7月3日，樂視的超級(jí)電視開售，1萬臺(tái)X60超級(jí)電視在短短的49分鐘內(nèi)售罄。樂視“顛覆”的終極大招落地。

　　按照超級(jí)電視6999+490的價(jià)格，此次銷售一次性便為樂視帶來了7500萬元的流動(dòng)資金，而就在此之前，業(yè)內(nèi)有關(guān)樂視資金鏈緊張的傳聞還在耳邊回蕩。

　　隨著未來超級(jí)電視產(chǎn)能的逐步提升，超級(jí)電視所帶給樂視的除了渠道的鋪放，另外還有超強(qiáng)的流動(dòng)資金。對(duì)于傳統(tǒng)銷售模式的電視廠商而言，樂視的互聯(lián)網(wǎng)式玩法，他們羨煞不已。

　　TCL ice screen項(xiàng)目組某人士向IT老友記表示，“樂視的供應(yīng)鏈、渠道這塊能否跟上值得懷疑，但是樂視的方向值得肯定，傳統(tǒng)電視廠商應(yīng)該也會(huì)向服務(wù)方面走。”

　　創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文同樣據(jù)有這樣的想法，在此前接受媒體采訪時(shí)楊東文表示，傳統(tǒng)廠商是靠硬件賺錢，但是樂視卻表示不靠硬件盈利，“樂視給了我們很大的價(jià)格壓力，我們不知道怎么玩，但是我們注意到他們也有問題，比如供應(yīng)鏈相對(duì)不足，另外售后服務(wù)如何跟進(jìn)，而這是我們的強(qiáng)項(xiàng)”。

　　不可否認(rèn)的是，樂視以互聯(lián)網(wǎng)的思維玩電視的方式對(duì)于傳統(tǒng)電視廠商的威脅正越來越大。5月底的那場夏普與樂視的鬧劇更是表明夏普在為傳統(tǒng)廠商站臺(tái)。

　　顛覆者樂視

　　距離賈躍亭最近的一次公開露面已經(jīng)將近兩個(gè)月，再往前追溯的公開露面是去年9月19日的顛覆日發(fā)布會(huì)。而正是這兩次為超級(jí)電視的站臺(tái)，使得賈躍亭有了一個(gè)拉風(fēng)的新外號(hào)“賈布斯”。

　　黑色的T-shirt，牛仔褲，黑色基調(diào)為主的巨大舞臺(tái)，一個(gè)人的侃侃而談，賈躍亭的兩次發(fā)布會(huì)都透露著喬布斯的影子。這個(gè)出生于山西的晉商正用他的方式向喬布斯致敬，向喬布斯一手打造的蘋果致敬。

　　在超級(jí)電視從概念到落地的過程中，樂視花了4年的時(shí)間。

　　這4年中，蘋果的 市值達(dá)到了6000多億美元，手握1300億美元的現(xiàn)金。在蘋果封神的背后卻是諾基亞、MOTO的衰退。

　　一個(gè)頗具代表意義的事件是諾基亞在今年關(guān)閉了位于南京東路上的旗艦店，同在這條路上的另外一端是近幾年每天都人滿為患的蘋果旗艦店，上海這條最繁華的商業(yè)街見證了兩個(gè)王朝之間的交替，個(gè)中冷暖或許只有當(dāng)事人自知。再從冰冷的數(shù)字去看，巔峰期的諾基亞市值約1100億歐元，而現(xiàn)在只有100億歐元，有時(shí)數(shù)字能夠說明很多問題。

　　iPhone顛覆了傳統(tǒng)。而現(xiàn)在超級(jí)電視開始向傳統(tǒng)的電視廠商們宣戰(zhàn)，它亦欲顛覆電視中的“諾基亞”、“MOTO”。

　　顛覆不僅僅是說說而已。根據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示，2012年全年60寸大屏液晶電視銷量為25萬臺(tái)，2013年1-4月份，60寸大屏液晶電視的總銷量為12.8萬臺(tái)。