注：本文共有十小篇，共有十個(gè)問(wèn)題，是鄭師傅自己對(duì)于這些問(wèn)題的思考與總結(jié)。

　　第一篇

　　今天下午有人問(wèn)我游戲玩得好有什么用，能當(dāng)飯吃嗎?不好意思，我還真的能從你身邊的案例出發(fā)告訴你游戲玩得好真的能當(dāng)飯吃。

　　先下一個(gè)判斷：任何別人組的局，或者在別人建構(gòu)的秩序里，你 的功能就是扮演滋養(yǎng)別人茁壯成長(zhǎng)的肥料。

　　四個(gè)關(guān)鍵詞：數(shù)值、概率、隨機(jī)、偽隨機(jī)

　　1)很多人熱衷購(gòu)買(mǎi)的各種形式的彩票

　　A、如果是隨機(jī)的，低到忽略不計(jì)的組合概率，這種約等于零的可能性你都敢買(mǎi)，如果你在游戲里演練過(guò)你就能把自己嚇壞了，這得多不怕死才敢下注。

　　B、如果是偽隨機(jī)的，也就是彩票站最?lèi)憾镜姆绞秸T導(dǎo)你去關(guān)注所謂的趨勢(shì)讓你誤以為一切都在你的掌控之內(nèi)，其實(shí)如果你在游戲里被偽隨機(jī)坑過(guò)，你就很明白所謂的能抓得住的趨勢(shì)和偽隨機(jī)就是設(shè)計(jì)者 坑你的行為。

　　在隨機(jī)性和偽隨機(jī)性，在概率面前，投注者渺小得跟螞蟻一樣。

　　如果你游戲玩得好，知道抽卡就是那么一回事，你還熱衷買(mǎi)各種形式的彩票，就活該你被國(guó)家收割。

　　如果你覺(jué)得你不過(guò)是概率游戲的弱者，你就能把錢(qián)省下來(lái)，省下來(lái)的錢(qián)真的能當(dāng)飯吃。

　　2)很多人路過(guò)超市喜歡在娃娃機(jī)里抓幾個(gè)看起來(lái)又丑又沒(méi)什么用的布娃娃

　　新聞也多次報(bào)道過(guò)有人抓娃娃機(jī)特別厲害，這是典型的Too Young Too Naive。和游戲機(jī)廳的捕魚(yú)游戲一樣，娃娃機(jī)的投產(chǎn)比例同樣牢牢抓在設(shè)計(jì)者手里!

　　設(shè)計(jì)者有N種方式控制這種比例，來(lái)協(xié)調(diào)自己怎么躺著賺錢(qián)以及讓游戲的人不甘心始終覺(jué)得自己很牛不過(guò)是差那么一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。同樣在PVE游戲里，你會(huì)覺(jué)得自己玩得牛，是設(shè)計(jì)者覺(jué)得這樣的數(shù)值你最舒服，只要設(shè)計(jì)者調(diào)整下數(shù)值你就是被死虐的對(duì)象了。這只能看設(shè)計(jì)者的心情，他今天想讓玩家投100個(gè)幣回報(bào)80個(gè)幣，那80個(gè)就是你產(chǎn)出的上限;如果他只想讓你產(chǎn)出30個(gè)，那你再牛也差不多就30個(gè)的回報(bào)能力。跟你所謂的技巧能力無(wú)邊，本質(zhì)上沒(méi)什么關(guān)聯(lián)。

　　玩過(guò)游戲的都知道，同樣一個(gè)怪，初級(jí)版你砍兩次就贏了，而精英版他砍你兩次他就贏了。數(shù)值游戲，解釋權(quán)掌握在設(shè)計(jì)者手里，不在你有沒(méi)有技巧。如果你在超市里抵制住沖動(dòng)的誘惑，省下來(lái)的錢(qián)，也可以當(dāng)飯吃。

　　最后分享一下我以前的一段虛擬與現(xiàn)實(shí)分析的文字：

　　虛擬環(huán)境的競(jìng)技?xì)埧崧缘扔诂F(xiàn)實(shí)世界。

　　金錢(qián)是愉悅體驗(yàn)的通行證。

　　互相攀比是彼此努力的驅(qū)動(dòng)力。

　　如果時(shí)間是你的核心資源，你不可能獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　運(yùn)行系統(tǒng)才是你最大的BOSS，你表現(xiàn)得再出色，一次強(qiáng)制更新你就灰飛煙滅了。

　　你永遠(yuǎn)在系統(tǒng)設(shè)定的任務(wù)里疲于奔命，你以為你進(jìn)入了新Level可以歇歇了，對(duì)不起，新的更難的挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始，你被設(shè)定了一輩子陀螺轉(zhuǎn)的屬性。

　　你被設(shè)定為未來(lái)的英雄(祖國(guó)的花朵，八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng))，按照成長(zhǎng)路線(xiàn)你也覺(jué)得你應(yīng)該就是英雄，可實(shí)際上不花錢(qián)你連小怪的精英版都打不過(guò)，最后也只是有夢(mèng)想的咸魚(yú)或炮灰。

　　從游戲的競(jìng)技成長(zhǎng)設(shè)定里，你也能看見(jiàn)現(xiàn)實(shí)中的自己。

　　虛擬環(huán)境的模擬本質(zhì)上就是現(xiàn)實(shí)邏輯的映射。

　　遇到存在概率的隨機(jī)和偽隨機(jī)事件，按照統(tǒng)計(jì)邏輯的設(shè)定，你如果參與，你一定輸，比如Casino類(lèi)或者GaCha機(jī)制。

　　第二篇

　　這也是我們多次試圖去解構(gòu)的一個(gè)話(huà)題：在產(chǎn)品成功以前伴隨最多的都是誤判(看不懂-看不上-看走眼)，包括在沒(méi)有未來(lái)的事情上用最大的熱情虛耗-包括在具有潛在市癡間的產(chǎn)品上冷嘲熱諷無(wú)知錯(cuò)過(guò)。而其中最典型的偏差，就是以自己的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知局限去框束和界定一款產(chǎn)品的未來(lái)價(jià)值。且這些經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知局限，大部分匹配不了產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)需求：

　　所以很多后來(lái)被證明是對(duì)的產(chǎn)品，在做產(chǎn)品的當(dāng)時(shí)，并沒(méi)有得到該有的尊重，甚至被各種嫌棄。

　　所以很多看起來(lái)雄心壯志自我感覺(jué)超級(jí)良好的產(chǎn)品像黑洞一樣吸走了各種人才-資源-機(jī)會(huì)，然后完全偏離市場(chǎng)，做盡無(wú)用功。

　　重新說(shuō)這個(gè)話(huà)題，主要是想說(shuō)，在產(chǎn)品面前，別想當(dāng)然的自以為是，別太迷戀自己不成熟的偏見(jiàn)，多點(diǎn)對(duì)未來(lái)和未知的敬畏，這樣才不會(huì)讓自己看起來(lái)顯得有點(diǎn)無(wú)知還有點(diǎn)蠢。

　　第三篇

　　原來(lái)我在三個(gè)不同時(shí)間段探討的話(huà)題，內(nèi)容性質(zhì)幾乎是完全一樣的，只是表達(dá)角度稍微有點(diǎn)差異，總結(jié)起來(lái)也就是這句：做10個(gè)1%的事，肯定不如做一個(gè)10%的事。

　　A、肖恩帕克給馬克扎克伯格灌輸?shù)腇acebook未來(lái)理念

　　你們不是在做幾個(gè)學(xué)校幾個(gè)用戶(hù)的小事，你們?cè)谧龅氖且粋�(gè)即將估值10億美元的大事，這是完全不一樣的格局，愛(ài)德華多只想把幾個(gè)用戶(hù)做廣告變現(xiàn)，而馬克只知道要把網(wǎng)站做得很酷，但他不知道未來(lái)會(huì)是什么樣子以及應(yīng)該是什么樣子。

　　肖恩做過(guò)大的商業(yè)項(xiàng)目，他知道Facebook會(huì)有更大的市癡間。

　　特別是他舉的一樣的付出，你可以釣一條800磅的金槍魚(yú)，也可以釣十四條鮭魚(yú)，但問(wèn)題就在這里：你做了很多小事，很快一件一件都會(huì)失去意義，但你用來(lái)做了一件大事，這件大事就會(huì)成為你一輩子的榮光。

　　B、Zeptolab公司談Midcore游戲的未來(lái)策略

　　We don’t want to be a publisher with tons of titles, we just want to find one or two and focus on it for a long time(核心定向突破而不是多布局規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做10個(gè)1%的事，肯定不如做一個(gè)10%的事)

　　C、一堆中庸偏上普通產(chǎn)品集群的概念，在當(dāng)前階段已經(jīng)明顯不如一款拔尖產(chǎn)品能釋放的效能了

　　現(xiàn)階段博弈的都是：做出一款有好的受眾面，且能持續(xù)讓用戶(hù)長(zhǎng)期沉浸體驗(yàn)的產(chǎn)品。極少量能夠深耕且變現(xiàn)通道通透的產(chǎn)品，短期內(nèi)就能塑造出一家公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

　　在Winner Takes All的格局下，(新創(chuàng)公司)做出一般的合格產(chǎn)品就是在做無(wú)用功，結(jié)局也是浪費(fèi)資源，折騰的余地就會(huì)死窄。這種趨向讓產(chǎn)品的制作判斷更難：保守和保險(xiǎn)，變成了很致命的錯(cuò)誤。

　　以前我們說(shuō)(新創(chuàng)公司)冒險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性很高，其實(shí)現(xiàn)在四平八穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn)性更高。如果新創(chuàng)公司產(chǎn)品不能和當(dāng)前Winner格局互補(bǔ)，同質(zhì)策略基本就是以卵擊石，不會(huì)有存活機(jī)會(huì)，如果不能在合規(guī)基礎(chǔ)上有適當(dāng)冒險(xiǎn)，立項(xiàng)可能也是多余的。

　　第四篇

　　針對(duì)下圖還是再補(bǔ)充一點(diǎn)吧，在遍布聰明人和各種資源加持的行業(yè)，為什么成功率這么低，所以在游戲業(yè)最典型的四個(gè)問(wèn)題就出來(lái)了：

　　A、第一個(gè)是你假裝熱愛(ài)它，實(shí)際上你更關(guān)心這個(gè)工作工資高不高，調(diào)薪快不快，分紅有沒(méi)有?任何跟你預(yù)期不一樣的，你都會(huì)很不開(kāi)心。

　　B、第二個(gè)是你沒(méi)有好的產(chǎn)品視野和市場(chǎng)嗅覺(jué)，但你對(duì)行業(yè)和自己的工作又有了相應(yīng)的了解，就會(huì)出現(xiàn)很明顯的悖論：

　　你其實(shí)不知道自己能做好什么，但又特別挑剔這也看不上那也看不上。有點(diǎn)憂(yōu)郁有點(diǎn)不滿(mǎn)甚至還有點(diǎn)憤怒，但除了情緒和脾氣波動(dòng)比較大，好像什么也沒(méi)有。

　　C、第三個(gè)是職業(yè)性不夠，自律能力差，從原本充滿(mǎn)活力和理想抱負(fù)的小青年，一路遇挫，投入和產(chǎn)出不成比例，到隨波逐流，沾滿(mǎn)各種擺脫不掉的職場(chǎng)壞習(xí)慣。等你有新的機(jī)會(huì)時(shí)，其實(shí)你對(duì)你自己已經(jīng)失控了，心里的小算盤(pán)打得咣當(dāng)響，做什么都只考慮自己 有利。

　　真誠(chéng)投入丟了，協(xié)同能力也丟了，扛不住任何丁點(diǎn)的壓力和挫折，剩下自己牛逼，其他人都傻逼的自怨自艾。

　　D，第四個(gè)是專(zhuān)業(yè)能力不夠，這大概是最慘的一點(diǎn)：眼高手低，心里想著改變世界，手里基本的工作卻做不了，在系統(tǒng)工程里不要說(shuō)拼板都算不上，更別指望高屋建瓴，與現(xiàn)有世界格局對(duì)抗，重構(gòu)自己能左右的新秩序了。哦，實(shí)際上這應(yīng)該叫志大才疏。大部分想建構(gòu)自己能主導(dǎo)的新秩序的人，都有類(lèi)似的毛�。翰徽垓v一番就不承認(rèn)自己不行�？偨Y(jié)起來(lái)就四個(gè)袖子：假裝熱愛(ài)，沒(méi)有主見(jiàn)，職業(yè)性差，專(zhuān)業(yè)性弱。

　　第五篇

　　在Wikipedia有幾個(gè)詞條比如List of commercial failures in video games，就能非常直觀地闡述一個(gè)問(wèn)題：多少頂尖公司和團(tuán)隊(duì)，雄心壯志的軟硬件產(chǎn)品死于不匹配市場(chǎng)需求(這里的不匹配主要指的是產(chǎn)品背靠?jī)?yōu)質(zhì)公司資源和最聰明以及抱負(fù)的開(kāi)發(fā)人員，干出了事與愿違的最差結(jié)果)。

　　這就變成了一個(gè)最難的問(wèn)題：Why good companies fail?

　　其實(shí)和成功學(xué)一樣荒唐，所有基于結(jié)果再逆推的邏輯分析本質(zhì)上都沒(méi)有意義，包括你去分析一家公司的失敗原因，就是再做100遍的Death Watch，該踩的執(zhí)行深坑感覺(jué)也回避不了。特別在游戲業(yè)，去年產(chǎn)品很牛融資很風(fēng)光今年就要被員工圍堵破產(chǎn)清算，你就是分析得再透徹也解決不了最基礎(chǔ)的問(wèn)題：公司外部人不看好了，內(nèi)部人也不看好了，更關(guān)鍵的是沒(méi)有錢(qián)可以支撐了。

　　你如果去問(wèn)Chris Metzen你為什么搞砸了，或者你去問(wèn)Jeff Kaplan你為什么也搞砸了。

　　真的很難有特別有價(jià)值的答案，最多就是：等著，我會(huì)再證明我自己的。

　　那這樣的失敗經(jīng)驗(yàn)有什么可以拿出來(lái)分享的嗎?最統(tǒng)一的措辭估計(jì)是：看市場(chǎng)的產(chǎn)品機(jī)會(huì)看走眼了。至于死于內(nèi)耗，死于人才能力瓶頸，死于資金短缺，這種不可避免的共性話(huà)題就更沒(méi)什么好聊的了。

　　那些在辦公室里睡一年不出門(mén)的勤奮者照樣沒(méi)什么成功的機(jī)會(huì)，產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)不對(duì)，后續(xù)再努力就是做更多無(wú)用功。

　　產(chǎn)品失敗雖然是一堆綜合因素促成的，但第一個(gè)問(wèn)題必然是產(chǎn)品問(wèn)題，如果還能羅列十個(gè)八個(gè)其他問(wèn)題，除了不能佐證產(chǎn)品是對(duì)，還在補(bǔ)充說(shuō)明：?jiǎn)栴}真的好嚴(yán)重。誰(shuí)都覺(jué)得自己看產(chǎn)品最準(zhǔn)，看市場(chǎng)最有方向，這個(gè)才是這篇最核心的癥結(jié)問(wèn)題。

　■定一個(gè)方向是一個(gè)需要負(fù)責(zé)任的行為，這里包含了信任基礎(chǔ)，資源投入和時(shí)機(jī)成本，扛這個(gè)責(zé)任是無(wú)比嚴(yán)肅的事。一旦你扛不動(dòng)，你就是背黑鍋俠。但大部分人做事可能沒(méi)有扛責(zé)任的自覺(jué)壓力，所以失敗被認(rèn)為可以接受。

　　這種心態(tài)看起來(lái)很危險(xiǎn)，所以你如果不能負(fù)責(zé)到底，安心當(dāng)個(gè)拼圖就好是最好的選擇。一旦你決定扛起事情，就意味著你背負(fù)了責(zé)任，而把事情搞砸就不應(yīng)該是你的可選項(xiàng)，所以我超級(jí)不喜歡不一致用力的行為。

　　第六篇

　　這篇探討很有意思：Clash Royale Like的競(jìng)品在哪里。

　　當(dāng)年Clash of Clans大爆的時(shí)候，所有上得了臺(tái)面的大廠，各種各樣的游戲公司全部一擁而上。

　　以下是之前稍微梳理的做COC Like一些典型的大廠，當(dāng)然不止這些(非典型廠商，且產(chǎn)品沒(méi)實(shí)際影響的都略過(guò)了)：

　　城堡爭(zhēng)霸的IGG、暗黑街區(qū)的Kabam、末日大戰(zhàn)的Mobage、全面征服的Gameloft、我的部落：史詩(shī)英雄的卓越、村莊保衛(wèi)戰(zhàn)的2K、王國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)的Storm8、戰(zhàn)爭(zhēng)召喚的Gree、叢林激戰(zhàn)的Mail.ru、忍者王國(guó)的Zynga、龍之戰(zhàn)爭(zhēng)的Spacetime、銀河爭(zhēng)霸的Ubisoft、后院怪獸的Kixeye、傭兵之戰(zhàn)的Peak 、瘋狂聯(lián)盟的騰訊、陌陌爭(zhēng)霸的簡(jiǎn)悅、云端入侵者的Game Insight、武士圍攻的Space Ape Games、敵軍防線(xiàn)的Kiwi、友軍炮火的Red Robot Labs、貪婪的榮耀:戰(zhàn)爭(zhēng)策略的PerBlue、進(jìn)擊的巨人的DeNA、海盜掠奪的Midoki、反叛之戰(zhàn)的505 Games、友軍炮火的Red Robot Labs、這就是戰(zhàn)爭(zhēng)的Perfect World，當(dāng)然也包括Supercell的換皮作Boom Beach。

　　Pocketgamer召集了一些開(kāi)發(fā)者來(lái)聊這個(gè)問(wèn)題：Clash Royale Like的競(jìng)品在哪里

　　主要集中在三個(gè)層面：

　　A、Launching a Clash Royale-style game is very difficult for most game companies

　　B、It is no surprise that being a fast follower in this space is almost impossible

　　C、Multiplayer gaming is becoming an area where copying others isn’t necessarily a great strategy

　　第七篇

　　Steven Jobs認(rèn)為的 人才和一般人才的能力差距可能在數(shù)十倍之多，看看三家全球領(lǐng)先的游戲公司一致的說(shuō)法：

　　1)Activision Blizzard CEO Bobby Kotick：we hire the world’s best talent to build new worlds

　　2)Supercell CEO Ilkka Paananen ：best people make the best games

　　3)Valve：When you give smart talented people the freedom to create without fear of failure, amazing things happen

　　翻譯回來(lái)就是最頂尖的人才制作做好的游戲，而以人才為優(yōu)先戰(zhàn)略的三家公司則分別是各自領(lǐng)域做好的公司，先有好的人，好產(chǎn)品則只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。

　　第八篇

　≠個(gè)數(shù)據(jù)方向的例子來(lái)闡述一下我們關(guān)注一家上市公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的相關(guān)邏輯(簡(jiǎn)述)：

　　股東和管理層的產(chǎn)品理念和市場(chǎng)判斷

　　股東和管理層的公司經(jīng)營(yíng)信心情況

　　股東和管理層的公司經(jīng)營(yíng)信譽(yù)情況

　　股東和管理層的私人信譽(yù)情況

　　公司的過(guò)往產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和布局情況

　　公司的當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和布局情況

　　公司接下里產(chǎn)品的策略和籌備情況

　　公司的品牌經(jīng)營(yíng)持續(xù)性能力

　　公司的負(fù)面和危機(jī)公關(guān)處理能力

　　公司員工的歸屬感和認(rèn)同感處理程度

　　公司過(guò)往財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)作處理能力

　　公司現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)作規(guī)劃能力

　　公司股價(jià)在財(cái)報(bào)和正常經(jīng)營(yíng)狀況之外的抗干擾能力

　　公司股價(jià)每一個(gè)漲跌節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的事件，以及這些事件的類(lèi)型，如何沖擊股價(jià)的波動(dòng)

　　公司股票持有者的信心情況，以及持有的周期，以及抗波動(dòng)持續(xù)持有的態(tài)度

　　公司的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)對(duì)公司該有經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)期比照

　　公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性程度和持續(xù)運(yùn)維的降性程度

　　…

　　當(dāng)然還有更多，為了監(jiān)測(cè)一家游戲概念公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，做到每個(gè)判斷存在依據(jù)，我們都會(huì)去考慮公司可能存在的各個(gè)層面的問(wèn)題，并從綜合的角度進(jìn)行合理性評(píng)估。

　　第九篇

　　效益是企業(yè)的生命線(xiàn)。對(duì)新創(chuàng)公司，預(yù)期效益是 粘合劑。對(duì)成功公司，保持快速增長(zhǎng)是 粘合劑。

　　如果新創(chuàng)公司，畫(huà)不出使人信服的前景效益預(yù)期，招到對(duì)的人都有難度，沒(méi)有對(duì)的人在殘酷的環(huán)境里做好的事基本不可能。

　　如果成功公司，陷入保守增長(zhǎng)，隱性衰退或者顯性衰退，矛盾就會(huì)集中爆發(fā)，公司品牌形象就會(huì)污損化，而人才就會(huì)災(zāi)難性流失，而人才的結(jié)構(gòu)性流失反過(guò)來(lái)加聚了公司的衰退。

　　以上是最基本的從業(yè)規(guī)律，這么多年我們所看到的行業(yè)，公司，產(chǎn)品，大部分都崩塌于效益不理想。這也是我們始終在說(shuō)的敬畏系統(tǒng)和共生的重要性，產(chǎn)品型行業(yè)的效益需要多方共同支撐才有未來(lái)。

　　對(duì)任何一家游戲公司來(lái)說(shuō)，高流水和高利潤(rùn)才是解決一切煩惱的根源。其他包括讓人艷羨的企業(yè)文化，管理層的人格魅力，激動(dòng)人心的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想，看起來(lái)團(tuán)結(jié)一致的人心歸屬，在賺不到錢(qián)面前都不堪一擊。

　　事實(shí)證明，高流水和高利潤(rùn)，能醫(yī)企業(yè)的百病!

　　第十篇

　　姚老板推薦了一本書(shū)叫《The True Believer》，我一直對(duì)各種號(hào)召人的運(yùn)動(dòng)背后充斥的博弈邏輯充滿(mǎn)興趣，包括人如何選擇放棄自我而追隨某種主張，或者某些主張如何深度實(shí)現(xiàn)對(duì)人意志力的滲透，順便我們就來(lái)聊聊以前在微博做過(guò)的這個(gè)話(huà)題的探討沒(méi)什么順序，只是對(duì)我以前的微博做了點(diǎn)注解，注解以**形式出現(xiàn)

　　A、最為重要的邏輯在舍斯托夫的兩大核心立場(chǎng)：要么完全遵循必然性，從最深層次的嚴(yán)密推理中去疏導(dǎo)價(jià)值評(píng)估;要么完全放棄任何的思維力，從最內(nèi)在直接聽(tīng)從來(lái)自上帝神秘的呼告。而這兩重含義在陀思妥耶夫斯基概念中就是根除慣性將意志引導(dǎo)向?qū)�適應(yīng)力的再評(píng)估，要么深度重構(gòu)評(píng)判，要么放棄定勢(shì)接受引導(dǎo)。

　　如果你對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)，但又無(wú)力或者沒(méi)有自己的判斷，追隨一種你能妥協(xié)的意志就會(huì)成為一種選擇

　　B、毫無(wú)疑問(wèn)這只是少數(shù)權(quán)力持有和追慕者的博弈游戲，人民不過(guò)是被動(dòng)挾裹的潮流只是用來(lái)賦予合法性的包裝概念而已。但確實(shí)時(shí)局變遷和短暫非穩(wěn)固政權(quán)為新文化思潮和出版結(jié)社自由尋找到了缺失統(tǒng)一監(jiān)管的彈性空間，創(chuàng)造了維持理念和訴求表達(dá)的匯聚空間。這個(gè)比單純聊暴力更有意義。

　　在你只能充當(dāng)風(fēng)暴棋子的環(huán)境，成和不成，你都一樣被動(dòng)，這是逃不開(kāi)的困局

　　C、群體意圖必需區(qū)分到強(qiáng)力性群體還是掩飾性群體，前者挾裹一切即便出現(xiàn)罪惡也都能夠以管理和律法昏瞆的方式逃脫審判甚至在當(dāng)時(shí)還有可能得到某重程度的頌揚(yáng)，而后者則試圖用公眾的軀殼和法不責(zé)眾的僥幸心理使自己的不合適行為獲得豁免屏障。兩者共通性在：當(dāng)罪惡發(fā)生時(shí)，個(gè)體除了不懺悔還能升級(jí)到社會(huì)需求。

　　如果你借局勢(shì)來(lái)宣泄私人的惡意，你就會(huì)很無(wú)恥，但很遺憾無(wú)恥的人很多

　　D、這種博弈始終循環(huán)在：每個(gè)人或者他所附屬的群體都在用最吃力的手段將所有的他者框束到他們所界定解讀并且能夠有效控制的范疇之內(nèi)，甚至毫不畏懼由此所帶來(lái)的碰撞毀滅，直到某一重勢(shì)力以稍微崛起的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)某種平衡性妥協(xié)，最終他們的目標(biāo)就是讓自己的籠罩更密集，讓所有的可能性顛覆消弭在萌芽狀態(tài)。

　　新秩序的構(gòu)建，在破壞時(shí)異常丑陋，再重建時(shí)一樣丑陋，如果新秩序看起來(lái)很光鮮，要么是粉飾后的穩(wěn)定階段，要么你是既得利益者

　　E、按照叔本華的界定，人基于生存的意志而活著(意志注定要成為一切的本質(zhì)支配所有的認(rèn)知和行為，包括大智慧)，但意志的延伸實(shí)現(xiàn)受到無(wú)處不在的嚴(yán)重框束局限，從而使得人本身深陷于(追求)欲求始終不能滿(mǎn)足的 痛苦(悲觀)之中，那些試圖擺脫此框架的所有努力都要再撥回更大的煩惱中再沉淪得更徹底。

　　那些跟著別人的意圖掙扎的，一般只有兩種結(jié)局：一種是扮演破壞時(shí)必要的炮灰，一種是扮演建設(shè)時(shí)必要的磚瓦。用自己的肩膀去扛起別人的意志，除此之外什么也不是

　　F、這是我見(jiàn)過(guò)最討巧的解釋?zhuān)�事�?shí)上洪水神話(huà)的意義更可能在：為困難重重的族群繁衍再造一個(gè)可以追溯且充滿(mǎn)神跡意象的生存起源，以故事化的英雄托名界定一種擺脫完全虛無(wú)感的傳承，而最好的形態(tài)就是過(guò)往不可考的一切完全消失了，可以訴說(shuō)的歷史就從被神氏欽定的幸存者開(kāi)始，這就是人和族群的鼻祖。

　　最好的歷史，就是不可追溯，然后你只能知道我講給你聽(tīng)的歷史

　　G、核心期刊《新青年》至少?gòu)淖谥伎桃饣乇芰苏�治論�?zhàn)這一法國(guó)大革命時(shí)期最有效的啟蒙手段而偏向于文化和語(yǔ)言的革新(包括認(rèn)為不討論政治也是一種青年修養(yǎng))，在這一領(lǐng)域有后世影響的可能只有三個(gè)：胡適的新文學(xué)革命論+胡適的女子貞潔說(shuō)+周作人的人道主義說(shuō)。后來(lái)《新青年》突然完全政治化是另外一回事了。

　　這個(gè)告訴我們，產(chǎn)品是可以改方向的，180度也可以改，改完了，大部分人就不會(huì)在意原來(lái)的你是什么，再小資人家也不會(huì)介意，只會(huì)膜拜你現(xiàn)在的樣子

　　H、契約的建立在人與政府(洛克)，而契約的踐行在人與人(霍布斯，替代權(quán)力履約的代表且?jiàn)A雜了相當(dāng)?shù)膫�(gè)人意志)，這種不對(duì)等就必然意味著個(gè)體行為人在大契約框架下相對(duì)失勢(shì)而替代權(quán)力履約的代表在行約與毀約層面上更不受限制，甚至主張了個(gè)人意志而導(dǎo)致了契約的履行與否滲透了個(gè)人的道德感。

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