為提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政規(guī)范化建設(shè)，南江縣以“健全機(jī)構(gòu)、完善職能、規(guī)范管理、提高質(zhì)量”為主要建設(shè)內(nèi)容，堅(jiān)持“三統(tǒng)一”著力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。

　　統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)。一是實(shí)地對(duì)全縣48個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公條件，辦公設(shè)備、管理情況、人員編制、崗位設(shè)置等進(jìn)行全面考察，召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員研究討論，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定詳細(xì)規(guī)劃，明確規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)、措施辦法、建設(shè)內(nèi)容和時(shí)間步驟。二是以“機(jī)構(gòu)健全、職能完善、管理規(guī)范、服務(wù)高效、隊(duì)伍穩(wěn)定”為總目標(biāo)，充分展示“科學(xué)理財(cái)、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的南江財(cái)政文化，聘請(qǐng)專業(yè)公司進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，從基礎(chǔ)識(shí)別要素、辦公事務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境形象系統(tǒng)、導(dǎo)視系統(tǒng)、辦公設(shè)施設(shè)備、辦公環(huán)境布局、6S管理體系進(jìn)行統(tǒng)一策劃、規(guī)范和設(shè)計(jì)。

　　統(tǒng)一采購(gòu)和驗(yàn)收。一是全縣采取“鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托、統(tǒng)一采購(gòu)”辦法，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)，分別與3家公司簽訂《政府采購(gòu)協(xié)議》為鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一集中采購(gòu)財(cái)政所、會(huì)計(jì)核算中心銘牌96個(gè)，職責(zé)制度流程牌629個(gè)、公示欄48個(gè)，辦公桌椅227套、文件柜120個(gè)、沙發(fā)2個(gè)、檔案桌椅48個(gè)、移動(dòng)檔案密集架933立方米、電腦80臺(tái)、打印機(jī)48臺(tái)、掃描儀15臺(tái)、保險(xiǎn)柜48個(gè)。二是成立了由財(cái)政局（監(jiān)察室、辦公室、采管辦、鄉(xiāng)財(cái)股）、組織部、人社局為成員的驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3家中標(biāo)公司一道，集中對(duì)全縣48個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，分別出具驗(yàn)收結(jié)論。確保建設(shè)內(nèi)容完善，質(zhì)量過關(guān)。

　　統(tǒng)一培訓(xùn)和管理。一是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，分年度、分批次參加縣級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，派出80名財(cái)政人員參加省財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是按照“縣鄉(xiāng)共管，以縣為主”管好隊(duì)伍，縣財(cái)政與組織部、縣編委、人事部門密切配合，2011年至2015年為穩(wěn)定隊(duì)伍共新招鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員148人，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度21個(gè)。三是深入推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)、公務(wù)卡結(jié)算改革。四是分年度開展交叉檢查、互審互查活動(dòng)，建立檢查長(zhǎng)效機(jī)制。

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