糟糕的情況也自此開始，據(jù)億佰前員工透露，從2012年4月起，經(jīng)常有供應(yīng)商找公司要債，那時(shí)候基本上按照積壓庫存等價(jià)值還款，之后供應(yīng)商就不再合作。自8月起，供應(yīng)商的延保服務(wù)也支付不及時(shí)了，便采取陸續(xù)分期慢慢結(jié)算方式來緩和壓力。

據(jù)公司前員工透露，由于公司累積的虧損過多，導(dǎo)致供應(yīng)商體系建設(shè)也面臨困難。為了延長結(jié)算賬期，緩解資金壓力，公司一位商品總監(jiān)在2012年5月與聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)談判渠道合作，對(duì)方需要出具一份億佰2011年的財(cái)報(bào)，財(cái)務(wù)直接將一本累計(jì)虧損4000余萬元的報(bào)表遞交過去，結(jié)果額度和賬期都沒談成。后來與天音通信進(jìn)行的類似談判，也因虧損過多而未成。

電商寒冬等不及盈利拐點(diǎn)

億佰的危機(jī)，除了商業(yè)模式短期內(nèi)并不賺錢外，直接的問題是資金緊缺。

作為一家有風(fēng)投入股的企業(yè)，為何風(fēng)投沒有追加投資？在無法聯(lián)系上韓吉韜及其他創(chuàng)始合伙人的情況，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者聯(lián)系到了戈壁投資的創(chuàng)始合伙人徐晨。徐晨對(duì)此回復(fù)稱：億佰的項(xiàng)目，作為基金，已到達(dá)投資額的上限。

而在億佰的B輪融資中，韓吉韜曾到日本尋找投資者。據(jù)王偉透露，早在2012年4月，韓吉韜就聲稱B輪融資應(yīng)該在當(dāng)年6月進(jìn)入。然而，直到今年4月，韓仍然在面對(duì)一名總監(jiān)提出辭職時(shí)，聲稱6月份會(huì)有一筆投資進(jìn)來。

遺憾的是，沒有任何投資進(jìn)來。

記者向徐晨提及關(guān)于4000余萬元累計(jì)虧損額的時(shí)候，徐晨回復(fù)稱“這一數(shù)字與戈壁所掌握的不一致”。徐晨透露，億佰的財(cái)報(bào)是經(jīng)過四大審計(jì)過的，如果真的有做假賬的嫌疑，他們會(huì)去調(diào)查。

笑書分析稱，像億佰這樣的獨(dú)立B2C，在沒有流量的情況下很難生存，一線電商京東和天貓推出了類似服務(wù)，加上銀行紛紛推出自建商城，獨(dú)立第三方分期商城這種模式對(duì)于客戶價(jià)值急劇變小。

“除了第一筆，再也沒有其他的投資進(jìn)來。那個(gè)模式在早期還是有點(diǎn)概念的，如果在驗(yàn)證階段沒有好的業(yè)績出現(xiàn)，不要說第二波投資者，連第一波都沒有信心了。”王偉總結(jié)說。

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