雖說(shuō)Facebook在2014年以創(chuàng)紀(jì)錄的30億美元收購(gòu)了Oculus，但對(duì)仍處于早期階段的VR/AR來(lái)說(shuō)，如此大規(guī)模的并購(gòu)實(shí)屬罕見(jiàn)。然而，這種情況在未來(lái)12-18月內(nèi)將會(huì)發(fā)生改變。下面一起看看有何種因素將會(huì)推動(dòng)并購(gòu)交易的出現(xiàn)。
Digi-Capital日前發(fā)布了報(bào)告“Augmented/Virtual Reality Report Q1 2017”。在過(guò)去12個(gè)月到2017年Q1季度中一共出現(xiàn)了15億美元的投資，而同一時(shí)期的并購(gòu)數(shù)額只有6億美元。投資超過(guò)并購(gòu)是科技市場(chǎng)發(fā)展典型的早期階段，其中市場(chǎng)交易主要是為了投資未來(lái)，而非出于鞏固優(yōu)勢(shì)或控制成本的考慮。
但隨著VR/AR市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，并購(gòu)交易量將會(huì)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。大企業(yè)將會(huì)積極地尋找并購(gòu)目標(biāo)和并購(gòu)領(lǐng)域，而初創(chuàng)公司也會(huì)考慮投靠大公司，直到市場(chǎng)規(guī)模足夠大并能容納其商業(yè)模式。經(jīng)常發(fā)生的情況是，不能完成下一輪融資的早期階段公司會(huì)尋求收購(gòu)資金充裕的初創(chuàng)公司，從而利用他們的技術(shù)和人才。
位于VR食物鏈中最頂端的“捕食者”是Facebook的Oculus Rift和HTC的Vive。但 掠食者不僅體型大，食量也很大。
高端的PC VR十分震撼。但是，頭顯、控制器、PC、顯卡和高級(jí)軟件的價(jià)格令其難以觸及大眾市場(chǎng)消費(fèi)者。所以，雖然現(xiàn)在市場(chǎng)上擁有數(shù)十萬(wàn)名Oculus和Vive用戶，但Digi-Capital預(yù)測(cè)主機(jī)/PC VR在2020年的安裝基數(shù)僅為2000萬(wàn)臺(tái)(注：這里指安裝基數(shù)，不是年銷售量，同時(shí)也不包括數(shù)量更多的移動(dòng)VR)。
Facebook的市值接近4000億美元，收購(gòu)Oculus花費(fèi)了30億美元，而馬克·扎克伯格或許還會(huì)再投資30多億美元。Facebook可能會(huì)一直為Oculus PC部門提供支持，HTC手頭上也有大量的資金來(lái)支持Vive部門。VR行業(yè)存在著兩條“霸王龍”，但整個(gè)市場(chǎng)卻沒(méi)有多少食物能夠喂飽它們。雖然還不清楚事情會(huì)如何發(fā)展，但這值得我們的關(guān)注。
為加速內(nèi)部發(fā)展，大公司收購(gòu)元件廠商和解決方案提供商的案例并不罕見(jiàn)，但在如此早期的AR/VR市場(chǎng)中，卻出現(xiàn)了令人十分驚奇的收購(gòu)案：微軟以1.5億美元收購(gòu)了ODG的專利;蘋(píng)果將Metaio納入麾下;谷歌、Facebook、英特爾和Snapchat均收購(gòu)了多個(gè)元件廠商和解決方案供應(yīng)商。對(duì)于掌握核心技術(shù)的初創(chuàng)公司，尤其是移動(dòng)AR和AR智能眼鏡企業(yè)，相信今年將會(huì)出現(xiàn)更高的并購(gòu)數(shù)字。
部分VR/AR領(lǐng)域已經(jīng)十分“擁擠”，數(shù)百家初創(chuàng)公司都在追逐形同的早期消費(fèi)者(以及他們的錢包)。VR視頻和VR游戲是入門門檻 同時(shí)也是初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量最多的兩個(gè)領(lǐng)域。雖然資金充裕的公司擁有足夠的資源生存下去，但其他企業(yè)則已經(jīng)面臨財(cái)政危機(jī)。在2017年，這部分領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)洗牌。在另一邊廂，隨著Facebook在F8大會(huì)推出了AR平臺(tái)，相信今年移動(dòng)AR會(huì)快速增長(zhǎng)，而圍繞該領(lǐng)域的投資也將呈現(xiàn)井噴現(xiàn)象。
在AR領(lǐng)域尚未出現(xiàn)能媲美Facebook收購(gòu)Oculus時(shí)的規(guī)模，其中數(shù)額最大的當(dāng)屬英特爾以1.75億美元收購(gòu)了AR企業(yè)Recon。AR智能眼鏡仍需要一定的時(shí)間才能解決5大挑戰(zhàn)：殺手級(jí)產(chǎn)品、全天續(xù)航、蜂窩連接、應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)和電信交叉補(bǔ)貼�？紤]到Facebook的AR平臺(tái)，以及蘋(píng)果和三星可能會(huì)會(huì)進(jìn)軍這一市場(chǎng)，移動(dòng)AR可能會(huì)成為消費(fèi)者AR的主導(dǎo)力量。因?yàn)椴糠制髽I(yè)仍人采炔觀其變的策略，所以AR消費(fèi)者市成能仍需繼續(xù)發(fā)展成一個(gè)更為成熟的市場(chǎng)，這時(shí)才會(huì)出現(xiàn)首宗10億級(jí)美元的并購(gòu)案。
VR/AR廣告、外設(shè)、分發(fā)、社交、企業(yè)和線下VR目前仍屬于藍(lán)海，但目前仍沒(méi)有催化劑可以孕育出主要的并購(gòu)案出現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，VR/AR的安裝基數(shù)需要達(dá)到企業(yè)不能再“袖手旁觀”的規(guī)模。
目前VR/AR正介于初始元年和爆發(fā)轉(zhuǎn)折點(diǎn)之間，并購(gòu)?fù)剖中枰紤]于何時(shí)和在何處入局。過(guò)早出手其風(fēng)險(xiǎn)也大，但太晚布局也有可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。一如既往，一切都在于你的遠(yuǎn)見(jiàn)。
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