以罰控制如廁時(shí)間是企業(yè)的昏招
時(shí)間：2016-05-27 10:07 來(lái)源：川北在線 責(zé)任編輯：青青
因上廁所耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)竟被公司罰款200元，福州某私企員工在新浪微博上爆出自己的奇葩遭遇。這一“史上”最貴如廁費(fèi)迅速引來(lái)了網(wǎng)友的圍觀和聲討，一時(shí)之間，公司該不該限制如廁時(shí)間、便秘算不算工傷成為了網(wǎng)友熱議的話題，并登上了昨日新浪微博熱門(mén)話題排行榜。（2016/5/26 《東南快報(bào)》）
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最離不開(kāi)的重要資源便是人。但是，有些企業(yè)會(huì)遇到比較尷尬的問(wèn)題，就是自己公司的員工并不能全心全意為企業(yè)服務(wù)。于是，便有了福州公司限定員工上廁所不得超時(shí)，違者罰款200元的規(guī)定。
企業(yè)制定如上規(guī)定的初衷，是企圖靠罰款的方式來(lái)保證員工上班時(shí)間不偷懶，讓員工能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間用在認(rèn)真工作上。但是，這樣的方式，顯然是企業(yè)管理上的一個(gè)昏招。
首先，職工上廁所可能會(huì)遇到特殊情況，十五分鐘的硬性規(guī)定，顯然不適合應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。而職工若因?yàn)樯眢w原因而造成罰款，恐怕會(huì)造成心理上對(duì)制度的抵制情緒。而這種情緒的泛濫，必定會(huì)造成整體職工對(duì)于企業(yè)上的情緒不滿。況且，消極怠工的方式有很多，完全可以用各種方式來(lái)消極怠工， 不局限于上個(gè)廁所。單純的用罰款來(lái)針對(duì)職工上廁所時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，顯得有點(diǎn)異想天開(kāi)。
一個(gè)好的企業(yè)，罰款絕非上上之策。如何調(diào)動(dòng)員工積極性，如何保證員工能夠上班時(shí)間全心全意為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，如何讓員工認(rèn)可企業(yè)的文化和理念，這些顯然不是靠罰款就能代替的�？苛P款來(lái)防止員工偷懶，不過(guò)是一個(gè)管理者最慵懶的管理方式，也是一個(gè)企業(yè)缺少應(yīng)有底蘊(yùn)的體現(xiàn)。
中國(guó)很多企業(yè)都存在著類(lèi)似的通病，企圖用罰款的方式來(lái)杜絕員工上班時(shí)間偷懶的行為。但是，以罰代管存在著諸多的弊病，并且缺乏了應(yīng)有的人文關(guān)懷。但員工被所謂制度的限制的太死的時(shí)候，反而難以和企業(yè)公共同進(jìn)退。
所以，以罰控制如廁時(shí)間，不過(guò)是企業(yè)的一個(gè)昏招。如何保證企業(yè)發(fā)展的活力，首先得尊重員工的起碼訴求。管理者的智慧，往往能夠決定了一個(gè)企業(yè)有多強(qiáng)大的凝聚力，以及能走多遠(yuǎn)。很多企業(yè)最后的失敗，便是將員工當(dāng)成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)而非一家人。 劉頌寒
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