作者 潘亂

　　3D打印真的是制造業(yè)的未來(lái)沒錯(cuò)，但請(qǐng)?jiān)谖磥?lái)后面加上之一。創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)是小眾的游戲，是業(yè)余愛好的復(fù)興。

　　安德森已經(jīng)離開《連線》主編的位置投身3D打印創(chuàng)業(yè)，他認(rèn)為3D打印是一件比互聯(lián)網(wǎng)更大的事情。他在新書《創(chuàng)客》里這樣暢想新工業(yè)革命的未來(lái)：利用開源設(shè)計(jì)和3D打印技術(shù)實(shí)現(xiàn)全民創(chuàng)造，硬件將在更小的生產(chǎn)線上以更小的批量被制造出來(lái)。這次互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的深度融合，使得實(shí)體產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)入門檻降低，按需生產(chǎn)成為常態(tài)，將會(huì)沖擊和重組全球制造產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈�！督�(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志刊文指出，3D打印技術(shù)對(duì)制造業(yè)的意義是顛覆性的：就像1750年的蒸汽機(jī)，1450年的印刷術(shù)，1950年的晶體管，3D打印也將在漫長(zhǎng)的時(shí)光里改變這個(gè)世界。

　　長(zhǎng)尾理論是海量商品和小眾需求的完美匹配，而《創(chuàng)客》所提倡的理論就是把長(zhǎng)尾從消費(fèi)端推進(jìn)到生產(chǎn)端。但未來(lái)可能未必就像書中和媒體描繪得那樣美好，全民創(chuàng)造也會(huì)面臨跟許多難題。本文試從消費(fèi)端、生產(chǎn)端和制造端三個(gè)維度分析3D打印技術(shù)所面臨的挑戰(zhàn)。

　　消費(fèi)端：消費(fèi)集中，導(dǎo)致長(zhǎng)尾的尾部商業(yè)價(jià)值不大

　　長(zhǎng)尾理論是指商業(yè)和文化的未來(lái)不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個(gè)代表“暢銷商品”的頭部； 而是那條代表“冷門商品”經(jīng)常為人遺忘的長(zhǎng)尾。

　　制造它，傳播它，幫助我找到它，這是長(zhǎng)尾的三種力量。在當(dāng)時(shí)亞馬遜被視為長(zhǎng)尾理論的成功實(shí)踐：在書影音等文化/數(shù)字消費(fèi)領(lǐng)域，依靠“無(wú)盡的貨架”，所有產(chǎn)品都能夠被人取得，消費(fèi)者無(wú)盡的選擇需求都能得到滿足，長(zhǎng)尾商品往往可以累積起一個(gè)足夠大的量，與主流熱門商品相匹敵。

　　長(zhǎng)尾得以存在得有三個(gè)前提：熱賣品向窄眾/細(xì)分/利基市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到富足階段，眾多小市場(chǎng)聚成一個(gè)大市場(chǎng)。但不管在網(wǎng)店還是實(shí)體店鋪，消費(fèi)在大多數(shù)時(shí)間內(nèi)都是趨同的，每個(gè)賣家都希望做爆款；實(shí)體世界并不存在“無(wú)盡的貨架”；在長(zhǎng)尾形成后，也會(huì)面臨選擇過(guò)多的問(wèn)題，要在魚龍混雜的市場(chǎng)里為每個(gè)消費(fèi)者挑出合適的商品，還需要一個(gè)強(qiáng)力過(guò)濾器來(lái)篩選。

　　長(zhǎng)尾面臨的最大挑戰(zhàn)是：消費(fèi)集中，導(dǎo)致長(zhǎng)尾的尾部商業(yè)價(jià)值不大。長(zhǎng)尾并不能幫助商家很好地獲得利潤(rùn)，因?yàn)槲膊靠赡軙?huì)極其扁平，里面充斥著各種冷門產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品不過(guò)是消費(fèi)者偶爾的消遣，事實(shí)上，消費(fèi)者對(duì)熱門產(chǎn)品的熱情總是有增無(wú)減 。智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)就是最好的例子，蘋果在5月僅以8.8%的市場(chǎng)份額就獲得了手機(jī)行業(yè)73%的利潤(rùn)，同期三星攫取了26%的行業(yè)利潤(rùn)，剩下的諾基亞、黑莓、HTC等所有的手機(jī)廠商平分行業(yè)剩下的1%利潤(rùn)。以前有很多做長(zhǎng)尾的電商，現(xiàn)在都不信長(zhǎng)尾了。

　　生產(chǎn)端：C2B無(wú)法規(guī)�；�也無(wú)盈利模式