七樂康由石振洋醫(yī)生于2010年在廣州創(chuàng)立，如今的業(yè)務涵蓋移動醫(yī)療、互聯(lián)網醫(yī)院、醫(yī)藥電商、連鎖藥店四大核心板塊。

 

　　雖然七樂康只有短短7年的發(fā)展歷程，但其創(chuàng)始人石振洋的醫(yī)療夢想早已啟程。從當年的醫(yī)生，到現(xiàn)在我國最大互聯(lián)網醫(yī)院的“院長”，石振洋原來已經默默耕耘了十幾年。

 

　　從醫(yī)生到南下創(chuàng)業(yè)

 

　　在上世紀70年代，石振洋出生在安徽一個普通家庭。在石振洋十幾歲的時候，先是媽媽得了怪病一直無法治好，再是大伯的意外病故，家人連番的變故及當時醫(yī)療條件的落后對石振洋觸動很大，使少年人萌生了到大城市當醫(yī)生、幫家人治病，懸壺濟世、做一番可以幫助眾生的事業(yè)的想法。

 

　　經過埋頭苦讀，石振洋如愿考進家鄉(xiāng)當?shù)匾患裔t(yī)學院，成為一名臨床醫(yī)學學生。

 

　　然而，在石振洋終于順利畢業(yè)成為一名醫(yī)生時，表弟所患疾病因為醫(yī)生的誤診花費了巨款仍沒改善，幾度喪失了生存的信念。這對石振洋的觸動非常大——如果能讓對的醫(yī)生及時給予幫助，可以避免多少類似表弟這樣的遺憾呢?!然而在中國，依然有非常多的人沒有辦法得到合適的治療。

 

 

　　不安分的他堅信，要改善當時的醫(yī)療狀況，僅憑一人之力救治病人是不夠的，需要聚集更多力量、進行更加徹底的改變!與其選擇旁觀，不如參與其中。于是，2001年，石振洋毅然決定棄醫(yī)從商，南下創(chuàng)業(yè)。

 

　　剛到廣州，憑著自己對醫(yī)療和醫(yī)藥的了解，石振洋選擇從藥品代理做起，并在不久后組建了一個十幾人的小團隊。一開始，石振洋并未賺到什么錢。轉機出現(xiàn)在2005年，石振洋將自己代理的產品鋪進藥店，同時向藥店進駐促銷員，依靠這種模式讓他賺到了“第一桶金”。

 

　　同年，我國醫(yī)藥電子商務開始孕育萌芽，我國第一家醫(yī)藥B2C藥房網在年末取得合法經營資質。當時，對互聯(lián)網一竅不通的石振洋，卻對電商產生了興趣，開始思考如何利用互聯(lián)網拓展新業(yè)務。于是，石振洋在2007年收購了一支大學生創(chuàng)業(yè)團隊，成立了第一支B2C團隊，開始了中國最早的醫(yī)藥電商的探索。

 

　　2008年，他又幾番輾轉找到了電商行業(yè)響當當?shù)娜宋锇�文青，在包文青的建議下，石振洋做出了一個顛覆性的決定——一改自有藥品網絡銷售平臺的方式，而是以第三方網售平臺作為主攻方向。與此同時，石振洋打聽到政府要頒發(fā)網售藥品許可證，整個團隊隨即開始了網上藥品流通證的申請，并在一年多后終于成功取得互聯(lián)網藥品交易資質，成為中國最早一批獲得交易資質的企業(yè)之一。

 

　　2010年，已在醫(yī)藥領域積累數(shù)年的石振洋正式成立七樂康。同年，天貓醫(yī)藥館上線。七樂康因為有網上藥品銷售資格的證件順利成為首批進駐天貓的醫(yī)藥電商之一，憑借成熟的團隊與前幾年在電商運營和營銷上積累的經驗，在開館第一年就獲得全國行業(yè)銷售額第一，以每年超過300%的增長速度開啟了接下來幾年蟬聯(lián)醫(yī)藥電商全網第一的輝煌征程。

 

　　把握移動醫(yī)療風口期機遇

 

　　雖然七樂康在醫(yī)藥電商領域一直處于領先位置，但在石振洋看來，通過第三方平臺銷售并不能掌控話語權，未來幾年，勢必會進行日益加劇的價格混戰(zhàn)。因此，七樂康在醫(yī)藥電商領域盡享碩果的同時，石振洋居安思危，一直在思考，怎么撬動更大的市場。同時石振洋也沒有忘記“初心”——如何做對于社會更有價值的事情。

 

　　隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展以及智能手機的普及及政策的松口，2014年，移動醫(yī)療也迎來風口期，市場規(guī)模達30億元。此時各類移動醫(yī)療產品如雨后春筍般迅猛增長，在應用市場內數(shù)目一度高達3000個，其中大部分都是圍繞著患者的需求做一些輕問診、掛號服務。

 

　　石振洋認為真正的機會來了，他終于可以嘗試去做長久以來一直想做的事情。

 

　　既然確定了要干，接下來就是對于切入點的選擇。醫(yī)療產業(yè)各環(huán)節(jié)盤根錯節(jié)，掛號、分診、輕問診這些無疑是門檻相對較低的入口，但這塊市場已經過度飽和，用戶和醫(yī)生資源也主要集中在幾個核心的APP內，想要突圍比較困難。然而，石振洋科班出身，又當過醫(yī)生，對于現(xiàn)有醫(yī)療體制的短板、醫(yī)生與用戶的痛點均有切身的體會，于是便將業(yè)務的切入點聚焦到“慢性病二次診療”的市場。

 

　　最終，石振洋力排眾議，放棄購買成型的解決方案或者收購相關的公司，拉著 組建的產品和技術的同事和他一起去拜訪醫(yī)生、調查市場。從規(guī)劃到測試到上線，在短短5個月的時間里，七樂康便推出了自己的移動醫(yī)療產品——七樂康醫(yī)生。由此，2015年，石振洋率領七樂康正式進軍移動醫(yī)療領域。

 

　　打造中國最大互聯(lián)網醫(yī)院

 

　　辛苦耕耘所得的果實總是最甜美的。讓石振洋和團隊感到振奮的是，石振洋的執(zhí)著、胸懷、情懷吸引了原京東副總裁姜海東及眾多知名互聯(lián)網、醫(yī)療行業(yè)的高管人才加盟;2016年5月，七樂康互聯(lián)網醫(yī)療獲得政府認可，獲得政府授權與公立醫(yī)院一起建立七樂康互聯(lián)網醫(yī)院，讓石振洋的大健康醫(yī)療生態(tài)事業(yè)如虎添翼，同時，在“七樂康醫(yī)生”APP推出不到兩年的時間里，已經匯聚了來自全國34個省份、超過300個城市超過30萬位醫(yī)生，積累了數(shù)億條醫(yī)療大數(shù)據(jù)，還覆蓋了上千萬大眾用戶，可以同時為數(shù)十萬人提供在線問診、智能分診、預約掛號、用藥咨詢、體檢預約、處方查詢、診療支付等多項醫(yī)療服務。從醫(yī)生數(shù)量、患者服務次數(shù)等業(yè)績綜合數(shù)據(jù)來看，“七樂康醫(yī)生”APP無疑已經成長為承載我國最大互聯(lián)網醫(yī)院之一的平臺。

 

　　石振洋坦言，讓他沒有預料到的是，這款邊摸索邊成型的移動醫(yī)療產品竟然能在這么短的時間內獲得這么多醫(yī)生、患者的青睞和信任，成長為承載我國最大互聯(lián)網醫(yī)院之一的平臺。

 

　　石振洋表示，這樣的好成績離不開七樂康所有員工的努力，這是一支當之無愧的懂醫(yī)、懂藥、懂互聯(lián)網的精英團隊。

 

　　2017年2月，七樂康宣布完成新一輪融資，獲得來自天億投資集團(中衛(wèi)基金)、紅杉資本、京東等8家知名資本的青睞，還與天億旗下的美年大健康達成戰(zhàn)略合作，未來雙方將在醫(yī)療、體檢、藥品供應、健康管理等方面展開合作。

 

　　顯然，石振洋的野心還不止于當下的四個業(yè)務版圖。他表示，我國新醫(yī)改正快步推進，在這個當口，七樂康的目標是要推動建立全新的醫(yī)療秩序。七樂康未來要打造的是一個“大健康醫(yī)療生態(tài)”，實現(xiàn)藥房、醫(yī)生、患者、保險、健康體檢、藥企等醫(yī)療產業(yè)鏈所有平臺的聯(lián)動，更好地滿足整個大健康醫(yī)療生態(tài)中的各方用戶的切身需要。

 

　　為了大健康醫(yī)療生態(tài)構建，石振洋付出了很多，也與伙伴分享了很多，回顧過去十幾年的創(chuàng)業(yè)歷程，剛過不惑之年的石振洋依然一如既往地散發(fā)出斗志滿懷的巨大感染力。他一再強調，七樂康一定會成為一個最值得托付的醫(yī)療健康服務平臺，以更加完整、高效的醫(yī)療服務生態(tài)實現(xiàn)“使天下無病，讓生活更美好”的公司使命。讓全國人民尤其是邊遠山區(qū)的人民不再缺醫(yī)少藥，讓醫(yī)生的價值可以最大化體現(xiàn)。

 

　　從醫(yī)生到產品代理、到全國醫(yī)藥電商冠軍 、再到互聯(lián)網醫(yī)院院長，石振洋這名離職醫(yī)生的逆襲，靠的不是背景，而是夢想以及實現(xiàn)夢想的強大執(zhí)行力。李濤