虛擬現(xiàn)實(shí)線下體驗(yàn)館，被譽(yù)為 VR 商業(yè)化最有可能最早掙到錢(qián)的領(lǐng)域，因此，各方勢(shì)力都爭(zhēng)先恐后地往里擠。線下體驗(yàn)店從 2014 年下半年開(kāi)始至今不到 2 年的時(shí)間，百度上搜索關(guān)鍵詞 VR 線下體驗(yàn) 超過(guò) 255 萬(wàn)條信息;而新三板 VR 公司身臨其境日前也表示國(guó)內(nèi) VR 體驗(yàn)店已經(jīng)超過(guò) 3000 家。其中還不乏一些名人，包括張藝謀、南派三叔等。
如果按著這樣的速度發(fā)展下去的話，VR 線下體驗(yàn)館很快就將由藍(lán)海變成紅海并最終變成血海。
VR 體驗(yàn)店 3 大類(lèi)型
上圖 VR 體驗(yàn)的 3 大類(lèi)型中，第一種其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始消費(fèi)化，暴風(fēng)魔鏡的 VR 頭盔 100 塊錢(qián)都不需要，配上個(gè) 手機(jī)，便可初步體驗(yàn) VR;而稍微 點(diǎn)的索尼 PS VR 的價(jià)格只需要 2600 塊錢(qián)左右，僅僅相當(dāng)于一臺(tái)中端手機(jī)價(jià)格。因此，想要以這種最簡(jiǎn)單的方式殺入 VR 體驗(yàn)店行列，至少現(xiàn)在已經(jīng)看不見(jiàn)了。
而 VR 頭盔+動(dòng)感設(shè)備，這更多的就是“蛋椅”，這種模式的確在去年非�；�，其幾乎有一種要占領(lǐng)全國(guó)大型商超的趨勢(shì)。然而，僅僅才過(guò)了一年，由于同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者的大量涌入，這個(gè)市場(chǎng)也已經(jīng)成了紅海，動(dòng)點(diǎn)科技對(duì)此還做過(guò)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的報(bào)道： 基本不掙錢(qián)!VR 商超體驗(yàn)館或遭滑鐵盧 。
而我們今天主要想講的其實(shí)是第三種類(lèi)型：VR 主題公園，只需要 7 個(gè)月便能收回成本。說(shuō)這話的是 VR 體驗(yàn)館的新人，北京樂(lè)動(dòng)科技有限公司，他們 51 期間正式推出了自己的第一家 VR 主題公園“樂(lè)翻天”。該體驗(yàn)館位于北京寸土寸金的三里屯，而且面積有近 100 平。但樂(lè)動(dòng)創(chuàng)始人 Jink 對(duì)成本卻好像一點(diǎn)都不擔(dān)心。
“我們的成本總共為 100 萬(wàn)左右，房租、硬件、裝修大致三分天下�！盝ink 還表示，“我們每天的客流量大致 200 人左右，每個(gè)人平均玩 3 到 4 款游戲，最少也要玩兩款，每天營(yíng)業(yè)額 2 萬(wàn)左右�！薄罢者@樣的趨勢(shì)，我們預(yù)計(jì) 7 個(gè)月收回成本問(wèn)題不大�！�
VR 主題公園，會(huì)不會(huì)重蹈“蛋椅”的滑鐵盧?
然而，這種樂(lè)觀預(yù)計(jì)其實(shí)跟去年“蛋殼”火爆時(shí)是如出一轍的，當(dāng)時(shí)人們都認(rèn)為小場(chǎng)地、小投入， 能夠很快收回成本。但據(jù)北京某匿名“蛋椅”店主的說(shuō)法，“目前頂多只是不虧錢(qián)罷了�！倍钲谀车曛鲃t表示，“我早已不干了”。
“蛋椅”的失敗主要?dú)w咎于三點(diǎn)，一是開(kāi)放式附屬于以購(gòu)物休閑為主的商超，缺少玩游戲的氣氛，有人或許想玩，但看著沒(méi)有一個(gè)人玩，其很有可能打消試玩的念頭，為此，有些商家試圖利用找托的方式解決這一問(wèn)題，但顯然這不是長(zhǎng)久之計(jì)。而“蛋椅”失敗的第二個(gè)原因其實(shí)就是激烈的同質(zhì)化市澈爭(zhēng)，藍(lán)海迅速變紅。第三個(gè)原因是游戲內(nèi)容，很多游戲其實(shí)跟蛋椅并沒(méi)有做到很好的適配，游戲里人應(yīng)該感受到的姿態(tài)變化跟蛋椅所模擬出來(lái)的并沒(méi)有多大關(guān)系。
而 VR 主體公園與“蛋椅”相比，其實(shí)僅僅只是解決了游戲氣氛這一個(gè)問(wèn)題。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與好游戲的缺失依舊非常嚴(yán)重。樂(lè)動(dòng)創(chuàng)始人 Jink 也表示，“每個(gè)用戶可能會(huì)重復(fù)玩 3 到 5 次，但如果之后沒(méi)有新的游戲加入的話，我們就認(rèn)為這個(gè)用戶已經(jīng)遺失了”。
另外，值得一提的是，主題公園雖然解決了游戲氣氛這個(gè)問(wèn)題，但帶來(lái)的成本增加也是驚人的，不知這是良藥還是毒藥?
凜冬或至，VR 主題公園如何才能活下去?
雖然目前 VR 主題公園還未見(jiàn)寒冬的跡象，但其如果還像去年“蛋椅”一樣瘋狂發(fā)展，VR 主題公園或也將很快進(jìn)入紅海甚至血海。凜冬或至，未雨綢繆或許才是最關(guān)鍵的。
≥了解，樂(lè)動(dòng)科技其實(shí)是樂(lè)客 VR 的子公司，而樂(lè)客 VR 則是國(guó)內(nèi)早期進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)線下體驗(yàn)館的企業(yè)，其建有虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)館管理平臺(tái)，可以同一管理體驗(yàn)館內(nèi)的不同設(shè)備，同時(shí)也在自主開(kāi)發(fā)或引進(jìn) VR 游戲，并研制相關(guān)的硬件設(shè)備。樂(lè)動(dòng)創(chuàng)始人 Jink 表示，其最大的優(yōu)勢(shì)就是樂(lè)客的支持，樂(lè)客可以為其量身打造一些定制化的游戲設(shè)備，提升 VR 體驗(yàn)效果。
然而，樂(lè)客雖然是樂(lè)動(dòng)的母公司，但其卻并非是樂(lè)動(dòng)的專(zhuān)屬技術(shù)供應(yīng)商。樂(lè)客同樣也能為任何其他 VR 體驗(yàn)館提供相應(yīng)的支持。如此一來(lái)，樂(lè)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)便被稀釋了�；蛟S，樂(lè)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)更多是在于其可以提前得到相關(guān)的技術(shù)設(shè)備。利用這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，Jink 希望迅速將自己做成肯德基麥當(dāng)勞這樣的具有自己專(zhuān)屬的品牌 logo、顏色以及裝修風(fēng)格的公司。“讓別人一眼便能知道是樂(lè)翻天�！盝ink 說(shuō)到。
另外，我們其實(shí)也看見(jiàn)了其它從業(yè)者的不同做法，比如說(shuō)米粒影業(yè)旗下的星核 VR 體驗(yàn)館，其以自身還未公映的動(dòng)畫(huà)大電影《星核》為藍(lán)本打造了這個(gè)體驗(yàn)館。而米粒影業(yè)的目的其實(shí)并不僅僅只是為消費(fèi)者提供一個(gè) VR 體驗(yàn)，其更是在為自己的電影提前做宣傳。同時(shí)，未來(lái)電影的火爆又會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)游戲的火爆。
而競(jìng)技時(shí)代則以 VR 競(jìng)技為突破口涉足 VR 線下體驗(yàn)館，其試圖將 VR 競(jìng)技參賽者的訓(xùn)練都設(shè)在他們的體驗(yàn)館內(nèi)，貌似也固定住了一批忠實(shí)的用戶。
總結(jié)來(lái)看，包括上述三家在內(nèi)的 VR 體驗(yàn)館本身并不注重技術(shù)，畢竟技術(shù)有更專(zhuān)業(yè)的公司負(fù)責(zé)，體驗(yàn)館想要的話，拿錢(qián)去買(mǎi)便是。營(yíng)銷(xiāo)才是其重心，以一切辦法讓用戶知道你，并將用戶留住。
VR 的后天是美好的，但關(guān)鍵在于如何不會(huì)死在明天。
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