“以前談到VR簡(jiǎn)直撲過(guò)來(lái)，現(xiàn)在打電話(huà)說(shuō)起VR投資，對(duì)方恨不得說(shuō)現(xiàn)在有事明天再說(shuō)。”在“中美虛擬現(xiàn)實(shí)大會(huì)”圍繞投資展開(kāi)的高峰對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，唯見(jiàn)科技CEO孫靜向在座的投資界大佬發(fā)了幾句抱怨。而上述反轉(zhuǎn)，不少初創(chuàng)企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)。
李堯的企業(yè)專(zhuān)攻VR引擎，于2014年創(chuàng)立，正在準(zhǔn)備B輪融資。天使輪只用了5分鐘就敲定下來(lái)，B輪融資時(shí)恰遇VR投資反轉(zhuǎn)�！耙�?yàn)橘Y本寒冬，和VR過(guò)熱、過(guò)冷，我們找了一些投資人，但觀望的居多�！崩顖虮硎荆羰荁輪融資再早一年半載，估計(jì)現(xiàn)在已經(jīng)完成了，“受挫倒沒(méi)有，就是感覺(jué)行業(yè)輪轉(zhuǎn)太快�！�
對(duì)于這次輪回，千乘資本創(chuàng)始人熊偉在會(huì)上表示，這個(gè)寒冬稱(chēng)作VR資本寒冬更合適，而資本寒冬和投資人虧錢(qián)有關(guān)系，但關(guān)系不大，因?yàn)橥顿Y人手上的錢(qián)很多，市場(chǎng)上的錢(qián)更多，不是供給側(cè)上出問(wèn)題，是需求端出問(wèn)題。
從行業(yè)構(gòu)成來(lái)看，中國(guó)VR領(lǐng)域有諸多初創(chuàng)企業(yè)，但存在著“拿來(lái)主義”、避重就輕等問(wèn)題，使得產(chǎn)品與用戶(hù)需求對(duì)接出現(xiàn)問(wèn)題。華登國(guó)際董事總經(jīng)理李文飆進(jìn)一步指出，若將基礎(chǔ)建立在不穩(wěn)定的技術(shù)上，企業(yè)難以抓住時(shí)機(jī)。
VR產(chǎn)業(yè)投資邏輯與手機(jī)相似
VR行業(yè)從熱變冷，暴風(fēng)魔鏡裁員是個(gè)標(biāo)志。
暴風(fēng)科技旗下的VR頭盔企業(yè)暴風(fēng)魔鏡，于2014年9月發(fā)布第一代產(chǎn)品，比谷歌的Cardboard只晚了3個(gè)月。
暴風(fēng)科技的VR概念吸引了眾多投資者的好感。除了暴風(fēng)科技，上市公司熱衷于將VR布局納入其發(fā)展藍(lán)圖，VR與游戲、影視等成為上市公司跨界定增的熱門(mén)行業(yè)，這也從側(cè)面反映出彼時(shí)VR概念的火熱。
2016年初，暴風(fēng)魔鏡獲得超過(guò)2億元的融資，但是“欣欣向榮”的情況在2016年10月發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。10月20日，暴風(fēng)魔鏡被曝出裁員新聞，11月，暴風(fēng)科技CEO黃曉杰在暴風(fēng)科技官方微信上發(fā)表文章證實(shí)了該消息，并表示，“ 這次的資本寒冬很冷，對(duì)于我們一度超過(guò)500人的隊(duì)伍而言，有很大的經(jīng)營(yíng)壓力。”
這次的資本寒冬有多冷呢?“去年、前年篩選后看了40至50家，也投資兩家，今年幾乎看得很少，這個(gè)是直接體現(xiàn)在我們市場(chǎng)層面的反應(yīng)，問(wèn)題確實(shí)出現(xiàn)了。”千乘資本創(chuàng)始人熊偉說(shuō)。
問(wèn)題出現(xiàn)在哪里?熊偉認(rèn)為，是需求端出了問(wèn)題，資本方有錢(qián)卻找不到好項(xiàng)目。中科創(chuàng)達(dá)投資副總裁楊宇欣表示，VR還沒(méi)有完全解決基本的問(wèn)題，就是用戶(hù)體驗(yàn)的問(wèn)題。
華登國(guó)際董事總經(jīng)理李文飆講述了VR產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，“現(xiàn)在VR設(shè)備有很多毛病，戴著設(shè)備過(guò)了15分鐘，身體就會(huì)有各種反應(yīng)，說(shuō)明今天的設(shè)備是一個(gè)demo，等到出現(xiàn)可以用上一兩個(gè)小時(shí)都沒(méi)問(wèn)題的設(shè)備，那個(gè)時(shí)候大家才可以普遍接受�！�
在“中美虛擬現(xiàn)實(shí)大會(huì)”上，多位中美研究者及投資者都將VR產(chǎn)業(yè)的投資邏輯與手機(jī)產(chǎn)業(yè)的投資邏輯相比較，并表示，從“大哥大”走向蘋(píng)果手機(jī)并不容易。
“從硬件角度出發(fā)，特別是變現(xiàn)商品化，從手機(jī)到電視，很多東西都是這樣，我不會(huì)去投資一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)備，就像智能手機(jī)起于諾基亞興于蘋(píng)果，亡到哪不知道�！备桁迟Y產(chǎn)股權(quán)投資合伙人張旭廷表示。
中美資本與技術(shù)對(duì)接或?yàn)槌雎?/STRONG>
一個(gè)是高科技中心;另一個(gè)是產(chǎn)業(yè)鏈中心，中國(guó)和美國(guó)VR產(chǎn)業(yè)的差異也成為與會(huì)者討論的重點(diǎn)。
唯見(jiàn)科技CEO孫靜講述了自己的感受。在她看來(lái)，中國(guó)和美國(guó)的投資狀態(tài)是完全不同的。從2014年Facebook收購(gòu)Oculus起，參與美國(guó)VR產(chǎn)業(yè)布局的都是大公司，例如HTC、Microsoft、谷歌等，而國(guó)內(nèi)的參與者以創(chuàng)業(yè)公司為主。
孫靜認(rèn)為，投資結(jié)構(gòu)的差異使得國(guó)內(nèi)外的冷熱情況略有不同。張廷旭分享了自己的感受和觀察，“你看看美國(guó)大公司都是支持創(chuàng)新，包括內(nèi)部創(chuàng)新、收購(gòu)支持創(chuàng)新，(對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展)發(fā)揮很大作用，而國(guó)內(nèi)大公司很少去收購(gòu)�！�
“中國(guó)創(chuàng)業(yè)者相比美國(guó)更有激情，特別要受到鼓勵(lì)，冒險(xiǎn)精神一點(diǎn)不比硅谷差。但比較而言人口基數(shù)大，收購(gòu)的機(jī)會(huì)就比較少�！睆埿裢⒄J(rèn)為，沒(méi)有什么好與不好，只有適合與不適合。
李文飆的觀點(diǎn)更加犀利，他認(rèn)為，美國(guó)和中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司注重點(diǎn)不一樣，美國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司注重基礎(chǔ)技術(shù)的突破，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司存在“拿來(lái)主義”�！皣�(guó)外技術(shù)重新利用生態(tài)鏈做一遍，現(xiàn)在的問(wèn)題就是整個(gè)VR行業(yè)，還沒(méi)有到用戶(hù)體驗(yàn)技術(shù)有突破的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候做用戶(hù)，肯定會(huì)體驗(yàn)不好�！�
中美間技術(shù)發(fā)展有些差距，這也為中美間的技術(shù)與資本對(duì)接提供了機(jī)會(huì)。
“如今的資金是全球聯(lián)動(dòng)，硅谷也有缺錢(qián)的企業(yè)，美國(guó)的投資比較謹(jǐn)慎，進(jìn)入某個(gè)階段，有了技術(shù)突破，到了臨界點(diǎn)才會(huì)把資金拿出來(lái)，但很多企業(yè)燒錢(qián)等不到那個(gè)臨界點(diǎn)。我們這邊資金充裕，風(fēng)控的前提下可以找一些好的項(xiàng)目投�！敝袊�(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)彭健鋒向記者表示。
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