【賽迪網(wǎng)訊】7月13日消息，近日海信科龍總部已經(jīng)同時(shí)平派遣三個(gè)調(diào)研小組分別赴華北、華東和華南重點(diǎn)分公司區(qū)域展開抽查，在業(yè)內(nèi)人士看來，科龍空調(diào)已經(jīng)正式開啟終端管理專業(yè)化時(shí)代。

2012年4月，海信科龍總部下達(dá)終端6SK管理辦法，重新梳理所有終端賣場樣機(jī)擺放、人員形象和VI系統(tǒng)。5月24日，月度視頻工作會議召開再次明確了終端形象管理對于提振銷售業(yè)績的重要性，并要求全體分公司堅(jiān)決貫徹管理辦法，要求堅(jiān)決杜絕待客散漫、擺放混亂導(dǎo)致的誤導(dǎo)性購買等負(fù)面事件，同時(shí)努力強(qiáng)化品牌認(rèn)知，以此凸顯品牌的核心競爭力。

在業(yè)內(nèi)人士看來，6SK管理辦法是空調(diào)銷售第一套完整的終端管理辦法，是海信科龍空調(diào)重振業(yè)務(wù)的第一套系統(tǒng)改革方案；在外人看來，這實(shí)際上就是給品牌洗臉，以此消除任何終端不統(tǒng)一或者形象不佳給品牌帶來的負(fù)面影響。

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