雖說Facebook在2014年以創(chuàng)紀錄的30億美元收購了Oculus,但對仍處于早期階段的VR/AR來說,如此大規(guī)模的并購實屬罕見。然而,這種情況在未來12-18月內(nèi)將會發(fā)生改變。下面一起看看有何種因素將會推動并購交易的出現(xiàn)。
Digi-Capital日前發(fā)布了報告“Augmented/Virtual Reality Report Q1 2017”。在過去12個月到2017年Q1季度中一共出現(xiàn)了15億美元的投資,而同一時期的并購數(shù)額只有6億美元。投資超過并購是科技市場發(fā)展典型的早期階段,其中市場交易主要是為了投資未來,而非出于鞏固優(yōu)勢或控制成本的考慮。
但隨著VR/AR市場的不斷擴大,并購交易量將會呈現(xiàn)上升趨勢。大企業(yè)將會積極地尋找并購目標和并購領(lǐng)域,而初創(chuàng)公司也會考慮投靠大公司,直到市場規(guī)模足夠大并能容納其商業(yè)模式。經(jīng)常發(fā)生的情況是,不能完成下一輪融資的早期階段公司會尋求收購資金充裕的初創(chuàng)公司,從而利用他們的技術(shù)和人才。
位于VR食物鏈中最頂端的“捕食者”是Facebook的Oculus Rift和HTC的Vive。但頂級掠食者不僅體型大,食量也很大。
高端的PC VR十分震撼。但是,頭顯、控制器、PC、顯卡和高級軟件的價格令其難以觸及大眾市場消費者。所以,雖然現(xiàn)在市場上擁有數(shù)十萬名Oculus和Vive用戶,但Digi-Capital預(yù)測主機/PC VR在2020年的安裝基數(shù)僅為2000萬臺(注:這里指安裝基數(shù),不是年銷售量,同時也不包括數(shù)量更多的移動VR)。
Facebook的市值接近4000億美元,收購Oculus花費了30億美元,而馬克·扎克伯格或許還會再投資30多億美元。Facebook可能會一直為Oculus PC部門提供支持,HTC手頭上也有大量的資金來支持Vive部門。VR行業(yè)存在著兩條“霸王龍”,但整個市場卻沒有多少食物能夠喂飽它們。雖然還不清楚事情會如何發(fā)展,但這值得我們的關(guān)注。
為加速內(nèi)部發(fā)展,大公司收購元件廠商和解決方案提供商的案例并不罕見,但在如此早期的AR/VR市場中,卻出現(xiàn)了令人十分驚奇的收購案:微軟以1.5億美元收購了ODG的專利;蘋果將Metaio納入麾下;谷歌、Facebook、英特爾和Snapchat均收購了多個元件廠商和解決方案供應(yīng)商。對于掌握核心技術(shù)的初創(chuàng)公司,尤其是移動AR和AR智能眼鏡企業(yè),相信今年將會出現(xiàn)更高的并購數(shù)字。
部分VR/AR領(lǐng)域已經(jīng)十分“擁擠”,數(shù)百家初創(chuàng)公司都在追逐形同的早期消費者(以及他們的錢包)。VR視頻和VR游戲是入門門檻最低同時也是初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量最多的兩個領(lǐng)域。雖然資金充裕的公司擁有足夠的資源生存下去,但其他企業(yè)則已經(jīng)面臨財政危機。在2017年,這部分領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)洗牌。在另一邊廂,隨著Facebook在F8大會推出了AR平臺,相信今年移動AR會快速增長,而圍繞該領(lǐng)域的投資也將呈現(xiàn)井噴現(xiàn)象。
在AR領(lǐng)域尚未出現(xiàn)能媲美Facebook收購Oculus時的規(guī)模,其中數(shù)額最大的當屬英特爾以1.75億美元收購了AR企業(yè)Recon。AR智能眼鏡仍需要一定的時間才能解決5大挑戰(zhàn):殺手級產(chǎn)品、全天續(xù)航、蜂窩連接、應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)和電信交叉補貼?紤]到Facebook的AR平臺,以及蘋果和三星可能會會進軍這一市場,移動AR可能會成為消費者AR的主導(dǎo)力量。因為部分企業(yè)仍人采炔觀其變的策略,所以AR消費者市成能仍需繼續(xù)發(fā)展成一個更為成熟的市場,這時才會出現(xiàn)首宗10億級美元的并購案。
VR/AR廣告、外設(shè)、分發(fā)、社交、企業(yè)和線下VR目前仍屬于藍海,但目前仍沒有催化劑可以孕育出主要的并購案出現(xiàn)。要實現(xiàn)這一點,VR/AR的安裝基數(shù)需要達到企業(yè)不能再“袖手旁觀”的規(guī)模。
目前VR/AR正介于初始元年和爆發(fā)轉(zhuǎn)折點之間,并購?fù)剖中枰紤]于何時和在何處入局。過早出手其風(fēng)險也大,但太晚布局也有可能會錯失良機。一如既往,一切都在于你的遠見。
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