1月12日上方網(wǎng)消息，搜狐人力資源中心發(fā)布內(nèi)部全員信，為了提升搜狐內(nèi)容編輯流選擇水平，增強搜狐原創(chuàng)能力，順應移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的要求，對內(nèi)容部架構(gòu)進行了調(diào)整，成立改革編委會，副總裁樊功臣兼任編委會主任。

　　根據(jù)流出的搜狐內(nèi)部郵件，媒體業(yè)務將原有的新聞中心、財經(jīng)中心、體育中心、軍事歷史中心、文化時尚中心的總編室團隊全部轉(zhuǎn)至編委會，編委會未來將作為搜狐媒體的大腦。

　　同時，成立原創(chuàng)中心，將原新聞中心、財經(jīng)中心、體育中心、軍事歷史中心、文化時尚中心、科技、降、新聞視頻的原創(chuàng)賬號和編輯團隊全部轉(zhuǎn)至原創(chuàng)中心，由晏成負責全面管理，直接向樊功臣匯報。

　　資料顯示，樊功臣1998年畢業(yè)于北京大學，獲得經(jīng)濟學士學位和法學學士學位。1998年-2006年期間服務于搜狐公司，先后負責新聞、社區(qū)等，并于2008年重返搜狐擔任搜狗產(chǎn)品運營總監(jiān)、媒體產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)等�，F(xiàn)任搜狐副總裁兼編委會主任，負責搜狐媒體產(chǎn)品技術(shù)及資訊平臺。

　　去年12月份，外界曾有傳聞“搜狐計劃裁撤內(nèi)容部不再設編輯崗位”，未來學習今日頭條模式，主打推薦流。不過，遭到搜狐方面否認，稱內(nèi)容編輯部不會裁撤，搜狐新聞編輯流不是減弱，而是要加強。只是在新聞內(nèi)容展示方式上做了一些調(diào)整，未來會采用“編輯流+推薦流”的雙模式，為網(wǎng)友提供新聞和資訊。

　　附搜狐媒體調(diào)整內(nèi)部郵件

　　各位同仁：

　　為提升搜狐內(nèi)容編輯流選擇水平，增強搜狐原創(chuàng)能力，順應移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的要求，經(jīng)公司領導批準，現(xiàn)對組織架構(gòu)做如下調(diào)整：

　　1、改革編委會，作為搜狐大腦，樊功臣兼任編委會主任。

　　將新聞中心、財經(jīng)中心、體育中心、軍事歷史中心、文化時尚中心的總編室團隊轉(zhuǎn)至編委會。編委會作為搜狐媒體的大腦，將為用戶提供有思想、快樂享受的新聞資訊。

　　2、成立原創(chuàng)中心，由晏成負責全面管理，向樊功臣直接匯報。

　　原新聞中心、財經(jīng)中心、體育中心、軍事歷史中心、文化時尚中心、科技、降、新聞視頻的原創(chuàng)賬號和編輯團隊轉(zhuǎn)至原創(chuàng)中心。

　　原創(chuàng)中心將負責生產(chǎn)有搜狐價值觀的多媒體形態(tài)的原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　3、成立內(nèi)容營銷中心，直接對接銷售部門，由晏成負責全面管理，向樊功臣直接匯報。

　　內(nèi)容營銷中心將對接銷售部門。通過整合搜狐媒體資源，與銷售部分一起創(chuàng)新營銷模式，取得最終商業(yè)回報。

　　4、成立內(nèi)容獲取中心，原媒體平臺垂直自媒體運營、地方自媒體運營，以及原媒體合作部將轉(zhuǎn)至內(nèi)容獲取中心，由李田田負責全面管理，向樊功臣直接匯報。

　　內(nèi)容獲取中心負責全網(wǎng)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、獲取工作，為用戶提供多元化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　5、成立雙微運營中心，由李田田負責全面管理，向樊功臣直接匯報。

　　雙微運營中心將通過搜狐新媒體矩陣的打造，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出及用戶轉(zhuǎn)化。

　　以上調(diào)整即日生效

　　人力資源部

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