微博與微信的生態(tài)之戰(zhàn)在2013年將愈演愈烈，而圍繞生態(tài)的布局背后，是新浪與騰訊兩家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新商業(yè)版圖的爭奪與圈地。

　　2012年，“微博”與“微信”成為互聯(lián)網(wǎng)上最熱的兩個(gè)產(chǎn)品詞匯。截至目前，新浪微博注冊用戶已超4億，日均活躍用戶量超4000萬；而成立僅兩年的騰訊微信注冊用戶也已近3億。

　　高速的用戶增長也帶來了業(yè)界的更多思考。一名投資人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，微博與微信給新浪與騰訊兩家公司帶來的價(jià)值首先表現(xiàn)在移動(dòng)領(lǐng)域。資料顯示，微博有60%的用戶流量來自移動(dòng)端，有望成為新浪未來最主要的用戶平臺(tái)。而騰訊在QQ用戶增長率放緩下，也急需尋找新的用戶增長動(dòng)力，而微信能夠在移動(dòng)端為騰訊的外部用戶擴(kuò)展發(fā)揮作用。

　　微信與微博在移動(dòng)端的良好表現(xiàn)，為騰訊與新浪兩家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，但有評(píng)論指出，如果沒有良好的商業(yè)模式作為支撐，二者在兩家公司的戰(zhàn)略地位也會(huì)面臨搖擺。

　　這種擔(dān)憂尤其表現(xiàn)在過于依賴廣告營收的新浪上，一旦微博無法依靠商業(yè)化自我輸血，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的情況下，新浪是否有更多的資金來支持微博的發(fā)展？曹國偉（新浪前CEO）預(yù)計(jì)，2012年新浪對(duì)微博的整體市場投入約1.6億美元，而2011年該筆投入也在1.2億美元上下；財(cái)報(bào)顯示，2012年第三季度，新浪微博廣告收入約2000萬美元，占新浪整體廣告收入的16%。也就是說，新浪微博仍處于戰(zhàn)略投入階段。

　　雖然目前微信尚未有商業(yè)化的營收數(shù)據(jù)披露，但在業(yè)界看來，微信憑借更強(qiáng)的好友關(guān)系機(jī)制，在騰訊的母體下，更具商業(yè)想象力。

　　上述投資者表示，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的用戶數(shù)足夠大的時(shí)候，其對(duì)于公司的意義將發(fā)生改變，而騰訊正有意將微信往新入口平臺(tái)的方向走。

　　負(fù)責(zé)微信本地商務(wù)服務(wù)的戴志康表示，商業(yè)化的基礎(chǔ)前提是需打造一個(gè)信息的閉環(huán)，只要交易信息的完成鏈條在微信平臺(tái)上產(chǎn)生，那么微信自然擁有對(duì)交易的影響力和控制力，從而嘗試變現(xiàn)途徑。

　　在不斷的產(chǎn)品演變中，微信對(duì)于騰訊的意義已不再僅作為移動(dòng)端的通訊工具而存在。目前，微信已增設(shè)了公眾賬號(hào)、朋友圈和開放平臺(tái)，并有望打通騰訊支付財(cái)付通，正在朝著IM+Twitter+SNS+API開放接口+PayPal的新入口平臺(tái)方向走。

　　但公眾賬號(hào)并不意味著微信要轉(zhuǎn)型媒體。通過二維碼掃描關(guān)注公眾賬號(hào)，微信可將線下的商戶以信息組織的形式與線上用戶端形成閉環(huán)；其次，讓商戶通過微信直接觸達(dá)用戶，也有利于商戶對(duì)用戶的消費(fèi)管理。此外，公眾賬號(hào)這種媒體屬性的注入，也有助于微信在平臺(tái)角色上強(qiáng)化用戶黏性和用戶停留時(shí)間。

　　“從用戶停留時(shí)間看，微信已對(duì)微博造成了威脅�！�2012年11月，曹國偉在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上的講話將騰訊微信與新浪微博的競爭帶入高潮。

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