人才盤點(diǎn)盤什么，只看業(yè)績(jī)行不行？人才盤點(diǎn)是企業(yè)自我人才診斷的重要舉措，可以評(píng)估當(dāng)下企業(yè)人才質(zhì)量，同時(shí)可以預(yù)測(cè)未來人才對(duì)組織目標(biāo)的支撐力度， 但是，在人才盤點(diǎn)過程中企業(yè)也會(huì)走進(jìn)諸多誤區(qū)。日前，北森全國(guó)研討會(huì)圓滿結(jié)束，北森提出了人才盤點(diǎn)的新模式，從“潛能、表現(xiàn)、績(jī)效、組織層面“四個(gè)角度開展人才盤點(diǎn)，讓人才盤點(diǎn)更全面、更科學(xué)。 　　以往，大部分企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行“盤點(diǎn)”最常用的方式是“內(nèi)部推薦+績(jī)效考核”，而隨著360度評(píng)估的廣泛應(yīng)用，很多企業(yè)開始在人才盤點(diǎn)的過程中增加360度評(píng)估考察管理人員在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，并幫助他們發(fā)現(xiàn)短板，給與個(gè)人發(fā)展的刺激與動(dòng)力。

　　然而，360度評(píng)估最突出的特點(diǎn)是從多個(gè)角度來反映管理人員的工作，使結(jié)果更加客觀、全面和可靠，但這只是從參評(píng)關(guān)系上使考核更全面，通過被考評(píng)對(duì)象上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、客戶等各個(gè)方面全方位評(píng)價(jià)，使HR在營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等量化指標(biāo)的基礎(chǔ)上，能夠獲得關(guān)于被考評(píng)對(duì)象工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等行為指標(biāo)。但是360度評(píng)估對(duì)管理人員種種外在表現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)、個(gè)性特征等潛在因素是無法探查的。

　　為此，北森建議企業(yè)將人才測(cè)評(píng)納入人才盤點(diǎn)之中，充分做到：績(jī)效考核以客觀數(shù)據(jù)為主，考核管理人員在目前崗位上的工作績(jī)效情況；360度評(píng)估以行為層面為主，評(píng)價(jià)管理人員的管理能力；人才測(cè)評(píng)以考察管理人員管理潛質(zhì)為主，考察管理人員的管理水平、管理風(fēng)格，預(yù)測(cè)管理人員的發(fā)展空間和在未來崗位上的勝任水平。

　　與此同時(shí)，組織層面的盤點(diǎn)也需要被納入到盤點(diǎn)中來，目前企業(yè)中非常推崇員工敬業(yè)度調(diào)查，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)組織效率低、離職率高、缺乏內(nèi)部凝聚力等等潛伏在企業(yè)內(nèi)部的問題，并通過管理手段解決這些問題。

　　北森公司成立于2002年，現(xiàn)有員工500人，歷經(jīng)十一年專注于人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域的研究，數(shù)度引領(lǐng)人才測(cè)評(píng)行業(yè)的發(fā)展，占據(jù)中國(guó)測(cè)評(píng)市場(chǎng)70%的市場(chǎng)份額。并于2010年，成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推出國(guó)內(nèi)第一個(gè)人才管理云計(jì)算平臺(tái) iTalent。在這個(gè)平臺(tái)上，招聘、測(cè)評(píng)等六大產(chǎn)品得以無縫整合。其中招聘管理系統(tǒng)已在行業(yè)內(nèi)獨(dú)占鰲頭，客戶包括中糧集團(tuán)、蒙牛、支付寶、京東等50多個(gè)行業(yè)3500家國(guó)內(nèi)外大型知名企業(yè)。

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