當(dāng)我們?cè)僬勄閼训臅r(shí)，我們到底在說(shuō)什么?
蘋(píng)果的“不同凡想”、星巴克的“第三空間”、錘子的“天生驕傲”……在這個(gè)新時(shí)代，“產(chǎn)品+情懷”，似乎成為了每個(gè)企業(yè)的標(biāo)配。如今，單純的販賣產(chǎn)品、服務(wù)已經(jīng)很難打動(dòng)日漸理性的消費(fèi)者。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷深挖自身內(nèi)涵、外延并為之升華而出的情懷，似乎才是擊中消費(fèi)者痛點(diǎn)的利器。
借用魯迅的名言，或許能更好地界定情懷：“無(wú)限的遠(yuǎn)方、無(wú)數(shù)的人們、都與我有關(guān)。”情懷，是一種超脫本我、惠及大眾的普世境界。在這個(gè)境界里，匯集了一大批企業(yè)和品牌，而臺(tái)灣暢宇有限公司的熊衛(wèi)士，作為“高端智能嬰童用品”的閃閃亮起的新星，正在將大眾的現(xiàn)世情懷用自己的產(chǎn)品和服務(wù)，延展到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。
熊衛(wèi)士，一個(gè)新崛起有溫度的嬰童品牌！
二胎政策的普及，涌現(xiàn)了一大批80、90后的潮媽潮爸，這一批新生代的父母更懂得如何享受生活，更加注重生活質(zhì)量的體驗(yàn)，在挑選兒童用品時(shí)，除了產(chǎn)品的本身，他們更加注重時(shí)尚化、品質(zhì)化、國(guó)際化等多重附加因素。
參照用戶的特點(diǎn)，迎合大眾的需求，真正站在孩子的角度去設(shè)計(jì)產(chǎn)品的——熊衛(wèi)士，在眾多嬰童品牌中脫穎而出。從最開(kāi)始的兒童智能手表，到現(xiàn)在的兒童水杯、奶瓶、碗等諸多嬰童用品，臺(tái)灣暢宇嬰童用品科技有限公司已經(jīng)把“熊衛(wèi)士”這個(gè)品牌在母嬰市場(chǎng)上唱的很響亮了。
熊衛(wèi)士?jī)和悄苁直鞽7炫酷熊
正如熊衛(wèi)士品牌創(chuàng)始人李小花女士所說(shuō)：是為買單的家長(zhǎng)們?cè)O(shè)計(jì)，還是為沒(méi)機(jī)會(huì)買單的孩子設(shè)計(jì)?按照傳統(tǒng)做產(chǎn)品的思維，誰(shuí)買單為誰(shuí)設(shè)計(jì)，這是一條相對(duì)安全的可以獲取商業(yè)利益最大化的路，但是，嬰童產(chǎn)品都是家長(zhǎng)給孩子買的，孩子才是最終使用者，所以，我們要走出為孩子設(shè)計(jì)的怪圈......真正站在孩子的視角設(shè)計(jì)，相信熊衛(wèi)士一定是最有溫度最懂孩子喜好的嬰童品牌，熊衛(wèi)士，一切為了孩子的健康快樂(lè)而生!
熊衛(wèi)士，除了溫度，還有高度！
生于憂患，死于安樂(lè)，在當(dāng)今時(shí)代，熊衛(wèi)士所面對(duì)的是一個(gè)在“兒童經(jīng)濟(jì)”顯現(xiàn)萬(wàn)眾神通的大環(huán)境下，如何在眾多品牌中脫穎而出，熊衛(wèi)士有自己的一套“破”局面優(yōu)勢(shì)。
1、 自主設(shè)計(jì)研發(fā)到生產(chǎn) ， 質(zhì)量有保障
熊衛(wèi)士摒棄了其他品牌的花樣復(fù)雜的中間環(huán)節(jié)，把心思著重于產(chǎn)品品質(zhì)的極致上，其中方案研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、服務(wù)器數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)裝配及品質(zhì)檢測(cè)均在自有工廠標(biāo)準(zhǔn)化體系中完成，從根本上確保了熊衛(wèi)士產(chǎn)品能做到關(guān)鍵性領(lǐng)先、質(zhì)量可靠穩(wěn)定、信息安全無(wú)漏銅和持久的后續(xù)服務(wù)。
2、 嚴(yán)格產(chǎn)品檢測(cè)，貨品安全無(wú)憂
對(duì)于母嬰用品，熊衛(wèi)士比任何一位媽媽都要用心。首先在企業(yè)內(nèi)部建立了檢測(cè)關(guān)卡，每一個(gè)上新的產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)層層的測(cè)試和實(shí)驗(yàn)，再者還要通過(guò)國(guó)際安全標(biāo)準(zhǔn)獲取檢測(cè)證書(shū)才能出廠銷售，讓消費(fèi)者避免了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多導(dǎo)致的信任危機(jī)。
3、 產(chǎn)品既要有形象，也要有個(gè)性
兒童最初是以具象的、形象化思維方式來(lái)認(rèn)知這個(gè)世界，所以，他們都喜歡卡通形象，用卡通來(lái)演繹一些概念，熊衛(wèi)士的設(shè)計(jì)師們既是清楚的了解這一點(diǎn)。用了大量童趣充滿想象力的小熊設(shè)計(jì)，指引小朋友去使用和愛(ài)上熊衛(wèi)士產(chǎn)品，讓“熊衛(wèi)士”這個(gè)形象真的活過(guò)來(lái)，具有鮮明的識(shí)別度，同時(shí)把產(chǎn)品做到了形象化還充滿了個(gè)性化。
熊衛(wèi)士?jī)和诒籽b
熊衛(wèi)士 實(shí)施全網(wǎng)營(yíng)銷，打造嬰童O2O生態(tài)圈
可以說(shuō)，“熊衛(wèi)士”的出現(xiàn)，為新生代年輕的父母提供了眾多時(shí)尚、高品質(zhì)的嬰童用品，不管是從產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)品外觀，都是做到了極致。此外，熊衛(wèi)士也借助線上和移動(dòng)端平臺(tái)，真正形成了熊衛(wèi)士嬰童品牌線上生態(tài)圈。
智能手機(jī)的普及，使得人們的購(gòu)物方式愈發(fā)便捷化、智能化。而單一的線上或線下購(gòu)物模式，已然無(wú)法滿足現(xiàn)代人所需。如何有效結(jié)合線上、線下乃至移動(dòng)端，充分發(fā)揮不同平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供全面、綜合、立體式服務(wù)，已成為當(dāng)下企業(yè)擊中大眾情懷的核心關(guān)鍵點(diǎn)。
熊衛(wèi)士結(jié)合時(shí)下市場(chǎng)變化趨勢(shì)，陸續(xù)開(kāi)通了線上購(gòu)物平臺(tái)，全面進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，真正為消費(fèi)者打造多平臺(tái)、多渠道完美結(jié)合的嬰童O2O生態(tài)圈。
在這里，用戶不僅能夠隨時(shí)隨地地了解、購(gòu)買熊衛(wèi)士產(chǎn)品，享受與線下購(gòu)物同品質(zhì)的服務(wù)，還有機(jī)會(huì)將自己的感受和用后感及時(shí)的告知給熊衛(wèi)士�？偠灾�“熊衛(wèi)士”線上購(gòu)買平臺(tái)的出現(xiàn)，真正讓熊衛(wèi)士形成聚合粉絲、進(jìn)行多平臺(tái)互聯(lián)互動(dòng)，為消費(fèi)者提供最佳產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的綜合O2O生態(tài)圈。
結(jié)尾：
以情懷打開(kāi)市場(chǎng)，用產(chǎn)品和服務(wù)贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，才是“產(chǎn)品+情懷”的最佳體現(xiàn)。熊衛(wèi)士，在深入了解用戶需求的基礎(chǔ)上，并未空喊情懷口號(hào)，而是用實(shí)際行動(dòng)打造最具情懷母嬰“產(chǎn)品”，將情懷真正變現(xiàn)!
（--廣-告）
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