另一方面，基于電視大屏的視頻價值開發(fā)同樣充滿想象，樂視網(wǎng)在2012年9月19日，宣布推出樂視TV·超級電視。目前為止，樂視網(wǎng)成為 一家擁有電視終端的視頻網(wǎng)站，這也使得其成為引領(lǐng)TV端發(fā)展的視頻行業(yè)領(lǐng)袖。
多元化的渠道布局已經(jīng)成為越來越多互聯(lián)網(wǎng)公司著力的焦點。樂視正通過介入電視終端行業(yè)，覬覦電視終端帶來的四重盈利模式：硬件收入、廣告收入、付費收入、應(yīng)用收入，來支撐起樂視強大的互聯(lián)網(wǎng)版圖。這也是其在十年創(chuàng)新基因下，不斷成長與顛覆行業(yè)的根本。
可預(yù)見的是，視頻行業(yè)多屏互動及多終端的快速布局，對于占領(lǐng)市場及廣告定價都極具影響力。視頻行業(yè)的引領(lǐng)者都在積極部署，未來成長取決于今日的戰(zhàn)略布局。
樂視生態(tài)給樂視帶來了什么?
長期以來，樂視網(wǎng)致力于構(gòu)建“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，這一模式也被業(yè)界稱為“樂視模式”，即樂視生態(tài)，相較于其他視頻網(wǎng)站的橫向加法聯(lián)合，樂視網(wǎng)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合相當于乘法效應(yīng)，統(tǒng)領(lǐng)上下游將產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點的效能加倍釋放。
樂視戰(zhàn)略布局的每一步一直在嘗試視頻行業(yè)發(fā)展的新模式，同樣的樂視網(wǎng)股價從2012年12月3日開始一路高歌猛進迅速井噴，也可以解讀為樂視生態(tài)乘法效應(yīng)在資本市場的一次具象展示。
當視頻行業(yè)處于草莽叢生盜版橫行的時代，樂視網(wǎng)率先購進正版版權(quán)，并建立了業(yè)內(nèi)最大的視頻版權(quán)庫，2011年視頻版權(quán)價格進入巔峰期時，樂視已憑借最全正版影視劇庫成為行業(yè)第一長視頻網(wǎng)站，并通過版權(quán)分銷率先獲利，樂視網(wǎng)的股價也得到了印證。
當其他視頻網(wǎng)站意識到版權(quán)重要性，開始全面高價搶購版權(quán)時，樂視網(wǎng)開始布局自己的自制內(nèi)容，自2011年起，樂視制造在短短兩年內(nèi)制作出多部播放量過億的知名自制劇及自制欄目。
當其他網(wǎng)站還在為帶寬成本做集約型設(shè)計時，樂視網(wǎng)的云視頻平臺已經(jīng)建立成熟，樂視網(wǎng)物理總帶寬已達2T，在全國已擁有超過200個CDN節(jié)點，遠遠超過同行業(yè)幾十個CDN的水平。目前，除了服務(wù)樂視網(wǎng)，樂視云視頻平臺還在為京東、淘寶等客戶提供視頻服務(wù)。
當視頻行業(yè)進入大魚吃小魚的“吞并”加法時代，樂視網(wǎng)憑借“樂視生態(tài)”垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合逐步驗證了其獨特的盈利模式以及用戶增長乘法效應(yīng)的前瞻性。
2012年，當視頻行業(yè)還在傳統(tǒng)PC屏下尋求收支平衡時間點，9月19日樂視提出了TV大屏終端布局戰(zhàn)略。九個月之后當樂視TV超級電視面世時，整個行業(yè)已經(jīng)認同了視頻的多屏發(fā)展方向，這再次證明了樂視戰(zhàn)略的前瞻性。
多元化渠道帶來收入新暢想
前瞻性的戰(zhàn)略布局能為樂視帶來什么樣的實際收益是投資者更為關(guān)注的。
對于樂視網(wǎng)來說，從PC端轉(zhuǎn)為多終端服務(wù)，渠道與收入的發(fā)展?jié)摿Ω钊伺d奮，樂視對TV端的布局將有希望能更好的實現(xiàn)其從內(nèi)容到渠道的價值轉(zhuǎn)化。
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