和王棚一樣，東區(qū)多名科級領導干部擔任起了轄區(qū)多家企業(yè)的首席服務員。面對世界經(jīng)濟復蘇明顯放緩、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大、駐區(qū)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻的情況，東區(qū)建立了重點企業(yè)首席服務員工作制度，區(qū)四大班子領導包保轄區(qū)17家二產(chǎn)企業(yè)，區(qū)級有關單位或部門的主要領導擔任企業(yè)首席服務員，每名“服務員”服務1至2家重點企業(yè)，大力實施“一企一策”，積極幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　作為首席服務員，王棚每周至少3個工作日深入服務企業(yè)開展調(diào)研，了解企業(yè)運行狀態(tài)。

　　“服務員”加強與服務企業(yè)的溝通聯(lián)系，及時了解服務企業(yè)的運行動態(tài)，在規(guī)模效益、創(chuàng)新能力、轉型升級、經(jīng)營管理、品牌質(zhì)量、技術裝備、人才隊伍、項目建設以及優(yōu)惠政策爭取等方面提出建議；掌握服務企業(yè)各項經(jīng)濟指標完成情況及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要困難和問題，并負責協(xié)調(diào)解決；對超出職權、難以解決的問題，提出具體解決辦法或專題方案，及時向包保企業(yè)的區(qū)領導匯報，并協(xié)助區(qū)領導解決和處理。

　　2015年，東區(qū)16名包保轄區(qū)的區(qū)領導、28名首席服務員和26個牽頭部門主要負責人，深入41家重點企業(yè)制定幫扶措施126條，解決具體問題86個。通過走訪，收集涉及產(chǎn)業(yè)政策、項目建設、配套設施完善、企業(yè)周邊環(huán)境治理等方面的困難和問題，為16戶企業(yè)爭取用電優(yōu)惠政策，節(jié)省運營成本5900余萬元；為69家企業(yè)爭取各類發(fā)展補助資金6456萬元，為環(huán)業(yè)冶金渣、立新養(yǎng)殖、嘉陽等16家企業(yè)爭取應急轉貸資金1.9億元。

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