的命門，在此前舉辦的一些小規(guī)模雖未的“VR 電競”比賽來看，舉辦上使用的國產(chǎn)設(shè)備普遍效果太差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到三大 VR 頭顯的水平，對于參賽選手來說，除了比拼操作技術(shù)外，還需要克服 VR 帶來的一系列身體上的不適。
用戶薄弱普及率極低
VR 技術(shù)目前還處于行業(yè)火熱程度大于用戶普及度的階段，而對于電競來說，沒有成熟穩(wěn)定的用戶基礎(chǔ)是無法形成產(chǎn)業(yè)的，一個殘酷的現(xiàn)實是：大多數(shù)人對于 VR 并不了解，而了解的人中又有很大一部分是通過看片神器山寨盒子，而能夠接觸到真正意義山閃光的 VR 設(shè)備和內(nèi)容的人只有從業(yè)者或高端玩家極客，Steam 平臺上賣得最火爆的 VR 游戲《Raw Data》也才賣出不過 3-4 萬套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上“普及”。
內(nèi)容嚴(yán)重匱乏
這也是我們老生常談的問題，不過現(xiàn)在已經(jīng)有諸多廠商已經(jīng)有了培養(yǎng)優(yōu)質(zhì) VR 內(nèi)容的意識，例如今日 HTC 成立了 Vive Studios 工作室專攻內(nèi)容方面的開發(fā)，更有像索尼這樣坐擁無數(shù)內(nèi)容開發(fā)團隊的公司，可最終我們目前仍沒能得到一款真正的 VR 游戲，更不要提能夠成為 VR 電競項目的爆款了。
缺少完整的產(chǎn)業(yè)鏈
既然是電競，就必然會有固定的賽事，就像英雄聯(lián)盟的S系列賽事，DOTA 的 TI 冠軍賽等，這其 有特點便是通過舉辦系列賽事從而形成一套完善的商業(yè)體系，并在大賽中實現(xiàn)盈利或其他商業(yè)目標(biāo)，以此良性循環(huán)提升影響力。反觀而 VR 行業(yè)，無論是巨頭還是中小型公司還只是專注于單一的或某些領(lǐng)域，尚未形成完善的生態(tài)體系。這也是 VR 電競目前難以發(fā)展的原因之一。
傳統(tǒng)電競能達(dá)到如今的龐大規(guī)模和人氣，并不是一蹴而就。在初級階段的 VR 產(chǎn)業(yè)，還不會走就想跑的過度吹捧 VR 電競，其實都是脫離實際的炒作催熟。
VR主流頭顯
VR電競未來最有可能的突破口在哪?
體驗真正的 VR 還是需要很高昂的成本的，因此 VR 體驗店應(yīng)運而生，但目前他們的生存現(xiàn)狀并不樂觀，大多體驗者在體驗后只覺得很新鮮，可單次幾十元的體驗很難換來回頭客。況且目前的 VR 體驗店普遍都設(shè)立在購物中心、影院周邊，體驗人群也多以情侶、兒童為主，這類人并不是 VR 電競的真正適合人群，因此我認(rèn)為未來 VR 電子競技最好得突破口還是在網(wǎng)吧。
對于中國的游戲玩家來說，游戲最普及的地方叫做網(wǎng)吧，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016 年上半年月均網(wǎng)吧數(shù)量為 140417 家，客流量為 16917937 人次，單次上網(wǎng)平均時長為 183 分鐘，網(wǎng)吧從過去 65% 玩游戲，35% 看電影聊天，到現(xiàn)在 90% 人玩游戲，可以說傳統(tǒng)電競初期的 War3、星際、DOTA1、CS 等游戲便全部是從網(wǎng)吧走出去的，然而拋開現(xiàn)有的 VR 游戲資源不談,面對如此龐大且純粹的游戲人群，選擇“網(wǎng)吧”這個付費體驗?zāi)Ｊ�，不僅有益于 VR 設(shè)備的普及，也有益于 VR 電競?cè)巳旱陌l(fā)掘，以促進 VR 電競產(chǎn)業(yè)的真正形成。
當(dāng)然，網(wǎng)吧也只是一個開始，VR 電競會以什么樣的形式為我們呈現(xiàn)精彩不可預(yù)知，但是絕不會只是戴上 VR 眼鏡，站在原地操作的方式存在。等到有一天，人在 VR 世界里要不停的躲避、開槍、蹲下、藏起來，這一切讓人滿頭大汗，很投入，才算真的競技。
PSVR游戲RIGS
游戲作為目前 VR 發(fā)展最重要的一部分，未來定將會是 VR 整個行業(yè)發(fā)展的最直接帶動者，隨著 VR 技術(shù)和內(nèi)容的不斷完善相信未來“VR+電競”會逐漸形成。但是現(xiàn)在階段，制約于很多因素，VR 電競遠(yuǎn)不及想象中的那樣，甚至可以說其還是個概念，這種“占坑炒概念”的營銷行為實際上也遠(yuǎn)大于其實際意義。
想要真正的實現(xiàn) VR+電競，決不是單單一兩個爆款游戲或是辦幾個簡單的比賽就能夠解決的，傳統(tǒng)電子競技也是經(jīng)歷了很長一段時間的摸索和掙扎才得到了今天的光彩，VR 電競也是如此。
所以洗清泡沫，現(xiàn)在就過度吹捧 VR 電競還為時過早。
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