4月16日消息，全球游戲行業(yè)的復(fù)蘇讓不少人選擇加入到游戲公司進(jìn)行發(fā)展。然而在游戲行業(yè)里，開發(fā)等工作越來依賴于外包，游戲公司自己的全職員工卻越來越少。為何會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢?
當(dāng)你打通《使命召喚》或《最終幻想》的 游戲，畫面變暗制作人名隨通關(guān)動畫緩緩浮出時，你也許還沒意識到，在這冗長的的名單背后，是游戲行業(yè)近年來發(fā)生的變化——屬于游戲公司自家人員在其中占有的比例，已經(jīng)越來越少了。
《華爾街日報》近日就這個現(xiàn)象撰寫了一篇報，其中提到，在為動視暴雪的《使命召喚：高級戰(zhàn)爭》開發(fā)游戲的2000名人員中，有300人來自外部公司或獨立外包人員;而參與《最終幻想15》開發(fā)工作的，就有多達(dá)70家外包公司。
連傳統(tǒng)上認(rèn)知的“獨立游戲公司”也不例外，Psyonix推出過大熱的《火箭聯(lián)盟》，這款游戲中的車輛背后裝有火箭助推器，讓人控制它們進(jìn)行類似足球的競技比賽�！痘鸺�(lián)盟》在推出第一年就獲得超過1.1億美元的收入，而為該項目工作的120多人中，也僅有三分之二是全職員工。
外包在美國各個行業(yè)中并不鮮見，而游戲行業(yè)似乎要走得更遠(yuǎn)。對Psyonix首席執(zhí)行官戴夫·黑奇伍德(Dave Hagewood)而言，工作室的規(guī)�！霸叫≡胶谩保词惯@可能意味著依賴外包人員會讓他們在開發(fā)進(jìn)度和游戲質(zhì)量上會失去一些把控。
≥咨詢公司普華永道統(tǒng)計，過去一年里電子游戲已經(jīng)創(chuàng)造了超過750億美元的收入，這個數(shù)字約是全球電影票房的兩倍。除了收入差距，兩個基于項目的行業(yè)在運轉(zhuǎn)層面也相距甚遠(yuǎn)，密歇根州立大學(xué)游戲研究專家凱西·奧唐納(Casey O’Donnell)認(rèn)為，游戲業(yè)在運轉(zhuǎn)模式上“幾乎甩開了其它行業(yè)好幾十年�！�
比起傳統(tǒng)深厚、工會力量強(qiáng)大的好萊塢，為游戲工作更要短平快不少，雇主和開發(fā)人員有時通過分類廣告或行業(yè)網(wǎng)站牽線搭橋，或僅僅通過口頭協(xié)議就正式開工。
裁員更是家常便飯，一款游戲的制作結(jié)束可能意味著又一輪求職的開始，這對員工士氣影響極大�，F(xiàn)在外包部分解決了這個難題——至少公司把那些容易裁掉的崗位都外包出去了。
《古墓麗影》初代游戲截圖
雇傭方式的轉(zhuǎn)變在僅僅不到20年里就完成了，早期人們開發(fā)《古墓麗影》和《俠盜獵車手》初代作品的時候，游戲公司幾乎直接雇下了全部開發(fā)人員：無論3D建模還是為了移植游戲機(jī)平臺進(jìn)行的編程工作，乃至搭建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，都是親自上陣。
而《火箭聯(lián)盟》的這款游戲里，它的突然火爆大大超出最初預(yù)計，狂熱的玩家在游戲發(fā)售幾小時內(nèi)很快擠爆了服務(wù)器。Psyonix意識到自己可能需要一些外部幫助了，他們還要把游戲移植到更多平臺，而當(dāng)時自己僅有的36名員工可搞不定這種情況。
于是，Psyonix找到了德州的Panic Button，幫助《火箭聯(lián)盟》在微軟Xbox和索尼PlayStation Pro上的移植，而QA交給了總部位于都柏林的Keywords。最后，隨著游戲在直播和電競上打出了名聲，Psyonix又把《火箭聯(lián)盟》的在線直播組織權(quán)交給了亞馬遜旗下的Twitch。
大型游戲公司更是熱衷于外包，索尼位于荷蘭的子公司Guerrilla Games在今年推出了游戲《地平線：黎明時分》，其外包負(fù)責(zé)人安東·維格特(Anton Wiegert)就曾表示，“外包可以將一個超大型項目縮小到到足夠小的規(guī)模�！边@對焦頭爛額的游戲公司而言當(dāng)然是久旱逢甘霖。
外包和合同工現(xiàn)象意味著穩(wěn)定工作的驟減。有人稱任天堂過去五年的全職基礎(chǔ)員工中約有三分之一是合同工，對這三分之一而言，轉(zhuǎn)正和晉升機(jī)會都非常稀少。但從游戲公司的角度來看，這是一個長久以來有關(guān)成長的問題，外包避免了Psyonix在《火箭聯(lián)盟》成功后快速擴(kuò)張�！澳敲矗覀兪切枰粋�真正意義上的成長，還是只是短期爆發(fā)后迅速隕落?”黑奇伍德反問道，對他而言，答案不言而喻。
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