很多游戲策劃都有過這樣的感覺——“我策劃有很多創(chuàng)新的想法，很多很好的創(chuàng)意，做出來一定非常有意思，但是老板卻不能接受，最后被老板耽誤了好的創(chuàng)意，到頭來我們還是只能抄襲”。為什么行業(yè)里會(huì)普遍存在這樣一種“錯(cuò)覺”，實(shí)際上要從“創(chuàng)意”的定義來看。
游戲策劃和老板心中的不同創(chuàng)意
在策劃心中，創(chuàng)意就是“創(chuàng)造”出一種新的玩法組合，這種組合的某些部分可能在不同的、別的一些游戲中似曾相識(shí)，當(dāng)他們集中在一起到了我的游戲里面，這會(huì)產(chǎn)生一種“化學(xué)反應(yīng)”，讓游戲變得非常好玩。
在老板心中的創(chuàng)意卻符合2個(gè)基本規(guī)則：
1、商業(yè)模式是否創(chuàng)新并且清晰可見，同時(shí)并不影響現(xiàn)有的商業(yè)模式正常運(yùn)作。
首先不能影響現(xiàn)有的商業(yè)模式，是因?yàn)橛脩袅?xí)慣放在那里，并且資本壓力在哪里，我們不應(yīng)該放棄游戲產(chǎn)品本身的固有商業(yè)模式，這是最基本的一個(gè)商業(yè)思維，也是資方的初衷。其次是如果有創(chuàng)新的商業(yè)模式，他若是一個(gè)可以為我開辟新的藍(lán)海的，才叫做創(chuàng)新。開辟藍(lán)海并不是找到一個(gè)大家沒有做過的做法這么簡單，而是你的商業(yè)模式蘊(yùn)藏在一個(gè)深度下，他可能是一個(gè)比較遠(yuǎn)的概念，但是一步一步走，按照公司可能的資源條件下，是有希望的。
2、是否符合用戶習(xí)慣，是否符合應(yīng)用情景。
用戶首先把這款產(chǎn)品當(dāng)做游戲，因?yàn)榈筋^來我們還是要用游戲的形式去推廣他，所以必要的用戶習(xí)慣必須保持。而創(chuàng)新的部分是否符合應(yīng)用情景呢?最簡單的例子：如果做一個(gè)情侶類游戲，你的應(yīng)用情景是情侶在一起的時(shí)候怎么玩，這就是大錯(cuò)特錯(cuò)的，情侶在一起就不會(huì)玩拿出游戲設(shè)備來玩游戲，這是一個(gè)典型的應(yīng)用情景，并不會(huì)因?yàn)椤拔液臀遗笥咽沁@樣的”或者“我朋友和他的女朋友是這樣的”就會(huì)成立的。
所以本質(zhì)上來說，游戲策劃所能看到的“創(chuàng)意”，在老板這層看來不值一提，而給人更多的感覺好像是你(游戲策劃)要企圖去突破一些傳統(tǒng)(千萬不要寫傳統(tǒng)的力量，“父母予子女無恩論”干掉了孔融)，做出這樣冒險(xiǎn)的事情，誰都不會(huì)支持你的。所以策劃所謂的創(chuàng)意得不到支持的關(guān)鍵在于，游戲策劃與公司高層對(duì)于“創(chuàng)意”的定義是完全不同的，不在一個(gè)層面上。
真正有價(jià)值的創(chuàng)意
什么樣的創(chuàng)意才是真正有價(jià)值的，事實(shí)上好的創(chuàng)意對(duì)別人來說是一文不值的，因?yàn)槟愀嬖V我這些概念和想法，但是最后不是由你來帶領(lǐng)(或指導(dǎo))執(zhí)行的，那么做出來的調(diào)性一定是不對(duì)的，調(diào)性不對(duì)這個(gè)結(jié)果就是另外一個(gè)東西了。所以說你不來干，這個(gè)創(chuàng)意一文不值。
有價(jià)值的創(chuàng)意必須符合2個(gè)特征：
1、有商業(yè)模式，最好是創(chuàng)新的。
2、符合應(yīng)用情景的。
這正是“老板最關(guān)心的創(chuàng)意”，舉個(gè)很常見的例子，寫字樓電梯里的廣告是創(chuàng)意：
1、廣告本身就是一個(gè)清晰的商業(yè)模式。
2、寫字樓電梯里的廣告解決了乘坐電梯的一種尷尬——1男1女完全沒有交集，卻有需求一起乘坐這臺(tái)電梯，他們看著哪兒更合適?
的創(chuàng)意不僅能解決一些問題，它更應(yīng)該能夠形成一個(gè)新的生活方式——微信就是一個(gè) 的創(chuàng)意：
1、一個(gè)新的通信方式——電話、QQ等通信工具這么多年來一直在騷擾人，電話來了你必須接聽。
2、一個(gè)新的社交方式——熟人社交中，分享給自己最親近的熟人是一個(gè)社會(huì)生活影響下產(chǎn)生的剛需。
所以，在游戲策劃總覺得自己非常有創(chuàng)意，而老板總是不懂自己的時(shí)候，請(qǐng)先問問自己，你的“創(chuàng)意”是不是真的創(chuàng)意。
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