原標題：誰來一起午餐?鉅派投資與私募股權巨頭KKR零距離接觸
近日,鉅派投資集團聯(lián)席總裁兼鉅派財富首席執(zhí)行官鄭琳女士、鉅洲資產創(chuàng)新產品部事業(yè)合伙人葉帆先生一行應邀走訪KKR上海辦公室,KKR大中華地區(qū)董事總經理季臻先生、KKR大中華地區(qū)董事康寧先生予以熱情接待。雙方就私募股權投資和資產管理行業(yè)展開了深入的交流和探討。
左起:葉帆、鄭琳、季臻、康寧
JP&KKR共進午餐
走訪伊始,KKR準備了精致的工作午餐以歡迎鉅派一行,交流也在輕松愉悅的氣氛中展開。
無獨有偶,KKR也誕生于一次會餐。1976年的一天晚上,克拉維斯(Henry Kravis)和表兄羅伯茨(George Roberts)以及他們的導師科爾伯格(Jerome Kohlberg)在紐約的 Joe & Rose 餐廳共進晚餐時,做出創(chuàng)立投資公司的決定。KKR的名字正是來自這三個創(chuàng)始人姓氏的首字母。
做出成立KKR決定的餐廳(圖片來源:KKR官網)
在金融史中,KKR的成立并不引人注目,在上世紀80年代,大量美國金融從業(yè)者離開穩(wěn)定的大公司,獨自創(chuàng)業(yè),KKR也只是其中一個而已。這類型的創(chuàng)業(yè)公司,極度依賴創(chuàng)始人的影響力和能力,所以這類公司大部分在很短的時間內即銷聲匿跡。然而KKR這個小型公司卻從創(chuàng)始之初的默默無聲逐漸進入公眾的視野,直至今日依然屹立,是華爾街上存續(xù)期較長的投資機構之一。
KKR不僅將杠桿收購(Leveraged Buyout,簡稱LBO)發(fā)揚光大,更成為管理層收購(Management Buyout,簡稱MBO)的奠基人。除了奠定其行業(yè)地位的的并購業(yè)務,KKR還多元化地投資了房地產、信貸、能源、基礎設施、對沖基金和一些一度只被大銀行控制的業(yè)務。
數說KKR—世界頂尖私募股權行業(yè)巨頭
康寧先生首先為大家介紹了KKR的整體情況。他表示,KKR是全球成立時間最早、經驗最豐富、規(guī)模最大的私募股權投資機構之一。
時至今日,KKR已成為世界頂尖私募股權行業(yè)巨頭。截至2017年9月30日,KKR資產管理規(guī)模達到1530億美元,大型投資項目涉及25個行業(yè),完成超過335筆私募股權交易,企業(yè)價值總額超過5000億美元,并雇傭大約100萬員工。如果按照財富500強排名來看,這相當于全球前十大企業(yè)的規(guī)模。(數據來源:KKR官網)
KKR的創(chuàng)始人克拉維斯曾經這樣描述過自己的使命:“我們像實業(yè)家一樣思考和行動,為好的企業(yè)提供幫助,并且使他們更卓越。我們有耐心的資本和不斷的創(chuàng)新能力。”
作為具有實業(yè)家眼光的投資者,截至2017年9月30日,KKR自有投資規(guī)模(自有基金及被投公司投資或 投資的金額)達到了119億美元。(數據來源,KKR官網)
KKR上海辦公室—增強向中國公司提供深厚本地專長的能力
隨后,在季臻先生和康寧先生的陪同下,大家參觀了KKR去年8月新落成的上海辦公室。
據介紹,新上海辦公室是繼北京和香港之后,KKR在大中華區(qū)的第三個辦公室,也是在亞太地區(qū)的第八個辦公室。連同新開設的上海辦公室,KKR已在全球20個城市設有辦公室,其中包括在亞太地區(qū)的北京、香港、孟買、首爾、上海、新加坡、悉尼、以及東京。
憑借公司遍布全球的專業(yè)投資人才、運營專家以及顧問網絡,KKR在亞太地區(qū)建立的投資平臺專注于發(fā)展針對不同國家、產業(yè)和行業(yè)的優(yōu)勢和專長。
KKR設立上海辦公室,與北京、香港辦公室相輔相成,一方面可以更好實踐深耕中國市場的 ,另一方面在進行資本投資的同時,可以為企業(yè)提供更多附加價值。
談及中國市場,季臻先生表示,中國是KKR亞太地區(qū)戰(zhàn)略的核心重點,自2007年以來,KKR已經在大中華區(qū)投資了超過30億美元以支持行業(yè)領先的公司和企業(yè)家。截至2017年8月1日,KKR在中國已完成了26筆投資,涵蓋了從私募股權到房地產的多個投資領域,與國內消費品及服務、環(huán)境科學、教育、金融服務、醫(yī)療健康、以及科技等各行各業(yè)的領先企業(yè)攜手合作。
據了解,KKR在未來將更多利用其全球網絡、資本市場和運營資源、以及行業(yè)專長,助力中國公司通過跨境交易實現(xiàn)在區(qū)內乃至全球市場的擴張。
關于管理層收購—聽模式奠基人道出其中真諦
在當天的座談會上,鉅派與KKR就其標志性的杠桿收購和管理層收購進行了深入探討。
通過將杠桿收購和管理層收購的巧妙結合,KKR成為私募基金的并購領袖,一手打造了“私募股權的經典”范例—雷諾茲·納貝斯克收購案、“與企業(yè)管理層共謀”范例——金霸王電池收購案、“擔任白武士”范例——西夫緯收購案等經典之作。
可以說,KKR的經典操作模式就是在杠桿收購交易中聯(lián)合管理層進行收購,即管理層收購。在管理層收購交易中,公司的管理層會支付部分或全部資本金以獲得公司股權,企業(yè)的經營者變成了企業(yè)的所有者。
通過使經理們投資相當多的個人財富于他們所管理的企業(yè)中,他們就有更強大的動機為所有股東的最大利益服務。這種管理階層投資入股方案的目的,可以更好保證經理們有足夠的“利益動機”關心公司。
值得一提的是,管理層收購模式一般都發(fā)生在相對成熟的產業(yè),例如零售業(yè)、食品加工業(yè)、服裝業(yè)等。因為這些行業(yè)所處的生命周期,正是擁有大量現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的時候。KKR聯(lián)合管理層收購,可以憑借這幾類公司穩(wěn)定的現(xiàn)金流增強舉債能力。而那些新興行業(yè)或者高科技企業(yè),由于風險較大、現(xiàn)金流較少,一般不會成為私募基金收購的目標。
KKR投資哲學—注重合作,助力被投企業(yè)創(chuàng)造價值
經過40多年的發(fā)展,KKR已經有了一套成熟的投資理念和投資方法:
KKR非常注重合作:不僅是公司內部的運營管理、客戶與合作伙伴關系、資本市場等團隊與投資專業(yè)人士進行通力合作;更是與 的、具有豐富管理經驗的企業(yè)家密切合作。通過對投資行業(yè)的專業(yè)知識、投資經驗以及運營專場的有機結合,KKR能夠捕捉更好的投資機會并創(chuàng)造價值。KKR的戰(zhàn)略是除了作為被投公司管理團隊的財務合作伙伴,還充分利用已有的全球資源去協(xié)助被投公司的運營。
KKR的私募股權專業(yè)人員被分配到各個行業(yè)團隊,并作為各自領域的專家開展工作。他們還按區(qū)域劃分,團隊在具有全球性視角的同時,還具有本土專識、經驗和關系網絡。依托于全球經驗,本土關系網絡和對當地的了解,KKR能夠獲得更多機會并帶來更高的回報。
作為長線投資者,KKR致力于為投資合作伙伴、被投公司及其員工還有其所在社區(qū)創(chuàng)造價值,從而獲得長期回報。
從KKR的發(fā)展歷史和投資理念來看,對私募股權基金來說最核心的還是對行業(yè)和公司的獨到見解,對資產重整的豐富經驗,以及幫助被投企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。
有趣的是,對于現(xiàn)在已經成為行業(yè)標準的"管理人20%分成的比例",KKR聯(lián)合創(chuàng)建者克拉維斯在接受從彭博社的采訪中時,分享了其背后的故事——
原來,克拉維斯和羅伯茨的父親都曾經工作于油氣行業(yè),當時油氣行業(yè)有一個說法叫做“四分之一換三分之一”。如果他們的父親有一張合約并希望打一個井,就會去跟出資人說:“我承擔25%的成本,你承擔75%,未來收益你得2/3,而我拿1/3”�？死S斯和羅伯茨認為20%是一個和25%很接近的數字,所以決定了這個比例。后來總有人問克拉維斯“為什么你不選25%?如果是25%就會有更多分成。”其實在當時,他們剛剛創(chuàng)業(yè),所以這確實就是他們開始的方式,后來成了行業(yè)標準。
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