在學習蘋果公司原CEO喬布斯的國內企業(yè)家中，小米科技[微博]董事長雷軍[微博]與樂視網(wǎng)董事長賈躍亭較為領先。

不僅是兩者分別“復制”iPhone和未出世的apple TV所屬的智能設備領域，而且雙方各自苦心孤詣構建小米生態(tài)圈和樂視生態(tài)鏈的想法，也與蘋果公司的做法并無二致。也由此，雷軍和賈躍亭分別有“雷布斯”和“賈布斯”的別名。

但與雷軍多年浸淫互聯(lián)網(wǎng)領域、具備更廣泛的投行融資能力不同，制約賈躍亭和樂視網(wǎng)更上一層樓的首要障礙就是資金問題。

按照小米科技披露的數(shù)據(jù)，該公司數(shù)次融資后，已然具備100億美元估值，這一估值甚至高于被出售給微軟[微博]公司的手機巨擘——諾基亞[微博]；而目前，樂視網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)板估值也已超越優(yōu)酷土豆等行業(yè)領先巨頭。

但小米與樂視的不同，并不僅是手機與電視屏幕的不同。小米科技由米聊起家，擁有幾百萬粉絲之后進軍硬件，制造小米手機[微博]；而樂視網(wǎng)殺入智能電視，一個核心原因是希望通過低價出售超級電視，進而“搭售”樂視網(wǎng)付費會員服務，提升其在網(wǎng)絡視頻的行業(yè)地位，進而獲得更多流量，提升廣告收入，以維護其他視頻網(wǎng)站遲遲無法達成的盈利。

在國內，互聯(lián)網(wǎng)消費者有為“硬件”花錢的傳統(tǒng)而較少為軟件或服務買單，因此，小米科技和樂視網(wǎng)上述做法的不同，很可能導致兩家公司投資風險的和最終結局的不同。

這一看法不夾雜對賈布斯的任何惡意。篳路藍縷的樂視網(wǎng)，起步就和優(yōu)酷土豆、酷6、搜狐視頻、愛奇藝[微博]、騰訊視頻等不同，沒有更多資源依靠，努力在國內創(chuàng)業(yè)板上市，然后還能保證盈利并力圖擺脫政策限制做更大的“蛋糕”，這中間肯定有諸多風險，唯時間能證明其路徑選擇是否正確。

“資金流問題從未回避過，樂視網(wǎng)從成立到上市以來，僅僅經(jīng)歷了一輪融資，融資額度不足6億元人民幣，既沒有海歸背景又沒有富爸爸的支持，對于需要大量資本投入的視頻行業(yè)來講，樂視網(wǎng)能走到今天足以證明樂視網(wǎng)的發(fā)展能力。樂視網(wǎng)資金流的增長，首先應該取決于樂視自身的造血能力。”樂視網(wǎng)的這一回應說得實在，其他的就完全取決于商業(yè)實踐了。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://sanmuled.cn/