一是服務(wù)意識到位。財評部門主動與項目單位加強溝通協(xié)調(diào)，提前介入預(yù)算評審，變被動為主動，確保有計劃、有目的地開展評審工作，提高評審時效。

　　二是工作機(jī)制到位。對外明確公示項目評審程序及所需資料，現(xiàn)場踏勘項目做到實事求是，建立詢價議價信息平臺確保項目定價依據(jù)充分合理。

　　三是中介合作到位。在充分利用社會技術(shù)資源的基礎(chǔ)上，建立相互監(jiān)督、相互制約的評審運行機(jī)制，加強對中介評審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督考核，安全高效完成項目評審。

　　四是內(nèi)部管理到位。建立健全內(nèi)部控制約束機(jī)制，加強干部教育管理，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)分崗交叉，確保評審人員公正評審、科學(xué)評審、依法評審、廉潔評審。

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