創(chuàng)業(yè)家雜志：美國沒史玉柱 中國沒喬布斯
文 | 申音
對比一下喬布斯和史玉柱，這兩個各自國家商界中的標志性人物。
在我看來，其實是一件很有意思的事情。喬布斯和史玉柱的人生經(jīng)歷就像是同一個劇本大綱拍出的兩部電影，只不過更換了不同的導(dǎo)演和時空場景。
兩人都是本國知識青年里的佼佼者，腦子好使還天不怕地不怕，早早投身高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，并在三十歲左右就達到了事業(yè)的第一次高峰。
兩人都習(xí)慣于蔑視陳規(guī)、特立獨行，一個永遠的黑色套頭衫配牛仔褲，而另一個光頭紅白運動衣。
他倆都有著與生俱來的商業(yè)敏感，是真正的跨界高手。喬布斯在PC、音樂、電影、手機等多個領(lǐng)域都證明了自己的能力，而史玉柱則在軟件、房地產(chǎn)、保健品、金融投資、網(wǎng)游等戰(zhàn)場縱橫馳騁。
兩人都是執(zhí)著的完美主義者，都能把一個產(chǎn)品做到驚天地泣鬼神。賣了10年的腦白金仍是中國最暢銷的保健品，而iPod則占據(jù)了數(shù)字音樂播放器市場的70%。此外，兩人還是洞悉人性的營銷天才，只不過一個靠發(fā)掘人性的美好賺錢，而另一個利用人性的弱點來搶金。
曾經(jīng)有那么一段時間，史玉柱看起來就要成為中國的“喬布斯”。從1989年起，他每一年都要推出一款自主開發(fā)的產(chǎn)品，從M-6401桌面排版軟件、M-6402文字處理軟件到巨人漢卡，再到巨人中文手寫電腦、巨人財務(wù)軟件等等。巨人飛快地成長為一個年產(chǎn)值10億、利潤數(shù)千萬的高科技集團公司，其年度銷售商大會更成為全國規(guī)模最大的電腦盛會。
幾乎與此同時，喬布斯只剩下幾千萬美元的現(xiàn)金，和兩個面臨著裁員重組的問題公司，他完全可能成為美國版的“史玉柱”，比如在加州搞房地產(chǎn)，去拉斯維加斯開賭場，到中東倒騰石油。但他什么都沒有干，只是繼續(xù)掏自己和別人的腰包來支持兩個長期賠錢的公司，固執(zhí)地等著它們出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。
某種程度上，喬布斯是幸運的。在美國，他的理想主義總能找到合適的欣賞者，所以他可以咬牙不向現(xiàn)實妥協(xié)。像羅斯•佩羅這樣的前輩創(chuàng)業(yè)家愿意簽出支票，并與其分擔風險。迪斯尼這樣的大公司也同意投資給小公司Pixar，讓其制作動畫長片并參與分成。
而史玉柱之所以蛻變成今天的史玉柱，是因為他發(fā)現(xiàn)，做軟件公司為他意外地贏得了名聲，而在中國，名聲就意味著許多新的機會。
在鄧小平南巡講話之后，史玉柱被媒體和政府發(fā)現(xiàn)。為了支持這個“高科技楷�！�，當?shù)卣圆坏疆敃r市價1/4的價格給了史玉柱一塊市中心地皮蓋樓。而在若干位更高層領(lǐng)導(dǎo)的直接鼓勵下，他把計劃一改再改，從原來的自用變成了商用，從最早的19層變成72層(全中國第一高樓)，預(yù)算從2億變成了12 億元。
單純軟件業(yè)務(wù)的回報根本不足以支撐這樣高的資金投入，于是史玉柱中斷了技術(shù)創(chuàng)新，開始賣樓花、運作保健品、搞服裝，殺入更加暴利的行業(yè)。最后由于宏觀環(huán)境的惡化，導(dǎo)致整個公司的資金鏈斷裂，巨人大廈從此淪為中國最 的“爛尾樓”，直到今天。
有意思的是，1998年，背負著2億巨債的史玉柱想要東山再起。他又算了一筆賬，搞軟件雖然利潤很高，但市場相對有限，如果要還清2億元，估計要10年；保健品市場大而且剛起步，做腦白金最多5年。
事實證明，他的選擇居然又是對的。
作者：yanni0214 回復(fù)日期：2011-08-11 16:35:34
超我 Superego
一個人的性格，會成為他今后命運的指針 嗎？
喬布斯，一個私生子，在中產(chǎn)階級養(yǎng)父母的寵愛下長大，自卑與自大的雙重人格。他的理想主義是與強烈的領(lǐng)地意識，以及咄咄逼人的攻擊性混合在一起的。
喬布斯早年的密友丹尼爾•科特克說：“史蒂夫心中總是裝著他的蘋果電腦。從更深層次上分析，他的成功是由于其內(nèi)心總有一種深切的不安全感，正是這種不安全感使他必須出去闖蕩以證明自己存在的價值�！�
事實上，在蘋果電腦早期的發(fā)展中，沃茲的技術(shù)、馬庫拉的資本運作、斯科特的管理和喬布斯的遠見幾乎一樣重要，但作為公司董事局主席，喬布斯的個人魅力，讓他并幾乎獨享了上市成功后的光環(huán)。
隨著創(chuàng)業(yè)伙伴們因為各種原因一個個隱退，他越來越認為自己才是“點石成金”的超級人物，可以將個人凌駕于公司之上。按照弗洛伊德的理論分析，喬布斯的自我(ego)逐漸被本我(id)所控制，他一步步走向公司的對立面，終于被董事會放逐。
那個來自安徽小鎮(zhèn)，獨自闖蕩大城市的青年同樣擁有著強大的內(nèi)心世界，激勵他的是一種英雄主義情結(jié)。
對于以嬉皮士自居的喬布斯而言，電腦恰好是能幫助他釋放旺盛的Libido(欲望)的媒介罷了，但對于史玉柱來說，電腦則是幫助他改變命運的 工具，否則他只能像劉震云小說《單位》里的大學(xué)生小林一樣，過著按部就班的生活。
1984年，在喬布斯策劃的那則 廣告里，蘋果的女模特揮錘砸爛了“Big Brother老大哥”。在PC世界里，誰都知道“老大哥”就是IBM。
1990年，身高1米80、體重不到120斤的史玉柱給自己的新公司起了一個非常響亮的名字——“巨人”，他宣布，巨人要成為中國的IBM，東方的巨人。
這很容易讓人聯(lián)想起2000多年前的劉邦，他在見到秦始皇車駕時的感嘆，“大丈夫當如是也”。而另一個叛逆者項羽，說的是“彼可取而代之”。
這種自我賦予又被外界不斷強化的使命感貫穿了史玉柱創(chuàng)業(yè)的前半程。熟讀毛選，青年楷模，大躍進式的增長目標，軍事化的企業(yè)管理，為自己為城市樹立一座固化的豐碑⋯⋯
終于有一天，這些使命變成了他再也承受不起的包袱，龐大的“巨人”分崩離析。三年后，在經(jīng)歷了對人性和環(huán)境的徹底反思，一次次自殺的念頭和被追殺的恐懼之后，一個完全理性的、成熟的史玉柱回來了。
他徹底放棄了珠海時期的企業(yè)文化“做中國的IBM”，“這是非常害人的一個空想，制定了一個很虛的目標。新的文化很直白：“說到做到、只認功勞、嚴己寬人、敢擔責任、艱苦奮斗�！边@是在黃山太平湖，柳傳志教給他的。
史玉柱不再把自己當成一個“知識分子”，他坦言“膽子越來越小”，“只做好商人必須做的事情”。在一個只有“錦上添花”沒有“雪中送炭”的現(xiàn)實環(huán)境里，他找到了正確的生存策略。讓企業(yè)永遠保持充沛的現(xiàn)金流，負債率低于30%；只做高利潤率又不跟政府沾邊的生意；既然銀行不肯借錢，就干脆參股銀行；玩資本財技；跟有合法傷害權(quán)的媒體保持恰當?shù)木嚯x又給予充分的好處。 遺憾的是，他對創(chuàng)新不再有興趣。
喬布斯在“荒野”中被放逐的時間更長。盡管他的壞脾氣改變有限，但他學(xué)會了寬容和謙卑，知道怎么信任和授權(quán)給 的人；他學(xué)會了合作與開放，讓微軟入股，用英特爾的芯片，建立了iPhone(手機上網(wǎng))開放平臺。
無論喬布斯還是史玉柱，最終都通過克制本我，實現(xiàn)了自我超越(Superego)。
不同在于，兩個理想主義的青年，一個變成了真正的商業(yè)夢想家，為了創(chuàng)造未來不惜調(diào)動一切資源；而另一個轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇舛F(xiàn)實的商人， 地計算著自己的付出與回報，不再做那些費力不討好的 事。
作者：yanni0214 回復(fù)日期：2011-08-11 16:36:05
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