今天國內知名的硬件代工廠商富士康宣布要做手游了——這恐怕不是手游行業(yè)迎來的第一頭龐然大物。今年以來，國內跨界進入手游的巨頭越來越多：七月，華誼兄弟控股銀漢科技;十月，軟銀出手控股COC的制作商Supercell公司，而誓言“餓死不做手游”的馬云，都欲殺將進來與企鵝拼個高下。巨頭們的加入，有望令這個本已高燒不退的手游市場更加白熱化。

　　先來看看這些本業(yè)與手游無關的巨頭為何選擇此時殺進市場。

　　首先，互聯(lián)網追求內容為王的競爭，目前已經從文字、聲音，蔓延到了視頻和游戲。及時占有大部分優(yōu)質內容來吸引用戶，還是互聯(lián)網企業(yè)迅速占有市場最常規(guī)的辦法。

　　第二，游戲擁有成熟的產業(yè)鏈，投入產出速度都較快。很多文化類互聯(lián)網企業(yè)的運營都與之有著密不可分的關系。視頻網站PPS、PPTV在被收購前，主要就靠游戲來支撐創(chuàng)收;劉曉松的A8音樂，也通過投資手游來獲取流量;老牌音樂客戶端酷我、酷狗等也都以游戲來創(chuàng)收。游戲的吸金和快速變現(xiàn)能力強大，而手游又是游戲行業(yè)的大勢所趨，這是巨頭們選擇進入的最直接原因。

　　第三，游戲產業(yè)的輕重模式各異，巨頭選擇不同。百度、騰訊青睞輕模式，在研發(fā)、渠道發(fā)行等方面發(fā)力;以制造業(yè)起家的富士康則注重軟硬結合，掌門人郭臺銘準備模仿微軟深入全產業(yè)鏈，走Xbox的重模式;而軟銀、華誼兄弟、星輝車模等則傾向于直接控股或收購手游企業(yè)。

　　第四，手游的移動性、易變現(xiàn)性的特點可歸結為：入口優(yōu)勢。以一款或幾款游戲來占領相當?shù)囊苿邮袌�，藉此為突破口把握移動入口，將游戲�?yōu)勢轉變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢，是巨頭們的最終目的。BAT三家中，百度已經買了91把握分發(fā)源頭;騰訊本就是頁游發(fā)行巨頭，平移手游不是難題，還有微信作為導流助手;剩下阿里一家，馬云背離當年誓言，撲向手游，是因為他看到了手游將成為移動互聯(lián)網時代重要的一環(huán)，不得已而為之。

　　當然，不少進軍手游的異業(yè)巨頭都是上市公司，不排除他們也都需要給市場“講故事”，維持乃至推高股價。針對收購公司的收購或許最終也是一場擊鼓傳花游戲，一切都在他們的股掌之中翻覆。

　　馬云旗下的淘寶系一手制造的中國網購狂歡節(jié)即將到來，這是其電商帝國露牙齒的最好時機，但他背離誓言，進軍手游的動作，也恰恰暴露了阿里帝國在移動互聯(lián)時代的遲緩步伐。當然，不獨阿里，當初不看好、而后進軍手游的玩家將越來越多，未來手游企業(yè)優(yōu)質資源將因為這些并購而進一步集中。手游的未來，是進擊的巨頭們的游戲。

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