原標(biāo)題：力馬嗨360°企業(yè)文化解決方案，幫助企業(yè)解決“Z世代”管理難題
在日益開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)將員工作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源的資產(chǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)為公司最有價(jià)值的資產(chǎn)是人才。因此，滿(mǎn)足員工的需求并激發(fā)他們的工作積極性是非常有必要的，員工關(guān)懷也成了留住和吸引人才的必要因素。
一、員工關(guān)懷的重要意義
要想留住和吸引 員工，員工福利無(wú)疑是企業(yè)考慮的重要因素。對(duì)于企業(yè)和職工來(lái)說(shuō)，員工福利意味著什么?有什么作用?接下來(lái)力馬嗨小編為大家詳細(xì)講述。
1.提升員工士氣與作業(yè)激情
企業(yè)重視員工福利準(zhǔn)則的樹(shù)立，重視員工的福利需求，將福利做到切合員工心意，能夠有用提升員工的作業(yè)熱心，增強(qiáng)企業(yè)人才的團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)可以更好地宣傳企業(yè)文化價(jià)值觀。
2.招引人才，留存人才
在敞開(kāi)的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，挑選入職所考慮的要素不僅僅是薪資，完善的員工福利也是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中的良好優(yōu)勢(shì)，許多大型企業(yè)人才的留存并不依托高額薪資，而重點(diǎn)放在打造一個(gè)完善優(yōu)良的員工福利系統(tǒng)上。
3.節(jié)省開(kāi)支，合理費(fèi)控
員工福利能夠用來(lái)節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，在新冠疫情帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，多少企業(yè)已開(kāi)始合理地節(jié)省企業(yè)開(kāi)銷(xiāo)，增加員工福利不代表必定增加企業(yè)的本錢(qián)擔(dān)負(fù)，經(jīng)過(guò)給予員工更多的福利然后很大程度地留存招引人才，削減招聘與培訓(xùn)新員工的本錢(qián)。員工福利能夠產(chǎn)生更大的潛在價(jià)值。
二、力馬嗨關(guān)? 薌?/p>
力馬嗨以全新的理念，改善人和組織關(guān)系，協(xié)助樹(shù)立企業(yè)組織文化，用有溫度的關(guān)懷，將企業(yè)與員工緊密聯(lián)結(jié)。平臺(tái)還配套了上千+優(yōu)選供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)多元化禮品定制集中采購(gòu)，幫助企業(yè)團(tuán)購(gòu)降低成本。
員工是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)做好員工關(guān)懷，不僅能培養(yǎng)員工的積極心態(tài)，更能提升員工的忠誠(chéng)度和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。員工關(guān)懷做得好，員工必定跑不了!
常見(jiàn)的員工關(guān)懷無(wú)外乎年節(jié)關(guān)懷、員工福利、團(tuán)建、補(bǔ)貼等，但這樣的關(guān)懷并不一定能做到“有效關(guān)懷”。
從企業(yè)的角度出發(fā)，投入了人力物力去關(guān)懷員工，組織內(nèi)的員工應(yīng)該更加凝聚。但從員工的角度出發(fā)，多數(shù)的關(guān)懷都不夠“走心”，尤其職場(chǎng)中90后、00后員工的占比在不斷增加，他們對(duì)于關(guān)懷的需求已經(jīng)不只停留在“有”的層面，而是要“優(yōu)”。
力馬嗨更懂員工，創(chuàng)意方案+創(chuàng)意商品，滿(mǎn)足員工多元化、個(gè)性化需求，讓活動(dòng)不再千篇一律，員工能玩得開(kāi)心。讓關(guān)懷不再傳統(tǒng)、單調(diào)，員工收到精美禮品后不光能曬照分享，還能轉(zhuǎn)贈(zèng)親友，不浪費(fèi)企業(yè)的每一份心意。
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