對于大企業(yè)來說，買得早，太冒險;買得晚，不理性。

　　Facebook在2014年以30億美元的價格收購了Oculus，拉開了大規(guī)模收并購VR/AR的序幕。未來的一年更是關鍵的轉運年，VR/AR收并購交易對行業(yè)發(fā)展將起到決定性作用。

　　根據Digi-Capital的AR/VR第一季度報告，過去的一年里，VR領域的投資額高達15億美元，而同期的收并購金額只有6億。投資額高于收并購額，是典型的早期技術市場表現(xiàn)，這證明交易更多是為了增長投資，而不是鞏固優(yōu)勢或成本。

　　然而，隨著VR/AR市場不斷擴大，收并購交易量呈所上升趨勢。行業(yè)內的大公司正在積極研究和考慮收并購問題。創(chuàng)業(yè)公司也在考慮是否入贅大企業(yè)提供的“港灣”，首先保障生存，直到市場足夠大，他們的商業(yè)模式開始盈利。

　　VR屆的兩大天王

　　VR行業(yè)的稱霸之王是Facebook的Oculus Rift和HTC Vive，但獅子大開口，要求太高——購買高大上的PC端VR同時需要搭載控制器、PC、顯卡和高級軟件，讓普通大眾難以消受。

　　因此Digi-Capital預測，PC端的VR頭顯在10年內能達到2000萬臺/年的使用量已經很不錯了，雖然這個市場的用戶多達數十億。

　　Facebook估值高達4000億美元，他們花了30億美元收購Oculus，并且在未來也會加大投資。HTC也有他們的小金庫，為Vive的開發(fā)提供保障。

　　VR界的兩大天王出手如此闊綽，為行業(yè)的發(fā)展提供了無限潛力。

　　挖墻腳的鐵鍬

　　不少VR企業(yè)會通過收購制造商或購買解決方案來加快內部發(fā)展，但VR行業(yè)的買家名錄在前幾年已蔚為壯觀。微軟以1.5億美元收購了ODG的專利，蘋果收購了Metaio，谷歌、Facebook、英特爾和Snapchat也紛紛采取了行動。

　　特別是針對移動端AR和智能手機核心技術的創(chuàng)業(yè)公司，大企業(yè)在今年依然維持著對它們的高度關注，2017年或促成更多收購量。

　　整合的步調

　　起初，為了利益最大化，許多創(chuàng)業(yè)公司都選擇了VR視頻和VR游戲這兩個行業(yè)。現(xiàn)在這兩個行業(yè)已經有些過負。

　　雖然仍有佼佼者不斷涌出，但這兩個行業(yè)正面臨著現(xiàn)實的考驗，預計在2017年將迎來行業(yè)整合期。隨著Facebook在F8大會上推出的AR藍圖，移動端AR的投資或迎來大幅增長。

　〉花水月

　　除開Oculus的收購案，最引人注目的大概是英特爾以1.75億美元收購了頭顯設備廠商Recon。AR眼鏡至少還需要幾年時間來征服目前面臨的五大挑戰(zhàn)：設備價格，電池壽命，蜂窩連接，應用程序生態(tài)系統(tǒng)，電信交叉。

　　同時，移動端AR可能隨著Facebook、蘋果或三星推出的產品而隨時爆發(fā)。相比于VR，更多人對AR持觀望態(tài)度，因此AR消費市場估計要在一個十億美元的收購案出現(xiàn)之后才能變得更成熟。

　　VR/AR廣告、外設、分銷、社交、企業(yè)和VR追蹤這些行業(yè)并非飽和，甚至還沒有到達催化發(fā)展的階段，主要還是因為沒有開始大規(guī)模的收并購。

　　對于大企業(yè)來說，買得早，太冒險;買得晚，不理性。2017年將是促進VR/AR行業(yè)轉折的關鍵一年。

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