原標題：為何硅谷巨頭在中國頻頻失敗 天九共享集團卻能成功?
最近幾年，中國涌現(xiàn)出越來越多的成功創(chuàng)業(yè)公司，但有一個現(xiàn)象令各界百思不得其解，為什么相比十年前，如今的中國市場來自硅谷巨頭的參與越來越少?
曾經(jīng)，雅虎、eBay、亞馬遜、優(yōu)步都分別參與到中國不同階段的創(chuàng)業(yè)風口當中，但最后又都淡然退場，為什么硅谷巨頭在中國總是不成功?
有人膚淺地將此歸因為中國市場的“本土保護”，而在硅谷工作多年的李開復對此進行反駁指出：這是由于兩者模式的不同，因此硅谷巨頭產(chǎn)生了“水土不服”。
李開復舉例說：“中國的科技公司比如阿里巴巴、滴滴進行全球化時，更喜歡在各個市場投資當?shù)氐耐婕�，通過本土公司去占領市場;而美國的科技公司則更傾向于直接進入當?shù)厥袌�，跟當�(shù)毓靖偁帯?rdquo;
也就是說，中國企業(yè)在進入新興領域時更側重“孵化”,而美國企業(yè)則偏重“同化”。這關乎自身的社會角色定位，也是兩者最大的差異。
要知道，中國創(chuàng)業(yè)者會根據(jù)市場的反饋，不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品和商業(yè)模式，最終優(yōu)化為最適合本地市場的形態(tài)。這也就是為何在本土化的問題上，硅谷巨頭總是輸給中國獨角獸。
天九共享控股集團的做法，剛好恰當?shù)伢w現(xiàn)出中國企業(yè)的這一特征。
一直以來，天九共享集團以“孵化獨角獸，助力中國夢”為使命，近三年成功孵化了漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。
針對中國創(chuàng)業(yè)者的獨特性，天九共享集團也是打造了獨有的平臺，為其量身定做、綜合賦能。
天九為中國創(chuàng)業(yè)者提供了一種包羅萬象并與時俱進的“資源庫”，以應對接連不斷的變化與趨勢，為創(chuàng)業(yè)者輸血乃至造血。為此，天九歷時13年打造的全球通超級商務平臺——天九獨角獸投資洽談會致力于“讓螞蟻變大象”，經(jīng)百余屆長盛不衰，引十余萬企業(yè)家云集，促成千萬億簽約。
以往，在全球經(jīng)濟市場上基本都是美國在不斷地對外輸出“硅谷模式”，如今，鑒于在國內(nèi)市場的巨大成功，越來越多的企業(yè)像天九共享集團一樣對外輸出“中國模式”，而天九也一直致力讓更多的中國獨角獸邁向世界舞臺。
2017年，天九共享集團便大刀闊斧地布局世界，維也納、紐約、香港等國際中心城市的總部公司相繼成立。2018年以來，天九共享集團也憑借這些“全球資源”輸出聯(lián)營孵化項目，這意味著有一大批項目將走出國門，邁向全球市場。
這對中國商業(yè)也是劃時代的一筆，因為如此一來，正常企業(yè)要花費幾年、十幾年才有機會躋身國際的格局將被徹底打破，憑借天九共享集團強大的“平臺賦能”能力，如今縮短到區(qū)區(qū)一年�？梢哉f，天九共享集團為所有中國企業(yè)打通了邁向國際的渠道，這將代表著中國企業(yè)引領世界的時代已然到來。
為此，天九共享集團特別成立了專注境外戰(zhàn)略合作伙伴的“全球商會聯(lián)盟”，該聯(lián)盟由天九共享集團董事局主席盧俊卿與澳大利亞前總理陸克文創(chuàng)始，全球25位前總統(tǒng)/總理發(fā)起，旨在連接各國商會，促進全球企業(yè)互聯(lián)互通，合作共贏。這將會成為全球性、高效率的商務平臺。
前不久，天九共享集團美國公司正式成立，標志著天九獨角獸孵化器正式登上國際舞臺，更代表著在當下的世界經(jīng)濟版圖中，越來越多的中國企業(yè)也在像當年的硅谷企業(yè)那樣，正堅定地邁向全球經(jīng)濟舞臺的中央。
所以，當全世界的目光移開硅谷后，必將會聚焦于中國企業(yè)的虛懷若谷。
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