侯尊中，是酒店業(yè)一位傳奇人物，出生在臺灣，讀了新加坡的中學(xué)，上了美國的大學(xué)，19歲，完成了自己畢業(yè)的“成人禮”。畢業(yè)即開始創(chuàng)業(yè)，正值風(fēng)華正茂的侯總，擁有一顆創(chuàng)業(yè)的雄心，開始在人生夢想的舞臺上一展才華，涉足IT、房地產(chǎn)、媒體等行業(yè)，進(jìn)入中國內(nèi)地投資酒店業(yè)，成為中國酒店業(yè)的風(fēng)云人物。

　　獨(dú)具開闊的眼界 投身酒店業(yè)

　　中國的酒店業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而繁榮和壯大，自改革開放以后，才真正像賽馬場上的賽馬一樣沖出了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的柵欄，在市場經(jīng)濟(jì)的跑道上，自由的奔跑，從競爭中獲得效益，學(xué)會運(yùn)營和管理，樹立了品牌，逐漸壯大，形成一定的行業(yè)氣候。

　　2004年，而立之年的侯尊中先生，已然是一位成熟穩(wěn)健的大企業(yè)家，憑借自己多年積累的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)智慧，以投資者的戰(zhàn)略眼光，卓有遠(yuǎn)見地創(chuàng)辦了中聯(lián)資本管理集團(tuán)有限公司，開始進(jìn)入中國酒店市場，開創(chuàng)了中國時(shí)尚連鎖酒店的先河，打開了中國中端品牌酒店市場，十多年一直低調(diào)的堅(jiān)持做正確的事兒，走出了“時(shí)尚、健康、科技”富驛品牌之路。

　　侯總沒有長篇敘述自己如何進(jìn)入酒店業(yè)，其中或許有一些機(jī)緣巧合的因素。從侯總的談吐中，記者感覺到，侯總更像是一位久經(jīng)考驗(yàn)的投資商，敏銳地洞察到了酒店領(lǐng)域的商機(jī)，預(yù)測到國內(nèi)中檔酒店市場大有可為，于是果斷地創(chuàng)建了富驛酒店集團(tuán)。事實(shí)也確實(shí)如此，如今，中國的中檔酒店市場迎來了黃金發(fā)展的春天，成為酒店投資者競爭的主戰(zhàn)場。

　　2012年，富驛酒店集團(tuán)成為內(nèi)地第一家在臺灣上市的連鎖酒店。對于富驛酒店的上市，侯總的解釋是，在香港，錦江等已經(jīng)上市，在紐約，如家等也已經(jīng)上市，而在臺灣，還沒有一個(gè)上市的內(nèi)地酒店，市盈率相對會比較高，因此選擇在臺灣上市。

　　十年酒店夢，堅(jiān)持一種經(jīng)營理念

　　十多年前，當(dāng)中國的經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入酒店市場時(shí)，很多投資商迅速攻城略地，一路廝殺，很快，錦江之星、如家、漢庭、7天豎起了品牌大旗。此時(shí)的洲際、萬豪、喜達(dá)屋等全球性的酒店集團(tuán)猶如睡夢初醒，還沒緩過神來，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場就已經(jīng)被占領(lǐng)了，很難再進(jìn)入，遺憾之意溢于言表。

　　令很多國際酒店集團(tuán)高層難以理解的是，中國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌幾乎就是“一夜長大”。當(dāng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店起步時(shí)，國際酒店集團(tuán)不斷地占據(jù)國內(nèi)高端酒店市場，忙的不亦樂乎，一些國內(nèi)高端酒店品牌雖也大展拳腳，但仍然難以與外資品牌競爭。于是，另一些投資商明智地放棄了競爭激烈的高端酒店紅海市場，開始瘋狂的進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店藍(lán)海市場。作為中檔酒店市場，像處于“無人問津”的一種囧態(tài)。究其原因，或許是由于中檔酒店市場本身被誤認(rèn)為“高不成、低不就，沒什么客源”，或許是因?yàn)橥顿Y者的眼光太過關(guān)注向上和向下領(lǐng)域，而忽視了中間領(lǐng)域，或許是中檔酒店市場的時(shí)機(jī)未到，令投資商的信心不足，原因可能更多。

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