由教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心和中興通訊股份有限公司聯(lián)合主辦的“一帶一路”產(chǎn)教融合與企業(yè)國(guó)際化發(fā)展論壇(暨第三屆中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇)于2016年12月5日-6日在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。本次論壇旨在探討“一帶一路”背景下的產(chǎn)教融合發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)人力資源管理的變革與創(chuàng)新，助力“一帶一路”人才智庫(kù)建設(shè)，提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和全球影響力。大會(huì)吸引了來自海內(nèi)外10多個(gè)國(guó)家的政府、企業(yè)、高校代表，企業(yè)參會(huì)規(guī)模達(dá)到200余人。
亮點(diǎn)一
發(fā)布“一帶一路”國(guó)際化人力資源聯(lián)盟倡議和“絲路國(guó)際學(xué)院”建設(shè)方案
大會(huì)倡議通過成立“一帶一路”國(guó)際化人力資源聯(lián)盟建立國(guó)際化人力資源合作機(jī)制，凝聚政府、企業(yè)、高校合力，整合優(yōu)勢(shì)資源，打造國(guó)際化人力資源服務(wù)平臺(tái)，建立跨國(guó)家、跨行業(yè)、跨學(xué)科的國(guó)際化人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)“一帶一路”背景下，中國(guó)企業(yè)人力資源管理的變革與創(chuàng)新發(fā)展模式。
絲路國(guó)際學(xué)院將作為聯(lián)盟策劃階段 國(guó)際人才培養(yǎng)合作項(xiàng)目以共建、共享、共贏的基本原則面向全球發(fā)出邀請(qǐng)，希望更多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)、高校能夠參與進(jìn)來，打造“一帶一路”人才培養(yǎng) 。根據(jù)絲路國(guó)際學(xué)院建設(shè)方案，其未來將圍繞四大定位，五大核心職能，致力于推動(dòng)教育國(guó)際化和企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。
亮點(diǎn)二
國(guó)際校企合作成果展
包含中興通訊、中廣核大學(xué)、印度尼西亞哈桑努丁大學(xué)、馬來西亞多媒體大學(xué)在內(nèi)的20余家國(guó)內(nèi)外企業(yè)、高校參加論壇同期舉辦的國(guó)際校企合作成果展，展出國(guó)際化人才培養(yǎng)成果和國(guó)際教育合作 實(shí)踐，與參會(huì)嘉賓分享交流。
講解人員向觀展嘉賓介紹中興通訊-企業(yè)國(guó)際化能力提升解決方案
參觀中廣核大學(xué)展位
海外嘉賓到場(chǎng)參觀
亮點(diǎn)三
“一帶一路”產(chǎn)教融合圓桌會(huì)議
國(guó)內(nèi)外政、企、校代表就“一帶一路”背景下的國(guó)際教育合作、“絲路國(guó)際學(xué)院”建設(shè)方案、“一帶一路”國(guó)際化人力資源聯(lián)盟等議題做了深入的交流和探討，就推動(dòng)“一帶一路”國(guó)際化人力資源聯(lián)盟籌劃和絲路國(guó)際學(xué)院達(dá)成基本共識(shí)。
在此次圓桌會(huì)議上，中興通訊學(xué)院與維也納經(jīng)濟(jì)大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院分別簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
亮點(diǎn)四
嘉賓精彩觀點(diǎn)
“企業(yè)在全球化的過程中要求學(xué)校為他們培養(yǎng)專業(yè)對(duì)口的人才，學(xué)校必須考慮企業(yè)的內(nèi)在需求，考慮國(guó)際化公司的特點(diǎn)，以及如何與國(guó)際化公司開展人才培養(yǎng)合作。另外，在國(guó)際化進(jìn)程中，公司也必須了解當(dāng)?shù)氐奈幕凸ぷ鞣▌t，才能夠培養(yǎng)出適合當(dāng)?shù)赝寥赖娜瞬拧?rdquo;
——Laurent Milland法國(guó)普瓦提埃大學(xué)副校長(zhǎng)
“企業(yè)在海外遇到的無論是執(zhí)行層面的問題還是戰(zhàn)略層面的問題，歸根到底，都跟人才國(guó)際化建設(shè)有關(guān)系。無論是具備國(guó)際化戰(zhàn)略思維的人才和還是具備國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力的人才，都是缺失的。所以國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)和管理，就成了擺在我們面前非常重要的課題。”
——王殿平中興通訊副總裁、中興通訊學(xué)院院長(zhǎng)
“絲路國(guó)際學(xué)院的定位和框架是有比較獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的，這些比較獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)集中在它是一個(gè)開放式的國(guó)際化平臺(tái)，它是一個(gè)國(guó)與國(guó)的合作，校與校的合作，學(xué)校與企業(yè)合作的結(jié)合，是多角度的，還有政府和民間的合作。”
——曾力中興通訊副總裁、人力資源總監(jiān)
“企業(yè)國(guó)際化不同階段需要有不同培養(yǎng)策略。比如說在我們中廣核其實(shí)應(yīng)該說經(jīng)歷了三個(gè)階段，最早叫走出去是借船出海，逐步過渡到拼船出海，現(xiàn)在是造船出海。所以在每個(gè)不同階段，人才培養(yǎng)策略是不同的”
——章國(guó)強(qiáng)中廣核大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)
“我們關(guān)心三個(gè)事情，一是借勢(shì)發(fā)展，二是兩個(gè)服務(wù)深化，三是整合資源。“一帶一路”戰(zhàn)略給企業(yè)提供了非常好的歷史機(jī)遇，我們必須借勢(shì)發(fā)展企業(yè)。走出去戰(zhàn)略體現(xiàn)大企業(yè)的責(zé)任和使命，助推國(guó)家“一帶一路”。兩個(gè)服務(wù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)和人才培養(yǎng)服務(wù)，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略和人才。要著眼全球，一是著眼全球來吸引高端人才，二是項(xiàng)目屬地國(guó)人才開發(fā)和培養(yǎng)。”
——林騫石油化工管理干部學(xué)院副院長(zhǎng)
“提到國(guó)際化人才培養(yǎng)，我們也在思考一個(gè)問題，到底它的標(biāo)準(zhǔn)是什么。尤其是我們?cè)诿嫦蛭磥?ldquo;十三五”規(guī)劃里，中航國(guó)際戰(zhàn)略布局對(duì)于商學(xué)院人才培養(yǎng)提出了更高要求，未來中航國(guó)際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要是業(yè)務(wù)聚焦，變革創(chuàng)新，國(guó)際化發(fā)展，追求價(jià)值增長(zhǎng)。”
——李政中航國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)
“隨著產(chǎn)品國(guó)際化，隨著海外投資設(shè)廠，海外并購(gòu)，也需要人才的國(guó)際化。人才國(guó)際化當(dāng)中，最難的一是怎么樣把高端人才引進(jìn)到中國(guó)大本營(yíng)。二是怎么樣推進(jìn)國(guó)際人才本土化。”
——呂守升濰柴控股集團(tuán)副總經(jīng)理、CHRO
“在今天“一帶一路”倡議的大背景下，中國(guó)企業(yè)要走出去，我們同樣希望國(guó)際化人才的輸入，能夠有源源不斷，持續(xù)的人才供給。如果我們培養(yǎng)的人才，輸出的人才，能夠達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在這個(gè)過程當(dāng)中，我們的培養(yǎng)成本，培養(yǎng)周期會(huì)大大降低。”
——種娜中興通訊學(xué)院副院長(zhǎng)
亮點(diǎn)五
企業(yè)國(guó)際化能力提升解決方案4.0
中興通訊學(xué)院院長(zhǎng)王殿平在他的分享中指出，中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程中面臨著四大痛點(diǎn)：
▪企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略不清晰，謀劃不足
▪企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，防范不足
▪中國(guó)制造的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌不被認(rèn)可
▪中國(guó)企業(yè)的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任不被認(rèn)可
歸根結(jié)底都離不開國(guó)際化人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理。中興通訊學(xué)院在此次論壇上發(fā)布企業(yè)國(guó)際化能力提升解決方案4.0，通過實(shí)戰(zhàn)課程、沙盤模擬、線上微課、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等多種形式迅速提升人才隊(duì)伍國(guó)際化生存及專業(yè)能力；通過JPS戰(zhàn)略極速落地，快速推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化變革和國(guó)際化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請(qǐng)?jiān)L問川北在線：http://sanmuled.cn/
