盡管樂視的低價打擊了一批企業(yè)，但是價格戰(zhàn)向來是一把雙刃劍，雖然在樂視的圖謀中，硬件收費只占據(jù)很小的一塊，更多的是寄望于未來以內(nèi)容為根基的“內(nèi)容收入+廣告收入+應用分成”另外三大塊營收，但這些在短期內(nèi)很難起到成效。這是一條需要長期布局的道路。

　　在這條道路上，資金鏈必然將持續(xù)收緊。正是基于此，樂視提出了“CP2C” 的營銷模式。而在首批超級電視銷售完畢后，超級電視立即轉(zhuǎn)入持續(xù)預售，購買和支付通道將長期開放，消費者無須預約可直接付款下單。

　　從首批1萬臺X60的49分鐘售完的情況來看，樂視將立刻獲得7500萬元的流動資金，這對于資金鏈原本就顯得緊張的樂視而言是一個不小的利好。與此同時，購買通道的長期開放也將源源不斷的為樂視提供資金上的支持。而富士康強大的產(chǎn)能，則能打消消費者對于“期貨”的疑慮。

　　目前，樂視在電視領(lǐng)域成了當仁不讓的話題企業(yè)，用雷軍的話說，就是“站在風口的豬”， 但是小米電視未來并非毫無機會，小米在做手機之初，所有人都不看好，但是雷軍將小米手機做成了，現(xiàn)在的小米手機已經(jīng)成為了國產(chǎn)手機的標桿式企業(yè)，所有國產(chǎn)手機廠商包括魅族、步步高(002251,股吧)在內(nèi)都在沿著小米的道路前行。

　　小米在做手機時所積累的經(jīng)驗，如供應鏈、售后是不容忽視的，另外小米的米U、應用商店等方面已經(jīng)是一個成熟的形態(tài)，這些都是小米的機會。

　　對話舊勢力

　　新勢力正在崛起，而在此之前國內(nèi)在智能電視方面的競爭呈現(xiàn)“5+1”的狀態(tài)，即以創(chuàng)維、海信為首的5家傳統(tǒng)電視廠商加聯(lián)想。

　　但聯(lián)想在與傳統(tǒng)廠商的競爭中被打的體無完膚，業(yè)內(nèi)相關(guān)人士指出，聯(lián)想在電視硬件領(lǐng)域存在先天不足，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，導致其電視產(chǎn)品無論是外觀還是畫質(zhì)均有較大改善空間。

　　但賽迪顧問消費電子產(chǎn)業(yè)研究中心高級分析師黃磊同時也指出，聯(lián)想與傳統(tǒng)家電廠商相比，存在一定優(yōu)勢，首先它比較注重人性化的用戶體驗，其次它與百視通(600637,股吧)合作推出高清正版云服務，再有它的商店里智能應用項達到上千種。聯(lián)想本身雖然產(chǎn)品有限，但是在質(zhì)量上還是有所注重的。

　　黃磊的話或許即將實現(xiàn)，但實現(xiàn)這一目標的不是聯(lián)想，而是樂視。樂視的超級電視與黃磊所指出的幾點逐一吻合，這是與傳統(tǒng)廠商相抗衡的優(yōu)勢所在。