原標題：全資收購渡鴉科技 百度“軟硬兼施”
渡鴉科技成立之初即有意在軟硬結(jié)合的基礎上做操作系統(tǒng)，這與李彥宏一直看好的“軟硬體的結(jié)合”相一致。
2月16日，百度宣布全資收購渡鴉科技有限責任公司（“渡鴉科技”），創(chuàng)始人呂騁攜團隊正式加盟百度，并出任百度智能家居硬件總經(jīng)理，向百度集團總裁和首席運營官陸奇匯報。
“將助力百度人工智能生態(tài)的搭建。”陸奇在內(nèi)部郵件中表示，這是百度引領人工智能未來發(fā)展的重要一步，對于奠定百度智能交互平臺的領先優(yōu)勢以及打造軟硬件一體化的核心競爭力有著非常重要的意義。
渡鴉科技是陸奇加盟百度這家科技巨頭后，披露的 全資收購案例。這家成立僅兩年的創(chuàng)業(yè)公司，在本周成為市場關(guān)注的熱點。
渡鴉科技成立于2014年5月，主打人工智能操作系統(tǒng)和智能硬件，致力于打造基于人工智能和新交互為基礎的下一代操作系統(tǒng)。這家初創(chuàng)企業(yè)曾獲真格基金、王剛、經(jīng)緯創(chuàng)投、DCM、YCombinator 與和玉另類投資（MSA）的數(shù)千萬美金投資。
渡鴉科技創(chuàng)始人、CEO呂騁在2016年年底接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示：“估值沒有任何意義，除非你把公司賣了，或者公司上市了，否則這就是一張廢紙。對于用戶來說，他們買你的產(chǎn)品只是因為體驗足夠好。”
但這一次，他未能就百度的收購事宜作出直接回應。
偏執(zhí)于產(chǎn)品“優(yōu)雅”度
呂騁曾兩次入選福布斯30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者榜單，有著不同尋常的生活習慣：只喝可樂，不喝水，熱愛藝術(shù)，對產(chǎn)品的“優(yōu)雅”度偏執(zhí)到瘋狂。
這位年輕的創(chuàng)業(yè)者在大三時開發(fā)了一款針對學生校內(nèi)時間管理的應用Timeet，開始創(chuàng)業(yè)初體驗；本科畢業(yè)后，拒絕了多所名校的研究生offer，回國創(chuàng)辦渡鴉科技。
廣為流傳的故事是，渡鴉科技曾創(chuàng)下了一分鐘拿到真格百萬美金投資條款清單（termsheet）的紀錄。
2014年36Kr與微軟創(chuàng)投加速器共同舉辦的WISETalk活動上，真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強向呂騁給出了百萬美金的termsheet，渡鴉科技也因此成為真格的投資歷史中“最快”給出termsheet的項目之一。
“從設計理念來說，我們希望把技術(shù)‘藏起來’，給用戶傳遞最 的產(chǎn)品和體驗。”在呂騁看來，技術(shù)是隱性的、產(chǎn)品是顯性的，做產(chǎn)品的技術(shù)在于把隱性的深度技術(shù)轉(zhuǎn)化成顯性的用戶體驗，并且達到用戶的興奮點。
2014年，渡鴉科技第一款產(chǎn)品“樂流”一經(jīng)上線便受到了大批用戶的喜愛，上線3天時間即進入iTunes音樂類下載前20名。2015年，該公司研發(fā)的智能交互平臺Flow正式上線，通過虛擬的人工智能助手幫助用戶在同一個App中完成打車、聽歌以及導航等任務，成為全球范圍內(nèi) 上線的“IM+AIChatbot”。
在此之后，這個團隊帶著“下一代操作系統(tǒng)”的夢想，在2016年底發(fā)布了模塊化硬件產(chǎn)品RavenH-1，與Flow的思路一脈相承：做一個把家里的電器連接起來，實現(xiàn)智能控制的中樞產(chǎn)品。
呂騁分析說，用戶的智能家居需求可以概括為四大類，音樂、影視、連接各種設備和電器，以及設備鏈接后的自動化。在這四個使用場景中，RavenH-1可以通過模塊化的變形、不同部件的組合、產(chǎn)品本身的延展性來在各個場景中提供良好的用戶體驗。
放棄獨立成長
公司從成立之初就一直在做人工智能相關(guān)的方向，技術(shù)的主攻方向是自然語言理解，并在后面搭了一個去殼化的基于人工智能的操作系統(tǒng)。”呂騁介紹，團隊在自然語言理解方面已經(jīng)申請了近10項專利。
經(jīng)緯中國合伙人左凌燁回憶，兩年多前第一次見到渡鴉科技的創(chuàng)始人呂騁時，就發(fā)現(xiàn)這個年輕人對未來人機交互方式有著深遠的洞見，對于產(chǎn)品調(diào)性有著幾乎偏執(zhí)的堅持。
“大公司進行并購的目的可以分為兩類，’事兒’和’人’。并購’事兒’是指并購產(chǎn)品，當然這個過程中也會涉及到并’人’；并’人’是指為了這幾個人才而對公司進行收購，而非對產(chǎn)品本身感興趣，這個在硅谷很常見，中國則比較少。”松禾遠望基金創(chuàng)始人、迅雷創(chuàng)始人程浩介紹，除此之外也有純防御性的并購，類似優(yōu)酷并購土豆。
顯然，這一次百度全資收購渡鴉科技屬于并購“事兒”的范疇。
渡鴉科技團隊現(xiàn)有60人，50%以上是研發(fā)工程師。從樂流、Flow到RavenH-1，這支平均年齡26歲的年輕團隊對于產(chǎn)品有著不同尋常的堅持和野心——通過改變?nèi)藱C交互的形式從而讓生活更高效、更純粹、更簡單。
程浩指出，“做硬件需要藝術(shù)氣質(zhì)，呂騁的風格與百度內(nèi)部的工程師氣質(zhì)形成互補；但同樣也有挑戰(zhàn)，就是他能否適應百度這樣一個工程師文化很強的環(huán)境。”
整個2016年，渡鴉科技的非正常離職率幾乎為零。
呂騁告訴記者，渡鴉科技的多數(shù)成員都是多元文化背景，對應在管理中會盡量減少條條框框。他介紹：“一方面是選擇最好的人，比如我們的設計團隊多數(shù)都是專業(yè)美術(shù)和藝術(shù)背景；一方面是保證大家有足夠自由的空間去發(fā)揮創(chuàng)造，就會持續(xù)不斷有新的創(chuàng)意出現(xiàn)。”
創(chuàng)業(yè)公司在選擇被并購時，通常有兩方面的考量，第一，產(chǎn)品的更好發(fā)展需要大平臺的支持，第二，這對創(chuàng)業(yè)團隊和投資機構(gòu)來說都是很好的退出渠道。程浩告訴21世紀經(jīng)濟報道記者：“創(chuàng)業(yè)者都是有情結(jié)的。我想渡鴉的創(chuàng)始人在接到百度橄欖枝的時候，應該首先會考慮的是獨自能把這個事情做到多大，以及在百度平臺的支持下又能把事情做到多大，其次才是并購交易中給公司的定價。”
百度人工智能戰(zhàn)略
在百度公司董事長、CEO李彥宏看來，市場已經(jīng)迎來人工智慧的新時代，其中一個明顯的機會是軟硬體的結(jié)合。
1月17日，百度正式任命陸奇為集團總裁兼首席運營官，負責百度的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售及市場運營。陸奇此前為微軟全球執(zhí)行副總裁，是微軟人工智能戰(zhàn)略的重要參與者。
“為什么請陸奇來，如果用一個詞來回答的話就是‘人工智能’。”2月，李彥宏在中國企業(yè)家論壇第十七屆年會開幕論壇上表示，2016年到2017年應該是從移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)向人工智能時代的轉(zhuǎn)型階段。
收購渡鴉科技是百度在人工智能領域人才招募和產(chǎn)品布局的成果之一。渡鴉科技成立之初即有意在軟硬結(jié)合的基礎上做操作系統(tǒng)，與李彥宏一直看好的“軟硬體的結(jié)合”相一致。
過去的兩年多時間中，亞馬遜Echo的成功讓包括百度在內(nèi)的大型科技企業(yè)看到了巨大機會。Echo不僅是一個藍牙音箱，還是未來智能家居的“中樞”。
“我們看到的Echo只是一個硬件，在這背后是智能語音助手Alexa，而Alexa又是基于自然語言處理。百度在自然語言處理這塊有不錯的技術(shù)積累，也推出了類似Alexa功能的度秘，現(xiàn)在需要的是能夠做硬件的團隊，把自己的技術(shù)和硬件融合在一起對外發(fā)布。”程浩分析說。
據(jù)了解，呂騁加盟之后將主要負責百度智能硬件業(yè)務，并協(xié)同度秘打造 創(chuàng)新體驗的產(chǎn)品，加速度秘OS的對外輸出進度，助力百度人工智能生態(tài)的搭建。
“百度在并購后的整合方面一直做得不太好，很多并購進來的團隊都呆不了多久。既沒有像騰訊并購Foxmail而帶來張小龍，也沒有像阿里并購UC而帶來俞永福，這是百度需要思考的地方。”程浩指出，百度通過內(nèi)部創(chuàng)新做智能家居的硬件其實是比較困難的，基因決定論，BAT其實都有這個問題。當然這也不代表通過并購就很容易，挑戰(zhàn)也不小。
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