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為何硅谷巨頭在中國頻頻失敗 天九共享集團(tuán)卻能成功?
時(shí)間:2018-12-05 10:07   來源:先鋒網(wǎng)   責(zé)任編輯:青青

  原標(biāo)題:為何硅谷巨頭在中國頻頻失敗 天九共享集團(tuán)卻能成功?

  最近幾年,中國涌現(xiàn)出越來越多的成功創(chuàng)業(yè)公司,但有一個(gè)現(xiàn)象令各界百思不得其解,為什么相比十年前,如今的中國市場來自硅谷巨頭的參與越來越少?

  曾經(jīng),雅虎、eBay、亞馬遜、優(yōu)步都分別參與到中國不同階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口當(dāng)中,但最后又都淡然退場,為什么硅谷巨頭在中國總是不成功?

  有人膚淺地將此歸因?yàn)橹袊袌龅?ldquo;本土保護(hù)”,而在硅谷工作多年的李開復(fù)對此進(jìn)行反駁指出:這是由于兩者模式的不同,因此硅谷巨頭產(chǎn)生了“水土不服”。

  李開復(fù)舉例說:“中國的科技公司比如阿里巴巴、滴滴進(jìn)行全球化時(shí),更喜歡在各個(gè)市場投資當(dāng)?shù)氐耐婕,通過本土公司去占領(lǐng)市場;而美國的科技公司則更傾向于直接進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯?dāng)?shù)毓靖偁帯?rdquo;

  也就是說,中國企業(yè)在進(jìn)入新興領(lǐng)域時(shí)更側(cè)重“孵化”,而美國企業(yè)則偏重“同化”。這關(guān)乎自身的社會(huì)角色定位,也是兩者最大的差異。

  要知道,中國創(chuàng)業(yè)者會(huì)根據(jù)市場的反饋,不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品和商業(yè)模式,最終優(yōu)化為最適合本地市場的形態(tài)。這也就是為何在本土化的問題上,硅谷巨頭總是輸給中國獨(dú)角獸。

  天九共享控股集團(tuán)的做法,剛好恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)出中國企業(yè)的這一特征。

  一直以來,天九共享集團(tuán)以“孵化獨(dú)角獸,助力中國夢”為使命,近三年成功孵化了漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè),在全球38個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司。

  針對中國創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特性,天九共享集團(tuán)也是打造了獨(dú)有的平臺,為其量身定做、綜合賦能。

  天九為中國創(chuàng)業(yè)者提供了一種包羅萬象并與時(shí)俱進(jìn)的“資源庫”,以應(yīng)對接連不斷的變化與趨勢,為創(chuàng)業(yè)者輸血乃至造血。為此,天九歷時(shí)13年打造的全球通超級商務(wù)平臺——天九獨(dú)角獸投資洽談會(huì)致力于“讓螞蟻?zhàn)兇笙?rdquo;,經(jīng)百余屆長盛不衰,引十余萬企業(yè)家云集,促成千萬億簽約。

  以往,在全球經(jīng)濟(jì)市場上基本都是美國在不斷地對外輸出“硅谷模式”,如今,鑒于在國內(nèi)市場的巨大成功,越來越多的企業(yè)像天九共享集團(tuán)一樣對外輸出“中國模式”,而天九也一直致力讓更多的中國獨(dú)角獸邁向世界舞臺。

  2017年,天九共享集團(tuán)便大刀闊斧地布局世界,維也納、紐約、香港等國際中心城市的總部公司相繼成立。2018年以來,天九共享集團(tuán)也憑借這些“全球資源”輸出聯(lián)營孵化項(xiàng)目,這意味著有一大批項(xiàng)目將走出國門,邁向全球市場。

  這對中國商業(yè)也是劃時(shí)代的一筆,因?yàn)槿绱艘粊恚F髽I(yè)要花費(fèi)幾年、十幾年才有機(jī)會(huì)躋身國際的格局將被徹底打破,憑借天九共享集團(tuán)強(qiáng)大的“平臺賦能”能力,如今縮短到區(qū)區(qū)一年。可以說,天九共享集團(tuán)為所有中國企業(yè)打通了邁向國際的渠道,這將代表著中國企業(yè)引領(lǐng)世界的時(shí)代已然到來。

  為此,天九共享集團(tuán)特別成立了專注境外戰(zhàn)略合作伙伴的“全球商會(huì)聯(lián)盟”,該聯(lián)盟由天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿與澳大利亞前總理陸克文創(chuàng)始,全球25位前總統(tǒng)/總理發(fā)起,旨在連接各國商會(huì),促進(jìn)全球企業(yè)互聯(lián)互通,合作共贏。這將會(huì)成為全球性、高效率的商務(wù)平臺。

  前不久,天九共享集團(tuán)美國公司正式成立,標(biāo)志著天九獨(dú)角獸孵化器正式登上國際舞臺,更代表著在當(dāng)下的世界經(jīng)濟(jì)版圖中,越來越多的中國企業(yè)也在像當(dāng)年的硅谷企業(yè)那樣,正堅(jiān)定地邁向全球經(jīng)濟(jì)舞臺的中央。

  所以,當(dāng)全世界的目光移開硅谷后,必將會(huì)聚焦于中國企業(yè)的虛懷若谷。

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