日前，一封海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健發(fā)出的內(nèi)部郵件在海信內(nèi)外引發(fā)熱議。因?yàn)楣?jié)日期間收到一條下級(jí)發(fā)來的短信，周厚健十分震驚并深感憂慮，他在集團(tuán)辦公會(huì)以及內(nèi)部強(qiáng)調(diào)：我很警惕企業(yè)文化走向庸俗化!他指出，一個(gè)企業(yè)，上下級(jí)如果需要依靠“關(guān)系”，那就是這個(gè)企業(yè)消亡的開始。周厚健強(qiáng)調(diào)，海信文化的最大特點(diǎn)是各級(jí)干部員工不需要處理復(fù)雜的人際關(guān)系、不需要討好領(lǐng)導(dǎo)、一切以工作為重，下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最好的“獎(jiǎng)賞”就是盡職盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)最好的“獎(jiǎng)賞”就是公平公正。周厚健還以剛剛接任海信集團(tuán)總裁的劉洪新為例，“我和洪新近距離共事已超過十五年，沒有一塊糖的往來。之所以他能不斷晉升，是因?yàn)樗诒M職盡責(zé)。” 周厚健說：健康的海信文化以及自我修復(fù)和糾正的系統(tǒng)能力先于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，否則不可持續(xù)。
從成功收購(gòu)整合科龍，到近期夏普美洲工廠順利交接，海信的文化優(yōu)勢(shì)一再彰顯。特別是在全球化招賢納士中，簡(jiǎn)單平等的同事關(guān)系，誠(chéng)信務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)成為吸引越來越多國(guó)際人才加盟海信的原因之一。
以下為周厚健內(nèi)部講話摘要：
保持企業(yè)文化純凈，維護(hù)上下級(jí)關(guān)系簡(jiǎn)單透明，這是海信持續(xù)發(fā)展的重要保證。但節(jié)日有人給我和洪新發(fā)短信：要來看看我們。這不就暗示要送禮嗎?!收到短信我十分震驚和憂慮，聯(lián)想到我們有些干部竟然甘愿給領(lǐng)導(dǎo)拎包，我目睹此情景，感到很不舒服!這是不是海信文化在倒退?我很警惕企業(yè)文化走向庸俗化!一個(gè)企業(yè)，上下級(jí)如果需要依靠“關(guān)系”，那就是這個(gè)企業(yè)消亡的開始。
多年來，海信有 的企業(yè)文化傳承，各級(jí)干部員工不需要處理復(fù)雜人際關(guān)系、不需要討好領(lǐng)導(dǎo)、一切以工作為重，從而形成簡(jiǎn)單的上下級(jí)關(guān)系、務(wù)實(shí)向上的工作氛圍、純凈和諧的企業(yè)風(fēng)氣。我一直認(rèn)為下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最好的“獎(jiǎng)賞”就是盡職盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)最好的“獎(jiǎng)賞”就是公平公正，絕不是其他。我和洪新近距離共事已超過十五年，沒有一塊糖的往來。之所以他能不斷晉升，是因?yàn)樗诒M職盡責(zé)。
而作為領(lǐng)導(dǎo)要清楚并非任何時(shí)候你都是領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為只有三種情況下你是，且必須是領(lǐng)導(dǎo)：當(dāng)決策意見發(fā)散時(shí)，你需要來決策(當(dāng)然這要求你先于別人思考);當(dāng)下達(dá)指令時(shí)，下級(jí)必須服從;當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，你需要承擔(dān)，而不是推卸責(zé)任。除此之外，應(yīng)是平等的同事關(guān)系。下級(jí)對(duì)你的照顧，須懂得感謝，而不應(yīng)視為應(yīng)當(dāng)。這樣企業(yè)內(nèi)才真正體現(xiàn)了正常的、和諧的同事關(guān)系。
企業(yè)一旦出問題，首先是領(lǐng)導(dǎo)層面的問題。對(duì)此，我們應(yīng)該認(rèn)真檢討自己。海信的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，一定要清楚自己肩負(fù)的重任，鄙視并抵制不正之風(fēng)。干部職責(zé)就是把工作做好，這也是獲取利益的 途徑，而對(duì)干部的利益我們已考慮的足夠多。任何人希望取悅上級(jí)的做法都是庸俗的!而任何享受于下級(jí)的過分“關(guān)心”的風(fēng)氣必須“打掉”。
健康的海信文化以及自我修復(fù)和糾正的系統(tǒng)能力先于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，否則不可持續(xù)!
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