但是，在5月直到6月18日網站關閉前，億佰購物官方商城及各銀行分期商城的銷售仍照樣在進行，貨款照樣在扣，但貨卻一直無法送到。這讓來自東莞的春春(化名)很費解：“客服打電話給我時，我也只是提供了信用卡賬號而已，在貨沒收到而且沒有任何銀行的電話或短信和客戶確認付款的消息，為什么就扣出去了？像支付寶、財付通都有要求買家確認收貨后才會把錢打給賣方。”

“如果億佰做虛擬發(fā)貨，那么消費者的錢就等于億佰拿走了，貨卻沒收到。”另一位在曾采購部門工作的億佰前員工告訴記者。

“本來按照銀行和億佰購物的合作合同，應該是在消費者收到貨之后若干個工作日結算。但實際情況是，億佰有個物流發(fā)貨系統(tǒng)，操作員在后臺點擊了發(fā)貨，他們就提交付款申請，銀行就付了錢。整個就沒有按照合同來。”該前員工稱。“這件事情鬧到這么麻煩，銀行的監(jiān)管漏洞很大，但是從公司角度出發(fā)，這樣可以加快資金周轉速度。”

觸電會創(chuàng)始人龔文祥認為，目前信用卡積分商城是一塊監(jiān)管盲區(qū)，相關的法律規(guī)制與誠信保障體系建設存在制度空白，否則與樂酷天一樣靜悄悄倒閉的億佰商城，不至于鬧出如此動靜。

記者觀察

“好項目”倒閉反思：億佰遠去的拐點

每經記者 張業(yè)軍 發(fā)自廣州

蕭伯納說，人生有兩種悲劇，一是躊躇滿志，一是萬念俱灰。在2011年6月到2013年6月期間，億佰商城CEO韓吉韜就經歷了這兩種心境。他從兩年前提出年營業(yè)額30億元的5年目標，到如今的公司倒閉，這樣的經營失敗或許用“悲劇”來形容是不妥當?shù)�，但卻是值得互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者借鑒的一個案例。

據(jù)公開信息顯示，億佰購物2008年銷售額達8000萬元，2009年銷售額1.5億元，2010年銷售額3.2億元，2011年銷售額4.5億元，2012年銷售額約3.4億元。而除了2011年12月實現(xiàn)單月盈利，其余時間一直處于虧損狀態(tài)。

電商業(yè)資深人士、深圳他拍檔電子商務有限公司CEO笑書分析認為，互聯(lián)網和電商的創(chuàng)業(yè)路線，其共同特點便是有一個燒錢的虧損期，成功的創(chuàng)業(yè)者須以風投所給的資金為限，將公司經營到進入盈利的“拐點”。

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