“我們在鉆研如何創(chuàng)建一個(gè)品牌，我們發(fā)現(xiàn)娛樂業(yè)的大品牌都要會講故事�！睂τ跒楹伟选皯嵟男▲B”拍成電影，Rovio動畫的執(zhí)行總裁Mikael Hed這么說。
截止美國時(shí)間5月25日，《憤怒的小鳥》大電影北美票房約4600萬美元，全球累計(jì)票房約1.58億美元。截止5月27日，中國內(nèi)地票房累計(jì)2.59億人民幣。
游戲改編成電影不新鮮，但app起家的游戲被翻拍成了電影還是第一次，好在效果還不賴。
它為這部電影做了什么?
從2011年，“憤怒的小鳥”的東家Rovio Mobile把名字改為“Rovio Entertainment”時(shí)，這家公司的定位就已經(jīng)不僅是手游公司。之后，憤怒的小鳥陸續(xù)推了很多衍生品周邊，包括服裝、生活用品等，還推出自家動畫片平臺Toons，除了放憤怒的小鳥的衍生動畫片，也會有其他第三方動畫內(nèi)容。但這些都不像這次《憤怒的小鳥》大電影影響力度這么大。
Rovio的定位就是成為下一個(gè)迪士尼，“憤怒的小鳥”的開發(fā)商Peter Vesterbacka也曾對CNBC說，他希望憤怒的小鳥最后成為米奇和Hello Kitty一樣的動畫界明星。Rovio動畫的董事長Tuomo Korpinen，曾就職于夢工廠動畫，他認(rèn)為Rovio應(yīng)該跟最好的動畫公司——迪士尼、皮克斯、夢工廠去競爭才行。言外之意，只有以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做事，Rovio才有可能躋身成為那樣的公司。
從一個(gè)動畫形象，到迪士尼帝國的距離，Rovio動畫的執(zhí)行總裁認(rèn)為應(yīng)該是故事。
事實(shí)上，Rovio也在從各個(gè)維度，在豐富“憤怒的小鳥”這一形象，為它講故事，包括游戲的新劇情，新角色，憤怒的小鳥在Toons上的新動畫。這些種種，都有利于Rovio通過電影講故事，一是維持“憤怒的小鳥”的IP熱度，二是幫助Rovio提高講故事的能力。
這次《憤怒的小鳥》大電影上映，片方做足了努力，只為一擊即中，故事可以往下講下去。#維持人物熱度，才能成為下一個(gè)米老鼠
在北美影院，當(dāng)《憤怒的小鳥》的觀眾在影片結(jié)束時(shí)打開“憤怒的小鳥” 游戲app，便可以獲得積分。這種跨平臺營銷，無論是對于電影還是游戲都有利，收益者就是IP本身。
Rovio還會和IP合作方聯(lián)合營銷電影，包括H&M、孩之寶、樂高和麥當(dāng)勞，他們都會推出“憤怒的小鳥”特別版產(chǎn)品，從玩具、游戲到電子產(chǎn)品、生活用品等。這樣一來，片方和廠商就成了利益共同體，雙向營銷。
在國內(nèi)，阿里和Rovio也達(dá)成了合作，阿里平臺上的廠商有機(jī)會得到正版“憤怒的小鳥”IP授權(quán)，并生產(chǎn)產(chǎn)品在阿里的平臺售賣。
而且，大力營銷也與競爭激烈有關(guān)。除了《憤怒的小鳥》大電影，這個(gè)夏天還有一大波動畫上映，包括皮克斯動畫的《海底總動員2：多莉去哪兒(Finding Dory)》、環(huán)球影業(yè)的《愛寵大機(jī)密(The Secret Life of Pets)》、20世紀(jì)福克斯的 一部的《冰河世紀(jì)》。為了能給“憤怒的小鳥”創(chuàng)造長尾影響力，加大營銷力度是較為保險(xiǎn)的。
≥紐約時(shí)報(bào)消息，這部電影的制作加發(fā)行成本共計(jì)1.73億美元，其中7300萬美元為制作成本，1億美元為市場及發(fā)行成本，可見Rovio方面是希望這次營銷是無懈可擊的，只許成功。
這么努力，可能是因?yàn)橹癛ovio表現(xiàn)不佳
為何Rovio如此重視這次大電影的表現(xiàn)，這次失敗就不能成為下一個(gè)迪士尼了嗎?
“憤怒的小鳥”游戲發(fā)布于2009年，發(fā)布之后，風(fēng)頭一時(shí)無兩，一直霸占著移動付費(fèi)app的top位。
但從2004年起，Rovio的日子就過得不太好了。2014年，《憤怒的小鳥》東家Rovio Entertainment收入下降9%，運(yùn)營利潤下架74%。
2015年11月，公司宣布裁員213人，同時(shí)宣布公司將重新調(diào)整架構(gòu)，重點(diǎn)運(yùn)營游戲、多媒體、消費(fèi)品三塊主業(yè)務(wù)。據(jù)報(bào)道，Rovio在2015年全年共計(jì)損失1500萬美元，但其財(cái)報(bào)仍未對外公布。
今年年初，Rovio前首席法務(wù)Kati Levoranta取代Mikael Hed成為Rovio CEO，而Mikael Hed則去領(lǐng)導(dǎo)多媒體部門。
從公司財(cái)務(wù)不利，到公司人員、結(jié)構(gòu)調(diào)整，Rovio正在經(jīng)歷它最艱難的時(shí)期，而在這個(gè)時(shí)期，Rovio已經(jīng)將所有的賭注壓在了這部大電影上，以求翻身。
《憤怒的小鳥》大電影是由Rovio與索尼聯(lián)合制作，并由索尼影業(yè)發(fā)行的。在Rovio與索尼的合作中，索尼只分到《憤怒的小鳥》電影票房的8%，此外，Rovio還會支付給索尼影業(yè)動畫制作費(fèi)用。
從現(xiàn)在的結(jié)果來看，《憤怒的小鳥》的影響力不錯(cuò)，票房收入也即將收回成本，表現(xiàn)不俗。
下面是Rovio公司近幾年的大事件，會幫助你了解這幾年他們在做什么：
2003年，芬蘭赫爾辛基科技大學(xué)的三名學(xué)生Niklas Hed、Jarno Vakevainen、Kim Dikert 成立了游戲公司Relude( Rovio 的前身)。創(chuàng)業(yè)之初，他們仨曾制作出過游戲《鼴鼠大戰(zhàn)》，雖在游戲界造成很大響動，但市場表現(xiàn)一般，這讓Relude陷入艱難期。
2005年，Niklas Hed的親戚Mikael Hed為Relude提供了一筆天使投資，而且Relude的《鼴鼠大戰(zhàn)》被游戲公司Sumea收購，并從Sumea承擔(dān)了一些外包項(xiàng)目。不久后，公司更名為“Rovio Mobile”。
2005年，Niklas Hed的親戚Mikael Hed為Relude提供了一筆天使投資，而且Relude的《鼴鼠大戰(zhàn)》被游戲公司Sumea收購，并從Sumea承擔(dān)了一些外包項(xiàng)目。不久后，公司更名為“Rovio Mobile”。
2009 年，Mikael Hed出任Rovio Mobile的CEO，同年，該公司推出游戲《憤怒的小鳥》，Rovio Mobile市場估值約為10億美元。
2011年，Rovio Mobile融資4200萬美元，隨后，公司更名為“Rovio Entertainment”，正式踏足文娛產(chǎn)業(yè)，著手做衍生品周邊、動畫片甚至電影。同年，Rovio Entertainment收購了赫爾辛基的動畫公司Kombo。
2012年，Rovio Entertainment收購游戲公司Futuremark Game Studios，同年公司宣布將推出《憤怒的小鳥》游戲機(jī)和游戲手柄，同時(shí)還推出了《憤怒的小鳥》周邊，包括服裝、卡通、書等。
2013年，Rovio Entertainment推出動畫片平臺ToonsTV，平臺有包括《憤怒的小鳥》在內(nèi)的動畫內(nèi)容。
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