原標(biāo)題：在德必天府五街WE“，洞見(jiàn)5000天后的世界

　　正是因?yàn)樵谛枨髮哟蔚淖畹讓影l(fā)生了收縮現(xiàn)象,才會(huì)出現(xiàn)高層需求的分散與多元。我們才會(huì)探索我們?yōu)楹卧谶@里,對(duì)生存的意義、生命的方向做出不同的思考。

　　——凱文·凱利《5000天后的世界》

　　500天和5000天后的世界,會(huì)發(fā)生怎樣的變化?

　　世界互聯(lián)網(wǎng)教父、科技預(yù)言家凱文·凱利用馬斯洛需求層次理論,結(jié)合世界各地的多元文化因工業(yè)革命而加速收縮的現(xiàn)象,指出人們以及進(jìn)入自我覺(jué)醒、繼而自我實(shí)現(xiàn)的階段。在凱文·凱利今年推出的全新作品《5000天后的世界》中,他聚焦那些作用于人們自我實(shí)現(xiàn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),探究并思考互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)領(lǐng)域、金融領(lǐng)域等方面的變化。

　　不同領(lǐng)域的新技術(shù)和新產(chǎn)品推動(dòng)著城市的進(jìn)化,持續(xù)刷新著我們認(rèn)知領(lǐng)域的商業(yè)想象。AI繪畫等平面技術(shù)、智能電網(wǎng)、MailChimp(電子郵件在線工具)、數(shù)字化辦公......時(shí)代的進(jìn)程由生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步而加快,高效有力的辦公要求著科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的提效升級(jí)。

　　德必天府五街WE”(成都國(guó)際數(shù)字科技中心)

　　一個(gè)場(chǎng)域內(nèi)同頻共振,鏈接世界該如何實(shí)現(xiàn)?一個(gè)理想的科創(chuàng)辦公場(chǎng)域又能為我們帶來(lái)哪些想象?讓我們和德必成都一起,去看見(jiàn)未來(lái)的人在想什么?

　　一、一座擁有垂直生態(tài)的科技罐頭,一個(gè)現(xiàn)代化的高能辦公場(chǎng)域

　　數(shù)字化工作方式的變革如火如荼,德必集團(tuán)首進(jìn)高新,打造西部科創(chuàng)核心區(qū)。辦公場(chǎng)域未來(lái)的發(fā)展給足了人們想象,凱文·凱利就預(yù)測(cè)說(shuō):“我們將在5000天后迎來(lái)嶄新的巨大平臺(tái),世間萬(wàn)物均可以與AI(人工智能)連接,現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字化將完美融合,被稱為‘鏡像世界’的AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))世界將會(huì)誕生。”

　　當(dāng)辦公空間在鏡像世界中顯示出他們的“數(shù)字孿生”,新科技將從單純?yōu)槲覀兲峁┍憷�的工具轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)巨大的水晶球,使我們能夠看到更生動(dòng)的辦公場(chǎng)所,也更深入了解這個(gè)全新的場(chǎng)域。

　　繼上海、北京、南京、長(zhǎng)沙、深圳后,德必首次于成都落地科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)——德必天府五街WE”,以科技罐頭WE”CAN命名,打造2.3萬(wàn)成都國(guó)際數(shù)字科技中心。德必天府五街WE”作為德必集團(tuán)在成都的第一個(gè)科創(chuàng)園區(qū),園區(qū)已實(shí)現(xiàn)入駐企業(yè)95%科技產(chǎn)業(yè)集聚、65%北上廣深企業(yè)、50%A輪融資、30%上市公司,這些數(shù)據(jù)為園區(qū)的成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　什么是WE”CAN?

　　WE”是德必WE”系列,是科企產(chǎn)業(yè)載體。CAN是罐頭,這里比作科技感外在和高科技內(nèi)在的建筑容器。

　　WE'' CAN CHILL/TOUCH/TALK/LINK/PLAY是WE”CAN基于用戶數(shù)據(jù)研發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品終端體驗(yàn)。無(wú)邊界自然參與、全時(shí)態(tài)科技接觸、滿階高能人群社區(qū)、全時(shí)空圈層鏈接、科技同好知交場(chǎng)構(gòu)造的科技罐頭,是德必天府五街WE”的理想形態(tài)。

　　德必天府五街WE”,是一座擁有“垂直生態(tài)”的建筑,是長(zhǎng)在無(wú)界森林里的甲寫,是技術(shù)向前、生態(tài)與共、科技為人的體現(xiàn)。

　　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)使用的大量綠植,有助于引發(fā)好情緒、降低壓力水平、激發(fā)創(chuàng)意,是為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、社群交流量身定制的現(xiàn)代化辦公空間。

　　10層低密樓宇,4面8方無(wú)遮擋,可以將視線延至遠(yuǎn)處,俯瞰五街鱗次櫛比的建筑,盡管身處高樓,絲毫沒(méi)有壓抑之感,生產(chǎn)力、想象力全面釋放。

　　德必天府五街WE”在整體的色系上保持了統(tǒng)一,選用銀色、藍(lán)色、白色、黑色作為主打色,輔助的軟裝也是通過(guò)這些顏色去搭配的,進(jìn)入這個(gè)空間時(shí)會(huì)使人的心情愉悅,這些細(xì)微的設(shè)計(jì)構(gòu)成了我們所謂的能量場(chǎng),使員工和工作場(chǎng)景的鏈接更緊密。

　　與科圈大佬為鄰,極客頭目之間實(shí)現(xiàn)同頻共振——定向招引高品質(zhì)數(shù)字科技企業(yè),共同理解科技世界的浪漫,構(gòu)造一個(gè)滿是興趣點(diǎn)的辦公空間;開放式的辦公空間布局打破了企業(yè)和企業(yè)之間的疆界,促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)間正式和非正式的交流和碰面機(jī)會(huì),為科技行業(yè)創(chuàng)意的碰撞制造契機(jī)。

　　從「科技工具」到「科學(xué)辦公」,核心區(qū)別不僅僅是提供了服務(wù),而是應(yīng)該主動(dòng)服務(wù)、持續(xù)升級(jí)與個(gè)性關(guān)懷。因此,德必天府五街WE”主動(dòng)鏈接硅谷資源,匯聚國(guó)際行業(yè)先鋒,聚焦數(shù)字科技及上下游產(chǎn)業(yè),自成生態(tài)合作鏈,實(shí)現(xiàn)真正意義上的圈層聯(lián)動(dòng)——足不出園,鏈接世界。于今天的科創(chuàng)企業(yè)而言,資源整合型解決方案所形成的連接和吸引,才是最有價(jià)值的。

　　德必天府五街WE”園區(qū)完美打造了⼀座“垂直生態(tài)”的科技罐頭,鎖定數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)、鏈接行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,吸引匯聚了 階的科創(chuàng)企業(yè),這些企業(yè)會(huì)與德必天府五街WE”共同成長(zhǎng),德必天府五街WE”將承擔(dān)起數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體作用,通過(guò)精細(xì)化服務(wù)與運(yùn)營(yíng),發(fā)揮聚集力,帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),構(gòu)建行業(yè)生態(tài),助推產(chǎn)業(yè)升級(jí),適配企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的每⼀步需求。

　　德必成都的成功實(shí)踐讓我們不禁想象,當(dāng)下每一天信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)的量變會(huì)使未來(lái)如何質(zhì)變?5000天的時(shí)間不長(zhǎng)不短,按年來(lái)計(jì)算甚至是斐波那契數(shù)列的一項(xiàng),我們或多或少可以預(yù)測(cè)到未來(lái)科創(chuàng)領(lǐng)域的變化,也只有看見(jiàn)未來(lái),才能把握未來(lái)。

　　二、在500天和5000天后的世界,“科技+”如何描繪未來(lái)科創(chuàng)場(chǎng)域

　　8月18日,德必天府五街WE”正式開園,舉辦科技創(chuàng)新論壇,在如今這個(gè)空間關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系、人類與智能化工具的關(guān)系都在急速變化的時(shí)代拐點(diǎn)上,我們與德必天府五街WE”共同思考著:什么能推動(dòng)企業(yè)乃至科創(chuàng)行業(yè)的“生產(chǎn)力再進(jìn)化”?那些已經(jīng)對(duì)下一個(gè)時(shí)代的生產(chǎn)方式有所洞見(jiàn)的人,正在思考什么、嘗試什么,以及探索什么?

　　從四個(gè)話題維度來(lái)進(jìn)行關(guān)于科技、生產(chǎn)與創(chuàng)意的未來(lái)性探討。包括提升跨空間協(xié)作效率的工具,激發(fā)圈層鏈接的場(chǎng)域生態(tài),從架構(gòu)底層帶來(lái)革新的數(shù)字技術(shù)與生態(tài)創(chuàng)新,以及凝聚時(shí)代機(jī)會(huì)的投資風(fēng)向。與來(lái)自不同領(lǐng)域的頭部科創(chuàng)品牌一起探討“何為這個(gè)時(shí)代的生產(chǎn)力進(jìn)化的要素”。

　　我們分別對(duì)話飛書西南區(qū)服務(wù)中心解決方案總監(jiān)劉曉東、風(fēng)語(yǔ)筑副總經(jīng)理張樹玉、四川鯤鵬 歐拉生態(tài)創(chuàng)新中心行業(yè)生態(tài)總監(jiān)楊孝成,他們分別從“科技+協(xié)同”、“科技+設(shè)計(jì)”、“科技+系統(tǒng)平臺(tái)”三方,分享各行業(yè)頂尖的“科技+”運(yùn)用。

　　1、新的時(shí)代,是萬(wàn)物協(xié)同

　　“讓專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)帶到協(xié)同層,將協(xié)同工具代入生活場(chǎng)景。”

　　劉曉東

　　飛書西南區(qū)服務(wù)中心解決方案總監(jiān)

　　高速發(fā)展的辦公協(xié)作促使辦公工具轉(zhuǎn)型升級(jí),協(xié)同工具的業(yè)務(wù)會(huì)迅速擴(kuò)張,投入各大行業(yè)的全域協(xié)作。嘉賓劉曉東為與我們共同探討,在未來(lái)的生產(chǎn)與協(xié)作中,好的協(xié)同工具與工作方法能帶來(lái)怎樣的進(jìn)化。

　　從2016年到2022年,字節(jié)跳動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)從從千人規(guī)模擴(kuò)張到幾十萬(wàn)人的增長(zhǎng),這樣的擴(kuò)張速度對(duì)背后組織工具的要求是極高的。

　　我們選擇工具的時(shí)候在選擇什么?劉曉東回答道:“我們選擇的其實(shí)是這個(gè)工具背后的管理邏輯,企業(yè)工具的本質(zhì)是企業(yè)實(shí)踐的一種抽象的固化。”

　　劉曉東認(rèn)為好的協(xié)同工具能滿足線下辦公中不同的場(chǎng)景,并使得線下辦公更靈活更高效。 的協(xié)同工具會(huì)將信息流通的渠道疏通,讓每個(gè)人都成為業(yè)務(wù)管理的高手。

　　不僅僅是辦公場(chǎng)景,好的協(xié)同工具也能融入生活場(chǎng)景,劉曉東和主持人提到,他運(yùn)用協(xié)同工具做旅行計(jì)劃,把數(shù)字化技術(shù)與生活結(jié)合。

　　2、科技與設(shè)計(jì),兩個(gè)“第一生產(chǎn)力”的兼容并蓄

　　“數(shù)字化需要為行業(yè)營(yíng)銷的新場(chǎng)景賦能,讓科技、內(nèi)容、建筑設(shè)計(jì)、文化藝術(shù)多方并行。”

　　張樹玉

　　風(fēng)語(yǔ)筑副總經(jīng)理

　　“科技領(lǐng)域最會(huì)做文化的,文化領(lǐng)域最會(huì)做科技的設(shè)計(jì)企業(yè)”,絕不是噱頭,風(fēng)語(yǔ)筑把數(shù)字化和文化藝術(shù)、建筑設(shè)計(jì)融合到一起,在全國(guó)23個(gè)省會(huì)城市落地1400多個(gè)超預(yù)期的城市館空間,與此同時(shí)也在不斷探索新的路徑,實(shí)現(xiàn)線上元宇宙的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

　　張樹玉在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)地展現(xiàn)如何“用線下的可視化藝術(shù)化呈現(xiàn)去落地展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)”,利用設(shè)計(jì)為社群的營(yíng)銷探索出的新方向,將數(shù)字內(nèi)容與工作場(chǎng)景進(jìn)行虛實(shí)結(jié)合,促使行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)造出更新的場(chǎng)景。

　　“依靠技術(shù)而不是依賴技術(shù),需要跟工具共存,駕馭技術(shù)與工具,抱著好奇心掌握自己訓(xùn)練工具、使用技術(shù)的能力。”張樹玉與支持人分享被AI替代的基礎(chǔ)工作時(shí)談到,不用焦慮,順應(yīng)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變化,從變中求靜。

　　3、軟硬件進(jìn)化需要向下兼容,向上生長(zhǎng)

　　“基于生活實(shí)踐中的基礎(chǔ),用人工智能生成技術(shù)服務(wù)于生活,提供更舒適的‘生活底座’。”

　　楊孝成

　　四川鯤鵬 歐拉生態(tài)創(chuàng)新中心

　　行業(yè)生態(tài)總監(jiān)

　　在大模型以及承載數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)軟硬件上,各方面的技術(shù)能力都在與時(shí)俱進(jìn)。楊孝成與我們分享了鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)策略,展示了如何利用底層基礎(chǔ)軟硬件的技術(shù)創(chuàng)新疊加行業(yè)應(yīng)用的深化,去管理和調(diào)配資源,提高工作效率。

　　“在不遠(yuǎn)的將來(lái),我們所有能夠在生活中看到的終端設(shè)備在云、AI、5G、大數(shù)據(jù)、IoT等技術(shù)的加持下,將全線逐步邁入到萬(wàn)物感知、萬(wàn)物入網(wǎng)、萬(wàn)物互聯(lián);進(jìn)而使未來(lái)世界真正邁入到智能化、數(shù)字化。”

　　關(guān)于應(yīng)用方面,楊孝成提到,智能計(jì)算必將加速各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)及生產(chǎn)力提升;模塊化機(jī)房搭建和一體化AI整機(jī)交付,讓AI模型與硬件加速融合并落地,最終AI模型可以快速部署和滾動(dòng)迭代。各種算法模型將逐步深入到生活中,提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,更個(gè)性化的個(gè)人服務(wù)定制、更安全便捷的生活服務(wù)。

　　通過(guò)嘉賓們的分享,讓我們看到了許多從“科技工具”到“科學(xué)辦公”落地成效的成功案例,這不免讓我們對(duì)未來(lái)的工作方式懷揣更大的期待和想象。同時(shí)讓我們了解到不同維度的“科技+”帶來(lái)的便利,還體現(xiàn)在更長(zhǎng)的時(shí)間線之后。

　　那么在未來(lái)我們又將擁有哪些場(chǎng)域?又將面臨一個(gè)怎樣的世界?當(dāng)我們思考科技的時(shí)候我們?cè)谒伎际裁?

　　我們應(yīng)該看到世界的收縮與分散,并思考其帶來(lái)的影響。三位科創(chuàng)領(lǐng)域嘉賓各自分享結(jié)束后,我們邀請(qǐng)到四位嘉賓上臺(tái)參與圓桌活動(dòng),他們分別是氮矽科技創(chuàng)始人 CEO羅鵬、易捷行云成都研發(fā)中心負(fù)責(zé)人李中華、36氪四川副總經(jīng)理 36氪四川研究院院長(zhǎng)梁陳超,以及德必天府五街WE”項(xiàng)目總經(jīng)理張瑋,我們將與他們一同“進(jìn)入500天和5000天后的世界”。

　　“500天,可以看到材料的更替和進(jìn)步;5000天,整個(gè)領(lǐng)域都會(huì)有翻天覆地的變化。”

　　羅鵬

　　氮矽科技創(chuàng)始人 CEO

　　科技全面提速的時(shí)代,未來(lái)的不確定性大大增加,對(duì)材料市場(chǎng)的沖擊是未知的。羅鵬提到實(shí)際領(lǐng)域的運(yùn)用時(shí)說(shuō):“汽車領(lǐng)域在電影的轉(zhuǎn)化效果會(huì)非�？梢暬�,現(xiàn)目前整個(gè)續(xù)航比值都已經(jīng)有了10%的提升,新能源汽車、LED、家電等行業(yè),在未來(lái)15年會(huì)達(dá)到20%的比值提升。”

　　羅鵬舉了一個(gè)開電車的例子,現(xiàn)在充電一個(gè)小時(shí)可以跑三百公里,在未來(lái)充電時(shí)間可能更短,使用時(shí)間會(huì)達(dá)到 的長(zhǎng),這是直觀的效果。從續(xù)航方面講,有一些公司會(huì)采納新材料去做一些新電池,從而從供應(yīng)方面改變電池效能。新材料替代傳統(tǒng)硅膠材料所達(dá)到的效率的提升一方面是續(xù)航短程的提升,另一方面是整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的提升。

　　“選擇創(chuàng)造性而不是重復(fù)性,

　　是未來(lái)的趨勢(shì)。”

　　李中華

　　易捷行云成都研發(fā)中心負(fù)責(zé)人

　　在未來(lái)500天內(nèi),運(yùn)營(yíng)平臺(tái)前期的投入成本會(huì)難以估量,獲取信息的速度會(huì)越來(lái)越短,越來(lái)越敏捷。

　　AI出現(xiàn)后,連寫代碼的門檻都逐步降低,我們就要回歸到“我們需要什么樣的人才”這個(gè)問(wèn)題上,在未來(lái)我們需要很多有創(chuàng)造性的平臺(tái)去把想法實(shí)踐落地,對(duì)于高級(jí)企業(yè)來(lái)講,他們重視員工去做一些創(chuàng)造性而非重復(fù)性的事情,平臺(tái)會(huì)為他們篩選最適合的人才,生產(chǎn)效率就會(huì)比之前更高。

　　“我們?cè)谕诰騼r(jià)值、傳遞價(jià)值、改換價(jià)值的同時(shí),一定會(huì)強(qiáng)調(diào)如何去服務(wù)好能看到未來(lái)的、創(chuàng)造未來(lái)的人。”

　　梁陳超

　　36氪四川副總經(jīng)理

　　36氪四川研究院院長(zhǎng)

　　“地方政府在域內(nèi)企業(yè)培育和對(duì)外招商引資方面,離不開大量產(chǎn)業(yè)資源,作為第三方平臺(tái)和中介機(jī)構(gòu)可以發(fā)揮橋接作用。36氪在做企業(yè)服務(wù)時(shí),核心邏輯就是去挖掘價(jià)值、傳遞價(jià)值、改換價(jià)值。”梁陳超提到,回想5000天之前,彼時(shí)國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,創(chuàng)投氛圍非常火熱,她預(yù)料,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和投資人而言,永遠(yuǎn)要相信不管周期如何變換,我們始終會(huì)有好的企業(yè)、好的階段,不管做創(chuàng)投還是做企業(yè)服務(wù),相信5000天以后會(huì)是美好的未來(lái),是我們前行的動(dòng)力。

　　我們?nèi)绾胃淖冏约旱恼J(rèn)知,讓周圍的一切資源來(lái)服務(wù)于生產(chǎn)力的進(jìn)化是最核心的。如何調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性,實(shí)現(xiàn)效果最大化,從認(rèn)知上看,就是要從“將自己去嵌套進(jìn)系統(tǒng)”的觀念變成“讓一切資源來(lái)賦能自己”。

　　“我們無(wú)法預(yù)測(cè)5000天后的改變,但可以知道5000天后不變的,依舊是人對(duì)服務(wù)的需求。”

　　張瑋

　　德必天府五街WE”項(xiàng)目總經(jīng)理

　　張瑋回望500天之前,我們處于席卷全球的疫情之中,大家從被迫到習(xí)慣線上辦公,并且開始思考線上辦公是否會(huì)取代線下場(chǎng)景。但在500天后,也就是現(xiàn)在,越來(lái)越多的人意識(shí)到線下空間是一個(gè)富含能量的場(chǎng)域。德必作為科文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商,想象5000天后的辦公場(chǎng)景時(shí),我們懷揣著忐忑又期待的心情。

　　“我們難以預(yù)判5000天后的科技辦公空間,我們想做的是遵照人的需求,提供最人性化的服務(wù),在這個(gè)時(shí)代的拐點(diǎn)上順應(yīng)生產(chǎn)力的再進(jìn)化。”

　　德必發(fā)展20年,愈發(fā)感受到設(shè)計(jì)與空間的根本是為人服務(wù)。如何讓入駐企業(yè)提高辦公效率,與設(shè)計(jì)美感、與空氣、與溫度、與人際來(lái)往息息相關(guān)。正如德必辦這場(chǎng)活動(dòng)的初衷就是拋出引子,讓入駐德必的企業(yè)一起去發(fā)散并觀察,也搭建人與人交往的平臺(tái)。結(jié)合科技的力量,做到最頂層的提效升級(jí)。

　　論壇嘉賓所分享的“科技+協(xié)同工具”、“科技+設(shè)計(jì)”、“科技+系統(tǒng)平臺(tái)”三個(gè)領(lǐng)域,德必集團(tuán)都有成功的實(shí)踐落地經(jīng)驗(yàn)。德必集團(tuán)圍繞數(shù)字化組織的場(chǎng)景開發(fā),將科研結(jié)果與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合,研發(fā)出以AIoT(人工智能物聯(lián)網(wǎng))為核心的wehome空間智慧管理平臺(tái)。

　　通過(guò)線上、線下聯(lián)動(dòng),打破了實(shí)體園區(qū)的“圍墻”,與用戶共創(chuàng)、讓技術(shù)「必至人心」。

　　全球化布局、海外連鎖園區(qū)服務(wù)、硅谷資源、社群化運(yùn)營(yíng);北京、上海、西安、合肥、長(zhǎng)沙的科創(chuàng)園區(qū)經(jīng)驗(yàn)升級(jí),開辟了“德必科文創(chuàng)創(chuàng)意企業(yè)服務(wù)中心”,這些關(guān)鍵因素,都構(gòu)成了德必集團(tuán)未來(lái)將成為成都科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展佼佼者的強(qiáng)大基因。

　　三、樂(lè)觀主義者才能創(chuàng)造未來(lái)

　　在未來(lái),科幻電影中的自動(dòng)駕駛可能會(huì)成為主流,電車能源結(jié)構(gòu)會(huì)大幅改變,AR和VR的共同協(xié)作還會(huì)催產(chǎn)更多的新產(chǎn)品,對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)講,都會(huì)面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　“科技是一個(gè)不偏不倚的中立存在,他會(huì)在解決問(wèn)題的同時(shí)引發(fā)問(wèn)題。二者比例看似各占一半,其實(shí)不然�？萍紟�來(lái)的益處占比為51%,而它引發(fā)的問(wèn)題占比為49%。雖然二者之間只存在2%的微妙差別,但是如果將這個(gè)比例放在時(shí)間的長(zhǎng)河之中,我們就會(huì)看到其差別有多么巨大。”凱文·凱利給出了一個(gè)中間數(shù)值,態(tài)度樂(lè)觀的看待科技重塑后的世界。

　　就像書中作者用汽車打的比方一樣:“樂(lè)觀是讓汽車行進(jìn)的油門,而悲觀是在彎道時(shí)用到的剎車。這兩者都不可或缺,但是想要前進(jìn),我們必須要多踩油門而不是剎車。”

　　德必集團(tuán)也持有同樣樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)未來(lái)的科技場(chǎng)域,德必天府五街WE”所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)都將圍繞以極客用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向進(jìn)化,以極客用戶真實(shí)感受作為衡量系統(tǒng)成效的 標(biāo)桿。成功打造了一個(gè)多元包容,富有人文氣息的科技場(chǎng)域。

　　德必集團(tuán)自2018年進(jìn)入成都,實(shí)現(xiàn)五年四園區(qū),涵蓋科創(chuàng)文化多個(gè)發(fā)展領(lǐng)域,在蓉服務(wù)面積超10萬(wàn)方,鏈接2000+優(yōu)質(zhì)企業(yè),從南至北分別分布德必天府五街WE”(成都國(guó)際數(shù)字科技中心)、德必川報(bào)易園(成都國(guó)際文化創(chuàng)意中心)、德必公交易園(成都智慧云文創(chuàng)中心)和德必大陸寬窄WE”(成都數(shù)字文化藝術(shù)中心)。

　　我們持續(xù)觀察德必成都的布局軌跡發(fā)現(xiàn),從園區(qū)的選址與定位,可以看到不同的工作方式的更新以及差異化的發(fā)展路徑。

　　德必公交易園重塑城市記憶,將理想辦公與街區(qū)記憶有機(jī)結(jié)合,前身為成都公交集團(tuán)總部大樓,打造出全國(guó) 公交文化主題產(chǎn)業(yè)園區(qū);德必大陸寬窄WE”承襲千年少城文化基因,從街區(qū)肌理思考未來(lái)新生,用一磚一瓦保留城市文化與街巷肌理的溫度,打造生命力創(chuàng)新空間,構(gòu)建了文商旅產(chǎn)一體的數(shù)字文化藝術(shù)中心;德必川報(bào)易園作為城東南老牌工業(yè)區(qū),曾經(jīng)聚集傳媒印刷廠房,德必川報(bào)易園選擇保留油墨記憶,新舊交織接替文化活力,通過(guò)“選商”+“育商”的模式,聚集了川內(nèi) 創(chuàng)意的文創(chuàng)科創(chuàng)企業(yè),產(chǎn)業(yè)集聚度高達(dá)95%、園區(qū)入駐率常年100%,已成為錦江區(qū)乃至全市的高質(zhì)量文科創(chuàng)園區(qū)之一。

　　如今德必天府五街WE”作為德必成都 科創(chuàng)園區(qū),匯聚最極客、最創(chuàng)新的數(shù)字科技企業(yè),構(gòu)建行業(yè)生態(tài),助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　我們期待著德必未來(lái)帶來(lái)更多的靈感,讓我們與德必天府五街WE”一同用樂(lè)觀的態(tài)度去擁抱500天和5000天后的世界,懷著好奇心去探索往后每一處的風(fēng)景。

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