2011年6月,百度戰(zhàn)略性投資去哪兒3.06億美元，成為去哪兒最大股東，持股比例高達(dá)62.01%。這是中國在線旅游市場迄今為止最大的一筆投資。此前，去哪兒曾獲得紀(jì)源資本、梅菲爾德風(fēng)險投資、金沙江創(chuàng)投和特納亞資本的三輪共計2700萬美元投資。

據(jù)國外調(diào)研公司Hitwise發(fā)布的旅行類網(wǎng)站訪問量數(shù)據(jù)顯示，2013年1月份去哪兒網(wǎng)的訪問量僅次于12306，排名中國在線旅游網(wǎng)站首位。盡管曾因強推酒店TTS在線交易系統(tǒng)遭到合作OTA的集體抵制，但風(fēng)波過后，除藝龍外，大部分的OTA都逐漸恢復(fù)了和去哪兒的合作;一度視去哪兒為自己“死對頭”的攜程，在梁建章回歸后，也在試圖和其建立合作。成立不過八個年頭，去哪兒網(wǎng)已經(jīng)奠定了在在線旅游行業(yè)的江湖地位。

面對已經(jīng)在美上市的攜程網(wǎng)，去哪兒的招股書里特別強調(diào)其與攜程的五個不同：一是商業(yè)模式，去哪兒網(wǎng)是在線搜索模式，技術(shù)導(dǎo)向型，攜程網(wǎng)是代理商模式，在線及呼叫中心相結(jié)合的模式，著重用戶服務(wù);二是收益模式，去哪兒包括CPC/CPS，P4P/CPT廣告等模式，攜程則主要是傭金模式;三是信息覆蓋的全面度，去哪兒有1240余家OTA合作，展示5萬多家酒店與機(jī)票直銷產(chǎn)品，攜程則僅一家OTA;四是在線預(yù)訂率，去哪兒網(wǎng)是100%，而攜程為55%;五是員工數(shù)量與構(gòu)成，去哪兒網(wǎng)員工數(shù)為1699名，攜程約1.9萬名員工，其中包括1.09萬客戶中心人員。

除了去哪兒創(chuàng)始人，莊辰超還有一個很少被提及的身份，就是天使投資人。莊辰超目前已經(jīng)公開的投資項目，分別是美麗說和融360：一個和購物相關(guān)，一個和借貸相關(guān)。這兩家網(wǎng)站與去哪兒的最大共性，都是圍繞流量和信息聚合做生意。去年騰訊4000萬美元投資美麗說，據(jù)說莊辰超就小賺了一筆;融360與百度達(dá)成合作，應(yīng)當(dāng)與莊辰超從中周旋不無關(guān)系。

　“莊氏”方法論

創(chuàng)辦去哪兒和投資美麗說、融360，莊辰超有一以貫之的方法論：在一個信息高度分散的行業(yè)，通過技術(shù)手段把信息聚合并呈現(xiàn)為相對“標(biāo)準(zhǔn)化”的產(chǎn)品，為B端(商家)和C端(消費者)提供最優(yōu)的解決方案。

流量的思維。去哪兒WEB端對百度的依賴眾所周知。美麗說也要靠第三方來給自己導(dǎo)入流量。融360流量的獲取也很重要。

平臺導(dǎo)購的邏輯。既然三個網(wǎng)站均需要獲取流量，自然就需要把這些流量傳導(dǎo)出去，以好變現(xiàn)：去哪兒傳導(dǎo)給OTA，美麗說傳遞給淘寶客，融360傳遞給了信貸機(jī)構(gòu)。用戶到這兒來，網(wǎng)站把他們帶到想去的地方。

信息聚合商。通過技術(shù)的手段，對行業(yè)的信息流形成有效、實時的整合，讓這些信息產(chǎn)生最大的價值。

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