Supercell首席執(zhí)行官Ilkka Paananen分享了他對(duì)Supercell的愿景，以及他從400人規(guī)模的Digital Chocolate公司離職后建立Supercell內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化的緣由。

　　Paananen在2017年赫爾辛基舉行的RovioCon大會(huì)上發(fā)表了演講，他談到自己進(jìn)入游戲行業(yè)的前10年，先擔(dān)任Sumea的CEO，后在Sumea被收購(gòu)后，成為收購(gòu)方Digital Chocolate的總裁。

　　Paananen是分析背景出身，他的大學(xué)朋友都是在投行和管理咨詢類公司工作，他進(jìn)入游戲行業(yè)基本算是意料之外，進(jìn)入Sumea后，把公司擴(kuò)大到約40人，之后賣給了Digital Chocolate。

　　在其6年的時(shí)間里，他建立了一個(gè)自上而下的組織架構(gòu)，由一小部分人提出建議，有很多流程，所有人都在盒子里，在控制范圍內(nèi)。

　　重管理多于創(chuàng)新

　　在他離開公司時(shí)，公司已經(jīng)壯大到400人左右的規(guī)模，公司壞境也是越發(fā)復(fù)雜。

　　管嘗試引入軟管理和程序?qū)蛹?jí)來(lái)掌控事情，但過(guò)了一段時(shí)間，他注意到與公司流程相關(guān)的問(wèn)題，包括開發(fā)新游戲的綠色通道流程問(wèn)題。這需要高級(jí)員工和/或團(tuán)隊(duì)提交一大堆文件，解釋游戲項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

　　這些文件的目的不是為了做出一款更好的游戲，而是說(shuō)服整個(gè)公司，從市場(chǎng)負(fù)責(zé)人到銷售到財(cái)務(wù)都相信這個(gè)項(xiàng)目。這就導(dǎo)致繁冗的電話溝通、月度審核，以此來(lái)說(shuō)服大家相信這款游戲的潛力。

　　然而，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)是只有游戲制作者對(duì)游戲了解，大多數(shù)新的項(xiàng)目都很爛，不過(guò)經(jīng)過(guò)一些修改還是有可能變的很好，但流程需要時(shí)間。

　　隨著員工晉升、新團(tuán)隊(duì)成立、更多層級(jí)的管理層，流程的問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)峻。

　　一個(gè)更好的方式?

　　Paananen表示，一段時(shí)間后，他意識(shí)到他可能錯(cuò)誤地思考事情。他說(shuō)，游戲是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分，不是科學(xué)。

　　他補(bǔ)充道，不管團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目闡釋或流程再好，也不能做出很棒的游戲。

　　因此，他決定看看由開發(fā)成員領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)會(huì)是什么樣的結(jié)果。他把金字塔形的公司架構(gòu)顛倒過(guò)來(lái)，管理層的角色是搭建并支持這些團(tuán)隊(duì)，而不是管理他們——這是他在Supercell一直都在做的事情。

　　這更像是在公司內(nèi)管理獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。有人表示這像“細(xì)胞(Cell)”，新公司的名字Supercell也由此得來(lái)。之后他們就制作出了《部落沖突》《卡通農(nóng)場(chǎng)》《海島奇兵》《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》這一系列的爆款游戲。

　　Paananen認(rèn)為，小團(tuán)隊(duì)資源稀缺可以提高創(chuàng)新和集中力。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有兩個(gè)程序員，他們需要關(guān)注他們可以用手中的資源做什么。他表示，移動(dòng)平臺(tái)跟主機(jī)平臺(tái)不一樣，你不需要100人的團(tuán)隊(duì)。

　　但這個(gè)模式的另一面就是責(zé)任。對(duì)于一款游戲能否被通過(guò)，Supercell有非常高的標(biāo)準(zhǔn)。如果有些事情沒做好，那么它會(huì)扼殺這個(gè)游戲或團(tuán)隊(duì)會(huì)有所變動(dòng)。

　　不是適合所有公司

　　Paananen指出，Supercell的理念有一些挑戰(zhàn)，并提醒該模式可能不是對(duì)所有公司都有效，也不一定是其他公司效仿的 模式。

　　他表示，對(duì)于那些超級(jí)積極主動(dòng)，有可能成為企業(yè)家，組建自己的公司，不需要老板來(lái)告訴他們?cè)撟鍪裁吹娜�，這是最有效的。

　　沒有太多流程約束的小團(tuán)隊(duì)可以帶來(lái)很大的創(chuàng)新，但同時(shí)它也帶來(lái)了壓力。

　〖慮到Supercell的理念是保持小規(guī)模，加上其對(duì)游戲的高標(biāo)準(zhǔn)，所以它不得不拒絕很多游戲創(chuàng)意。他承認(rèn)，有員工可能在Supercell任職了很多年，但他們做的游戲一直沒能面世。

　　Paananen曾說(shuō)過(guò)，他們雪藏了一款叫《Smash Land》的游戲。雖然他認(rèn)為這款游戲可能成為暢銷榜Top25的游戲，但仍未能達(dá)到公司內(nèi)部的預(yù)期。

　　Paananen總結(jié)到，公司結(jié)構(gòu)是一個(gè)不斷進(jìn)化的過(guò)程。如果公司存活多年甚至幾十年，這個(gè)流程也可能會(huì)進(jìn)化。

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