之前，我經常說“國游策”，很多人不理解是什么意思。其實我說的“國游策”是一個貶義詞，通常是指能力不行的游戲策劃--由于國產游戲的一些特殊現(xiàn)象，導致了國游在核心玩家群中被認為是水平低下的，所以順勢推得設計國游的策劃通常也是水平低下的�！皣尾摺边@個稱呼是這么來的。而事實上國游策通常多多少少都會具備以下特征：
無知--主要包含了小聰明和抗拒知識這兩個點。
通常的國游策遇到問題的時候都喜歡動用小聰明，拍腦袋想，而不愿意尋找一些知識，最終結果往往是解決了一個問題，卻埋下了另一個問題的種子。拆東墻補西墻并不是最糟糕的，更可怕的是往往國游策解決問題的辦法是--不解決問題，而是改變需求，其實這樣只是改變了問題而已。這和很多“會寫代碼的玩家”(我對游戲行業(yè)一些低等程序員的貶低稱呼)解決問題的方式是一樣的--既然這個問題不好解決，我們動動腦筋小聰明一下，去換一個問題就好了。當然通常他們并不會發(fā)現(xiàn)自己換了一個問題，而且還很高興的覺得，自己提出了更優(yōu)的解決方案。舉個實際的例子：游戲中需要做AI，可能會因為地圖太大等原因導致性能較低，這時候國游策們的“解決”方案就是：那我們地圖不要太大就行了。問題就來了，這個問題本身的需求是“在大型地圖下尋找 的算法解決性能問題”，最后變成了“地圖不能太大”，為了解決“性能問題”(事實上未必真的有問題，可能只是差一個好的算法或者一個約束的規(guī)則)，對于原本設計好的地圖進行了約束，徹底改變了需求，因此需求中不再包含“在大型地圖下尋找 的算法解決性能問題”所以這個問題迎刃而解了，但是新的問題來了：我需要大點的地圖怎么辦?“解決”了一個問題卻帶來了另外一個問題，實際上是因為小聰明，而導致最后并不是解決問題，實在改變問題。
」拒知識也是國游策的一個特點，最常見的就是英文不行是理所應當?shù)�，不懂程序是理所應當�(shù)�。作為IT行業(yè)的一個子行業(yè)，一個新興的行業(yè)，居然可以大搖大擺的不懂英語(無法對外交流技術)，也可以不懂最基礎的知識還覺得挺光榮�？咕苤R的核心原因不僅僅是因為懶，也是過度自信小聰明，人為什么問題自己都能想到辦法解決，不需要其他人的經驗積累(知識)。
因此，在國游策討論問題的時候，通常是“不講道理”的，因為他們不具備基礎知識，自然就沒有道理可以講了。最典型的就是：為什么要設計一個排行榜?排行榜的作用是什么?很多國外游戲設計相關的書籍都有過科學的分析(也結合了其他科學的學術論證)，但是國游策根本不跟你講就這個，他們心中的排行榜就是--其他游戲有，所以我們也有，好處是什么?就是能夠激勵玩家XXX。他不具備基本的知識，也不尊重知識，自然就不會有道理可以講了，“秀才遇到兵，有理說不清”。
無畏--“無知者無畏”伴隨無知而生的特性就是自我說服和自嗨設計。
自我是說服也是建立在沒有科學理論依據(jù)的基礎上，很多時候策劃覺得一個設計好(通常這個設計是自己的或者自己完全認同的)，就會想出各種說法來說服自己是好的，當自己被說服的時候，就開始感覺天衣無縫。通常這樣的國游策還有另外2個特征--剛愎自用和任人唯親(作為有一定權力的角色時)。剛愎自用是當他說服自己了一個觀點之后，他就不再接受任何觀點，實際上需要設計的東西，都可以想到理由反駁說其有問題，設計的工作本身也是一種抉擇，根據(jù)情況選擇一個更合適的，因此一旦當你帶著有色眼鏡看問題的時候，那別人所有的設計和意見都可以是錯誤的。而任人唯親就更不奇怪了，“物以類聚，人以群分”通常水平差不多的人之間比較容易成為親朋好友，而這些人說話多少都能自然而然的順自己的意思，因此在公司常見的另外一個現(xiàn)象是“重要的事情常常是由抽煙的幾個人決定的，只要有決策權的人也抽煙的話”，當這幾個人互相安慰之下互相說服了(其實這樣更容易說服，《烏合之眾》中的核心概念之一是--當人聚在一起的時候智商會變低，表現(xiàn)為“大家都認為對的事情，就是對的，因為法不責眾”)，然后不再接受任何相左的意見。
再不合理的設計，只要說服了自己，他就是合理的，因為你無法叫醒裝睡的人，這通�？梢运闶且环N自嗨設計。但是這里要說的自嗨設計又是另外一種，通常在游戲設計的時候，策劃喜歡“縱觀全局”，當他在上帝視角“檢閱”一個設計，覺得完全合理的時候，他就認為這是合理的，對玩家有好處的。最典型的就是一些隨機規(guī)則的設計，策劃從樣本來看，結果非常滿意，就忽略了玩家是其中的個體，因此放肆的使用“真隨機”，但是幸好，現(xiàn)在行業(yè)里已經有一個“潛規(guī)則”--隨即一定要保底，因為很多游戲策劃已經真的吃過了這樣自嗨設計的苦頭了。
體制化--有 的“系統(tǒng)設計”，有明確的分工。
什么是 的系統(tǒng)設計?其實這個本身屬于一種無畏的產物。有這樣一套系統(tǒng)，它包含了簽到、抽卡等等等等，只要是一個國產游戲，都會把它們做進去，并且毫不隱諱。當然這個背后的原因我們都知道，因為你這么做了發(fā)行才買你帳，不然會說“你這游戲都不知道要玩什么”，哪怕你只是沒做明面上的簽到(也就是簽到系統(tǒng)，事實上WoW也有簽到系統(tǒng)，他只是換了個表現(xiàn)方式--日常任務，而不是一個日歷表讓你點)。這樣一套系統(tǒng)最牛比的地方就是他用在任何游戲都可以，俄羅斯方塊可以簽到嗎?為什么不?
當然 的系統(tǒng)，游戲策劃掌握它是有各種苦衷的，我們且不說，但涉及到自己的“原創(chuàng)系統(tǒng)”的時候，問題就來了。國游策設計一個系統(tǒng)一個玩法的時候，就猶如在設計一個單獨的游戲，他可以和原來的游戲內容幾乎無關。當然從程序的角度來看，這樣的“無關”是有好處的，因為他們的依賴關系清晰(但不幸的是，國游策也并不會做DAG給程序)，但從策劃角度來說，你設計這樣的系統(tǒng)感覺非常糟糕--為了系統(tǒng)而系統(tǒng)，比如常見的ARPG頁游中，翅膀、坐騎、神兵、法寶都可以是單獨的游戲，因為他們互相之間沒有任何關聯(lián)，同樣的順著這個思路一樣的做一個(其實這些系統(tǒng)玩法都是一樣的，所以可以說一樣的做一個)調羹系統(tǒng)、鐵鏟系統(tǒng)、草紙系統(tǒng)行不行?完全沒有問題，這就是為了系統(tǒng)而系統(tǒng)的設計。
其實系統(tǒng)設計問題，只是體制化的一個結果而已，而體制化的真正表現(xiàn)則在于分工明確，我們把策劃還分為了系統(tǒng)策劃、數(shù)值策劃、文案策劃等等等等，認為分工明確就是對的，之所認為是對的，結合上面說的不難理解：因為沒有知識(不懂企業(yè)管理，最典型的證據(jù)就是很多游戲公司的管理人員會在那里不停地談錢來畫餅)所以覺得分工越細越好，殊不知英國國王十字列車火災事件正是因為“明確分工”所致，因為自我說服了，所以覺得這樣根本就沒問題，甚至美其名曰“誰的鍋分得很清楚”(當然既然說到了鍋，那可以有很多故事)，但事實上真的做事情的人，誰在意什么鍋了，成功才是最重要的。
我說的國游策，通常就是這樣一群無知無畏體制化還自我感覺良好的可憐人，其實可憐的不僅是他們自己，還有整個被他們帶低了水平的行業(yè)。
為什么會有國游策
最重要的一點是行業(yè)門檻太低，借一個朋友說的話“游戲玩家都覺得自己能夠做策劃，但是策劃都是玩家的時候，項目就完了”(請不要反向理解為完蛋項目的策劃都是玩家，我并沒這個意思，你爸抽煙不代表抽煙的都是你爸)。所以一時間涌入了太多本不該成為這個行業(yè)的人，因為他們連最基礎的知識都不具備，甚至認為那些不該是他們要具備的知識，從而抗拒知識。游戲行業(yè)是第一個我見過的從業(yè)人員會抗拒行業(yè)相關知識的行業(yè)，這真是太奇跡了。而當這些人中的一些碰巧成功了之后，我們國人的奴性之一--成功論又放大了他們的無能論，使得一些必備知識成了無用知識。并且因為順風順水，這些人開始掌舵游戲行業(yè)的時候，他們對于新人的選拔會過濾一批有能力的人，也會培養(yǎng)出新一批國游策。
如何擺脫國游策的局限
“逃出你的肖申克”--(點擊閱讀原文查看內容)是我之前讀的文章，我也常說每個人心目中都有自己的“肖申克”。當你深入的思考一些問題之后，學會去判斷應該或者不應該。當然最重要的一點，也是最沒辦法的一點就是改變自己的心態(tài)，當心態(tài)改變了，開始變得好學了，自然就會讀更多的書，書讀多了就會有更進一步的理解，自然就會擺脫國游策--吳下阿蒙的故事不就是如此么。
如何和國游策相處
國游策在我看來雖然是一種低下的表現(xiàn)，但并不代表他們人品不好。我的身邊有很多的國游策，而我和他們相處的方法很簡單--聽，分析內在需求，提出觀點，給出知識，引導學習，再度論證。一個耐心的過程把他們逐漸轉變，當然前提是這個人還是有可能轉變的，這就是我說的心態(tài)問題。當一個人有可能轉變的時候，他會被逐漸的引起興趣，久而久之也會逐漸進步。喬布斯說“一些不甘成為CPlayer的人，和APlayer在一起的時候，也會逐漸變化自己，使自己變成APlayer”。
當然事情的另一面就是，大多國游策有著迷之自信，無法改變。所以喬布斯也說過“只有強人和強人在一起才能做成更好的事情”，當然和他們相處的話，保持微笑就行了，這只是為人處世之道。
最后
如果是策劃新人，我建議他先自己動手做一個“倉庫番”，螞蟻雖小五臟俱全。不會打仗的人做不了將軍。
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