原標(biāo)題：萬(wàn)達(dá)營(yíng)銷工作取得突破性進(jìn)展丁本錫對(duì)下一步工作進(jìn)行部署

 

　　對(duì)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的老將丁本錫，他始終堅(jiān)持著自己的工作態(tài)度，丁本錫力求制度治企業(yè)，讓制度來(lái)規(guī)范人的行為，讓硬性指標(biāo)成為一個(gè)標(biāo)尺，來(lái)檢驗(yàn)員工的工作成果。

 

　　回顧集團(tuán)總裁丁本錫回對(duì)2012年?duì)I銷工作的總結(jié)，以及2013年工作提出要求。丁本錫首先代表集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)在2012年困難形勢(shì)下付出巨大努力超額完成任務(wù)指標(biāo)表示感謝。丁本錫說(shuō)，集團(tuán)對(duì)各團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核，集團(tuán)說(shuō)到做到，言必行、行必果。完成指標(biāo)的公司要有更高追求，沒(méi)有完成指標(biāo)的公司要認(rèn)真總結(jié)、學(xué)習(xí)，跟上去。丁本錫在分析2013年市場(chǎng)形勢(shì)后，丁本錫要求，在上半年的銷售中，尤其是一季度，要抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，“放量快跑”，為完成全年銷售指標(biāo)打好基礎(chǔ)。丁本錫要求各項(xiàng)目公司盯住月度指標(biāo)，項(xiàng)目管理中心做好管控。對(duì)2012年沒(méi)完成回款指標(biāo)的公司，在2013年一季度必須完成，并進(jìn)行考核。

 

　　商業(yè)地產(chǎn)公司執(zhí)行總裁齊界宣布并闡釋了《銷售綜合業(yè)績(jī)與年終晉級(jí)掛鉤考核方案》，強(qiáng)調(diào)完成銷售、回款、入伙指標(biāo)任務(wù)的重要性，對(duì)一季度營(yíng)銷工作尤其是春節(jié)營(yíng)銷工作進(jìn)行了部署。

 

　　會(huì)議通報(bào)了2012年12月銷售和回款情況，表現(xiàn) 公司長(zhǎng)沙項(xiàng)目公司的代表介紹營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)沙項(xiàng)目公司獲得表?yè)P(yáng)一次，年底考核給予加分。表現(xiàn)末位公司濰坊項(xiàng)目公司的代表進(jìn)行述職，濰坊項(xiàng)目公司被記批評(píng)一次，年底考核給予減分。

 

　　會(huì)后，與會(huì)人員進(jìn)行分區(qū)分系統(tǒng)會(huì)議，就具體落實(shí)集團(tuán)總裁要求進(jìn)行討論和研究。

 

　　大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司成本控制部組織召開(kāi)供方管理會(huì)議，就萬(wàn)達(dá)新出臺(tái)的供方管理措施進(jìn)行說(shuō)明�？偛枚”惧a，副總裁張霖、齊界、王信琦出席會(huì)議。中建一局董事長(zhǎng)羅世威、中建二局董事長(zhǎng)陳建光、中建四局董事長(zhǎng)葉浩文、中建八局總經(jīng)理校榮春及其他142家施工類供方代表共150人參會(huì)。

 

　　丁本錫出席本次會(huì)議對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度做了深入講解，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性是萬(wàn)達(dá)財(cái)務(wù)制度的基本要求。會(huì)議還向合作供方宣讀了《致合作單位的一封函》及《遵守業(yè)主財(cái)務(wù)制度協(xié)議》，進(jìn)一步明確了雙方權(quán)利和義務(wù)；并對(duì)近期采取的一系列新的管理措施進(jìn)行了闡述，再次重申各合作方必須清晰了解并嚴(yán)格遵守萬(wàn)達(dá)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定。

 

　　總裁丁本錫在講話中指出，萬(wàn)達(dá)與各供方單位的合作是平等的、相互尊重的，萬(wàn)達(dá)建立的合格供方品牌庫(kù)是誠(chéng)信、公道、互相尊重的平臺(tái)，有利于萬(wàn)達(dá)與合作方的共同健康發(fā)展。丁本錫指出制度建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展和壯大的重要基礎(chǔ)，各合作單位應(yīng)尊重并配合執(zhí)行萬(wàn)達(dá)管理制度，同時(shí)有權(quán)拒絕萬(wàn)達(dá)任何公司、員工提出的違反萬(wàn)達(dá)管理制度的要求，并監(jiān)督萬(wàn)達(dá)各公司、員工嚴(yán)格執(zhí)行萬(wàn)達(dá)管理制度，保障合作雙方的共同利益。丁本錫萬(wàn)達(dá)新出臺(tái)的管理措施保障了雙方在陽(yáng)光下合作，希望大家能面對(duì)面交流，珍惜合作機(jī)會(huì)，守法經(jīng)營(yíng)。

 

　　項(xiàng)目合作當(dāng)中，丁本錫細(xì)致入微的進(jìn)行指導(dǎo)，給出中肯的意見(jiàn)。每一次項(xiàng)目落地，丁本錫也都會(huì)親自到場(chǎng)考察，對(duì)于萬(wàn)達(dá)的工作，丁本錫始終盡職盡責(zé)，而這對(duì)丁本錫來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不單單是一份工作那么簡(jiǎn)單，更是自己多年來(lái)事業(yè)的重心所在。