原標題：“友和”跨境電商平臺5月18日正式上線
5月18日,友和集團旗下跨境電商平臺正式上線。根據(jù)弗若斯特沙利文報告,于20/21 財年,按網(wǎng)站流量計,友和集團在香港以電子產(chǎn)品及家庭電器為主的電子商務平臺中位列榜首,市場占有有率約為5.6%。此次友和集團上線跨境電商平臺旨在完善全球化布局,助力實體業(yè)全球化升級轉(zhuǎn)型。
近年來,受到全球經(jīng)濟增速減緩、生產(chǎn)成本上升及利潤下降、虛擬經(jīng)濟泡沫等多重因素疊加影響,實體業(yè)經(jīng)營環(huán)境趨緊、下行壓力加大、出現(xiàn)了增長放緩、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、效益下滑等諸多問題。
實體業(yè)在面對這樣的環(huán)境下,該如何生存和發(fā)展?是否需要業(yè)務升級、尋找創(chuàng)新?
劉先生是一名經(jīng)營電子產(chǎn)品的老板,由于他的產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平都很出色,一直得到了當?shù)厣鐓^(qū)的認可和消費者的好評。但是,在隨著科技迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)普及的大背景下,傳統(tǒng)實體商業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。
由于人們對消費的需求越來越個性化、高品質(zhì),并且習慣于線上商品比價和便捷購物的模式,劉先生發(fā)現(xiàn)自己面臨的競爭和困難越來越多,利潤空間也在慢慢被擠壓。在尋找嶄新的突破口以擴大市場時,他注意到了跨境電商平臺這一創(chuàng)新型的市場渠道。
劉先生開始思考順應時代發(fā)展,考慮能否在跨足電商這一新領(lǐng)域后打入市場?
在朋友的推薦下,劉先生在某一知名電商平臺上創(chuàng)建了自己的商店,并開始銷售自己的小家電產(chǎn)品。起初,由于缺少與其他賣家競爭的經(jīng)驗,他無法完全適應這樣的市場環(huán)境,因此花費了不少時間精力去了解相關(guān)平臺規(guī)則以及審批和操作還是沒有成功。不服輸?shù)膭⑾壬_始更深入研究了海外消費者對于流行趨勢、產(chǎn)品特性以及文化背景壓力等因素的認知和需求。
在不斷的對產(chǎn)品和跨境電商行業(yè)的了解下,劉先生入駐了友和跨境電商平臺,最終,在友和跨境電商平臺的大力支持下,劉先生的電子產(chǎn)品店得到了遍布歐美的許多客戶的支持,其銷售情況也開始迅速好轉(zhuǎn)。這之后,他還將自己的企業(yè)服務范圍擴展到其他目標市場,吸引了更多的顧客,并成功地完成了自我轉(zhuǎn)型與增長。
友和作為香港B2C電商第一家在港交所主板成功上市的電商公司,有著上市身份的加持,大大提升了友和的企業(yè)形象和認知度,更給平臺帶來了更多的機遇。
平臺采用了 的OMO模式,將線上線下多渠道深度融合,讓消費者有更多選擇的同時大大提高了入駐商家的銷售額。
那么在中國電商行業(yè)日益發(fā)展的今天,友和是怎么在眾多的競爭者中脫穎而出的呢?
嚴格的選品機制和超低價貨源,給跨境電商最初遙不可及的產(chǎn)品揭開了神秘的面紗,更親民的價格,更便捷的支付方式都大大提升了消費者的購物體驗,給入駐平臺商家?guī)砹丝捎^的收益。
劉先生在整個經(jīng)營過程中感到,友和跨境電商平臺為他打開了一個新的市場,幫助他重新定義商業(yè)運營模式。平臺提供更廣闊的市場選擇和優(yōu)質(zhì)的消費用戶,從而允許他拓展全球客戶群體。同時,基于平臺的直達渠道和技術(shù)支持,劉先生也能夠更輕松地管理全球業(yè)務、調(diào)整產(chǎn)品和價格策略,并實現(xiàn)快速交付和便利的支付方式,以同時滿足各個市場的不同需求。
同時有著友和作為香港B2C電商第一家在港交所主板成功上市的電商公司,有著上市公司身份的加持更是大大提成了平臺的認知度。
最重要的是,平臺作為一個完善的服務體系,對客戶安全保障嚴格把控,在國際貿(mào)易中有效降低了風險和門檻。賣家因此可以專注于自己的產(chǎn)品和品牌營銷戰(zhàn)略,而無需再分心于其他一部分獨立的海關(guān)、物流、支付等環(huán)節(jié)。
因此,通過跨境電商平臺這一新型行業(yè)模式,劉先生推動了自己電子產(chǎn)品店的增長和轉(zhuǎn)型,并在全球市場上贏得了廣闊的機會。在如今經(jīng)濟全球化、市場泛化發(fā)展的時代,擁有這樣的市場優(yōu)勢對于任何實體業(yè)來說,都將發(fā)揮重要價值,具有取之不盡的商機和豪華成長空間。
友和跨境電商平臺的上線將為消費者提供更多元化、高品質(zhì)、豐富的商品選擇,也將會促進國內(nèi)與國際市場的交流與發(fā)展。
備注：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)
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