朱曉鳴：我個(gè)人覺得張小龍本身想專注于把微信做成一個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)，如果這樣的話，就會(huì)有一個(gè)局限，哪怕它開了社交，它也是做私密社交，商業(yè)化的出路很小。他可能將來會(huì)把微信ID作為物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)通行證，就是我們現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商在做的這些事情。運(yùn)營(yíng)商向用戶收費(fèi)賺的錢真的是小錢，更多賺的錢是比如說像城市里的攝像頭，那些商業(yè)應(yīng)用的東西，這些都是通過物聯(lián)網(wǎng)的方式把它串聯(lián)起來的。
這樣的話，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說真的就沒什么機(jī)會(huì)了，因?yàn)槲⑿诺闹饕l(fā)展方向是想如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合。馬化騰最近經(jīng)常說的O2O，通過微信、通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式，把整個(gè)線下市場(chǎng)串聯(lián)起來，騰訊會(huì)更多地考慮這一塊，會(huì)去跟一些大公司聯(lián)合做一些事情，不是一般創(chuàng)業(yè)者玩得起的。微信發(fā)展O2O，應(yīng)該會(huì)先走線下，先Offline To Online，然后再Online To Offline。
管鵬：O2O，微信打算先做儲(chǔ)值，就是讓大家在財(cái)付通里面存錢，同時(shí)開始做線下優(yōu)惠活動(dòng)。微信分兩個(gè)部門，一個(gè)部門做產(chǎn)品，還有一個(gè)是商家系統(tǒng)，戴志康在負(fù)責(zé)整個(gè)O2O。微信已經(jīng)開始發(fā)力，工作量很大的�，F(xiàn)在用人海戰(zhàn)術(shù)，前期可能是發(fā)展北上廣這些一些城市，采用地面部隊(duì)掃街的方式，政策上也是抓大放小，比如星巴克、萬達(dá)、漢庭這種商家。
微信以后的盈利模式一定會(huì)是增值服務(wù)，這是騰訊最擅長(zhǎng)做的事情，比如說群發(fā)消息功能，比如說升級(jí)VIP會(huì)員，或者買一個(gè)微信會(huì)員之類的。在商家層面，O2O合作深入之后，一定有消費(fèi)分成。
微信接下來靠手機(jī)頁(yè)面實(shí)現(xiàn)商業(yè)化會(huì)有很多受限，那怎么辦？除了游戲聯(lián)運(yùn)、020，還有什么？我想就是內(nèi)容。內(nèi)容里面是可以嵌入廣告的。它可以像新浪一樣，跟第三方合作，但是品質(zhì)要好。
微信商業(yè)化的瓶頸
傳媒夢(mèng)工場(chǎng)信息總監(jiān)、商務(wù)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，互聯(lián)網(wǎng)觀察者 朱曉鳴
丁香園技術(shù)負(fù)責(zé)人、資深互聯(lián)網(wǎng)人 馮大輝
朱曉鳴：由于微信是私密的社交工具，這就注定微信在商業(yè)化中存在難點(diǎn)，一些企業(yè)化的開發(fā)會(huì)面臨困境，保持微信私密社交的屬性會(huì)非常累。另外，由于取消了互推，所以微信公眾賬號(hào)獲得新用戶的渠道是很有限的，對(duì)于品牌商家而言，他們?nèi)鄙倭双@取新用戶的有效方式，只能把精力放在CRM上。正常的流程是消費(fèi)者在知道某個(gè)品牌，對(duì)某個(gè)品牌感興趣的情況下，去主動(dòng)尋找微信賬號(hào)。
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