2011年年初，一則由微博女王姚晨代言的趕集網(wǎng)廣告，在央視黃金時段大量投放。時隔幾月，“一個神奇的網(wǎng)站”經(jīng)58同城推出，由當紅女星楊冪助陣。雙方對壘的意圖顯而易見，而且打得難分難解。他們的目標只有一個，那就是一定要把對方打趴下。
從58同城的招股書中可以發(fā)現(xiàn)，2010——2012年，58同城年度廣告支出分別為823萬美元、6851萬美元、2506萬美元，2011年廣告投放的花費最多。
這次交鋒來得并不突然，甚至早就有跡可循。2010年4月，58同城拿到DCM1000萬美元的A-1輪融資，就在同年，諾基亞成長伙伴基金和藍馳創(chuàng)投向趕集網(wǎng)注資2000萬美元，這也是后者的B輪融資。這筆錢到位后，趕集網(wǎng)開始做大市場。
58同城也確實感受到了威脅。當時林欣禾作為DCM的代表剛剛進入58同城董事會，他提議，“我們需要加快發(fā)展步伐，才能有實力迎接對手的挑戰(zhàn)。”58同城和趕集網(wǎng)都是仿照美國Craiglist的模式起家，后者基本上沒有融資，缺錢的時候曾賣給eBay一些股份，現(xiàn)在已經(jīng)做成一家公益性質(zhì)的網(wǎng)站，年收入維持在1.5億美元左右�；谶@些判斷，林欣禾認為，其實做分類廣告與黃頁一樣是不需要花很多錢的。
分類信息網(wǎng)站后來之所以給人“拼爹”的印象，主要源自58同城與趕集網(wǎng)的這次“中原交戰(zhàn)”。“對方有很多大炮，你也得去買很多飛彈;他有什么核彈，你也得搞一個。因為兩家在非常激烈地競爭，兩家的融資能力都非常強，投資者又很相信這種生意在中國會有很大的潛力。在這種情況之下，就造成整個市場走向了一個很極端的燒錢方式。”林欣禾對《創(chuàng)業(yè)邦》記者說。
而趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌也曾感嘆：“Craigslist在美國很長時間內(nèi)沒有競爭對手，一直都是小步慢跑，但中國則完全不一樣：2005年分類信息網(wǎng)站開始出現(xiàn)，不到一年就達到2000家的規(guī)模，VC也瘋狂涌入，誰敢完全免費?誰敢走非營利路線?”
DCM向華平推薦了58同城，然而為了避免陷入行業(yè)燒錢，投資人也更為謹慎。于是，林欣禾將他們在日本的一個長期合作伙伴Recruit引進58同城。這是日本最大的一家分類信息服務(wù)企業(yè)，最早成立于1960年，2009年財年營收約100億美元，利潤超過15億美元。2006年，Recruit曾戰(zhàn)略投資國內(nèi)的前程無憂，成為后者股份最大的投資人。
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