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05級(jí)創(chuàng)業(yè)幫:58同城vs去哪兒 “八年抗戰(zhàn)”路(4)
時(shí)間:2013-11-05 12:08   來源:創(chuàng)業(yè)邦     責(zé)任編輯:毛青青

Recruit對(duì)58同城的投資額度不大,但是作用不容忽視,這等于在為58同城引入更大的投資人背書。果然,華平在2010年12月與DCM共同投資4500萬美元之后,又于2011年3月底投資4200萬美元,其中姚勁波以個(gè)人名義向向華平借貸1300萬美元。

趕集網(wǎng)的融資能力也不遜色。2011年,他們就完成了總額7000萬美元的C輪融資,投資方是今日資本和紅杉中國(guó)基金。創(chuàng)始人楊浩涌給互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的印象是,海歸背景,個(gè)人執(zhí)行能力超強(qiáng)。

這不是保衛(wèi)戰(zhàn),而是攻堅(jiān)戰(zhàn),誰(shuí)能把對(duì)方拿下,誰(shuí)就有資格坐上國(guó)內(nèi)信息分類網(wǎng)站的頭把交椅。姚勁波說,58同城作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,幾乎把傳統(tǒng)電視媒體都打透過。“打透過是什么概念?就是所有的熱門節(jié)目,我們?nèi)纪读恕?rdquo;那一年也可稱為互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行線下推廣的元年,葛優(yōu)曾為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)做過代言。

58同城花了近4億元人民幣。“那一年我們的用戶量翻了一倍,日流量突破千萬。”姚勁波曾經(jīng)算過這筆賬,“回過頭來看是很值的,那一年讓用戶真正記住了58同城、使用了58同城。”

僅僅在第二年,也就是2012年,58同城的廣告投放費(fèi)用就大幅縮減了近2/3。即便如此,58同城的百度指數(shù)也就是用戶關(guān)注度不降反升。今年雖然關(guān)注度略微下降,但仍保持了2011年高峰時(shí)期的水平。有業(yè)內(nèi)人士分析道,正是58同城與趕集網(wǎng)大手筆的廣告投入,使得二者拉開了與國(guó)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

但這同時(shí)也暴露出58對(duì)流量過度依賴的癥結(jié)。有業(yè)內(nèi)人士透露,除電商、團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)游之外,分類信息網(wǎng)站是搜索引擎公司的第四大收入來源,每年用于“流量購(gòu)買”的投入達(dá)數(shù)億元。不止58同城,分類信息網(wǎng)站如果要保持流量渠道的通暢,勢(shì)必每年要維持一定量級(jí)的費(fèi)用投入。信息分類網(wǎng)站是一個(gè)流量聚合和分發(fā)的平臺(tái),如果不能吸引大量的用戶使用58同城,自然就談不上將流量變現(xiàn)?墒侨绻愕木W(wǎng)站沒有海量的信息,誰(shuí)又會(huì)來呢?

“但這是否會(huì)成為這些網(wǎng)站盈利能力的軟肋?人們只能看后面幾年的財(cái)報(bào)才能得悉。這也是考驗(yàn)一個(gè)公司真正運(yùn)營(yíng)管理能力的關(guān)鍵:如何控制營(yíng)銷成本,以及如何增強(qiáng)產(chǎn)品的黏著度。”上述業(yè)內(nèi)人士分析道。

從趕集挖角

如果說學(xué)大對(duì)姚勁波還有什么遺產(chǎn),那就是做58同城這個(gè)網(wǎng)站的時(shí)候,他決定只身前行。賽富亞洲基金的羊東通過一篇報(bào)道知道了58同城,當(dāng)時(shí)的賽富亞洲還叫軟銀賽富。羊東按照58同城網(wǎng)站上的電話打了過去,前臺(tái)說“稍等”,然后她轉(zhuǎn)告姚勁波說“有個(gè)叫軟銀的先生找你”。姚勁波與羊東第一次見面就基本談定了投資金額和比例,然后他馬上去注冊(cè)公司,第二次見面就簽訂了融資合同。羊東也成了姚勁波最早的機(jī)構(gòu)投資人。

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