“供給側(cè)的核心是用戶需求，基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)果是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化”全國人大代表、海信集團董事長周厚健告訴記者。

　　周厚健認(rèn)為，彩電市場內(nèi)需不足已經(jīng)有幾年時間。而唯有認(rèn)真揣摩用戶需求、依賴技術(shù)創(chuàng)新、突出差異競爭、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的市場。才是彩電業(yè)的出路。這個思路恰恰就是“供給側(cè)'改革思維。

　　海信電視已連續(xù)13年保持市場第一，且擠進全球前三。更為難得的是，也是中國彩電業(yè)上市公司經(jīng)營質(zhì)量最好的企業(yè)。周厚健將其歸結(jié)為”供給側(cè)“。

　　作為一個老彩電人，58歲的周厚健迄今仍奮斗在產(chǎn)品開發(fā)第一線，親力親為，扮演產(chǎn)品經(jīng)理的角色。對海信彩電產(chǎn)業(yè)的感悟，周厚健給記者分享了三點：

　　1. 必須掌握自我定義彩電差異化技術(shù)的能力。這是海信在芯片上下功夫的原因。自主技術(shù)畫質(zhì)芯片的能力和大規(guī)模應(yīng)用，海信是中國企業(yè)的第一，更是“ ”。到現(xiàn)在，海信在彩電方面拿到的專利已經(jīng)有2047個。

　　2. 力推差異化產(chǎn)品，突出差異化競爭。從2014年開始，海信就依靠自主動態(tài)背光技術(shù)，主推ULED。事實也證明ULED是目前市場上畫質(zhì)做到 的產(chǎn)品。近3年來，海信電視在中國市場銷售量占有率從2014年的16.47%，到2015年的16.71%，2016年1月份達到了17.95%的新高，領(lǐng)先優(yōu)勢不斷擴大。

　　3.面向未來，為領(lǐng)先的消費者找到更新?lián)Q代的技術(shù)和產(chǎn)品。海信率先推出了激光影院電視，將其作為LED電視的迭代產(chǎn)品。海信從2007年開始布局激光顯示技術(shù)，目前已經(jīng)取得140多項專利技術(shù)突破，核心的激光光學(xué)引擎100%自主研發(fā)設(shè)計，可掌控70%的整機產(chǎn)品成本。周厚健認(rèn)為這是海信全球領(lǐng)先的機會，也是中國的機會。

　　談及彩電業(yè)的核心是否在“屏幕”，周厚健的觀點是：海信的考量是是否”稀缺“。屏廠現(xiàn)在很多，供大于求。這就不是核心資源。而芯片和優(yōu)化屏的顯示技術(shù)才是核心。海信的下一代激光電視干脆不需要屏。

　　“供給側(cè)”思路讓海信“厚積薄發(fā)”，周厚健給海信電視的定位是成為全球最有影響力的視頻設(shè)備與技術(shù)供應(yīng)商，這也是明天中國彩電業(yè)的方向和未來。

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