原標(biāo)題：專訪李衛(wèi)軍——季程健御康：深入踐行健康中國戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新康養(yǎng)管理方案
伴隨著衛(wèi)生和防疫體系完善的進(jìn)程,人類得以基本戰(zhàn)勝病菌病毒傳播帶來的傳染疾病,但隨之生活不規(guī)律、飲食結(jié)構(gòu)不合理、運(yùn)動少等種種不良習(xí)慣加之工作生活等種種壓力,讓人類飛速進(jìn)入了慢性病的高負(fù)擔(dān)期。慢性病起病隱匿、病程長且遷延不愈,對于這類疾病管理季程健御康很有發(fā)言權(quán),因?yàn)樗麄冊谑嗄昵熬驮诜e極推行“防未病”這一理念,他們認(rèn)為慢性病應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)防為主,加強(qiáng)行為和環(huán)境危險(xiǎn)因素控制,強(qiáng)化慢性病早篩查和早發(fā)現(xiàn),從而推動由疾病治療向健康管理轉(zhuǎn)變。
今天我們有幸邀請到季程健御康的聯(lián)合創(chuàng)始人李衛(wèi)軍李總來給我們詳細(xì)講一講健御康“治未病”實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)之道。
采訪者:李總,您好,當(dāng)初您為什么會選擇康養(yǎng)這個(gè)賽道呢?
李衛(wèi)軍:我是一個(gè)來自大山的孩子,深知父輩的貧寒和艱辛,有幸考上大學(xué)走出農(nóng)村,最初的創(chuàng)業(yè)初心很簡單就是想通過自己在行業(yè)內(nèi)十多年的經(jīng)驗(yàn)改變自己和家人的生活質(zhì)量。后來隨著年齡的增長和企業(yè)的發(fā)展,我發(fā)現(xiàn)身邊有太多的家人和親人出現(xiàn)亞健康和疾病問題,而且要不無法挽回,要不問診無門,故而內(nèi)心產(chǎn)生一個(gè)念頭,不如將積累的經(jīng)驗(yàn)做系統(tǒng)性的安排,做一個(gè)親人、家人都信賴的養(yǎng)生場所,所以我選擇做大健康養(yǎng)生行業(yè),創(chuàng)立品牌健御康。
采訪者:您的人生信條是什么?
李衛(wèi)軍:人無感恩心,永無出頭日,生活和事業(yè)都需要我們以感恩的平常心去對待,才能獲得收獲。
采訪者:在公司剛起步的時(shí)候一定有很多壓力吧,您會怎樣緩解呢?
李衛(wèi)軍:企業(yè)不管是起步還是發(fā)展都肯定會有很大壓力的,最大的壓力來自于團(tuán)隊(duì)和家人的磨合,得到團(tuán)隊(duì)和家人的理解與支持的確不易,所有人都可以放棄,唯獨(dú)我不可以,因?yàn)槲易蠹鐡?dān)著客戶的信任,右肩擔(dān)著團(tuán)隊(duì)的前途和命運(yùn),遇到困難和壓力我只能一遍遍揣摩、背誦季程健御康賦平復(fù)壓力、驅(qū)動力量!
采訪者:咱們品牌名字叫健御康,有什么特殊的含義嗎?
李衛(wèi)軍:健御康是我自己取的,源于我對現(xiàn)在和未來的期盼,健:取自易傳:“天行健,君子以自強(qiáng)不息。”健之從者或健之享者,都要有一種精神和信念,為了健康自強(qiáng)不息;御:預(yù)防、保健、調(diào)理,強(qiáng)調(diào)的是一種手段和養(yǎng)生理念;康:是一種夙愿,希望人生圓滿,安享晚年,頤養(yǎng)天年。
采訪者:可以簡單說一下目前公司的發(fā)展情況和企業(yè)背景嗎?
李衛(wèi)軍:季程集團(tuán)從2013年成立,也經(jīng)歷了很多變革和挫折,從一家商貿(mào)公司起家,經(jīng)過近十年的發(fā)展我們清晰定位,成為一家集產(chǎn)品整合生產(chǎn)、加盟連鎖、教育培訓(xùn)、運(yùn)營管理為一體的大健康連鎖綜合賦能平臺,旗下孵化健悅康管理公司。
采訪者:您能介紹一下公司的產(chǎn)品有哪些嗎?
李衛(wèi)軍:目前公司經(jīng)營產(chǎn)品有國家專利技術(shù)扶中罐,國家非遺技術(shù)壯醫(yī)棍針,中醫(yī)外治療法蜂毒系列產(chǎn)品,以及海洋生物糖類工程產(chǎn)品。專注于25-65歲亞健康疼痛人群的調(diào)理與服務(wù)。
采訪者:您覺得公司的優(yōu)勢有哪些?
李衛(wèi)軍:六個(gè)完善:完善的市場運(yùn)營體系,完善的門店產(chǎn)品體系,完善的團(tuán)隊(duì)教培體系,完善的門店盈利體系,完善的門店管理體系,完善的商業(yè)模式體系。
采訪者:您覺得公司發(fā)展道路上最大的問題是什么呢?您是怎么解決的?
李衛(wèi)軍:人才:過去是人才,未來也是,因?yàn)槠放频乃卸际菆F(tuán)隊(duì)協(xié)力而成,有人才有品牌!解決人才問題需建立人才平臺,未來我一定像百果園一樣讓員工當(dāng)家做主當(dāng)老板,培養(yǎng)一批有一批合伙創(chuàng)業(yè)型人才,為品牌的發(fā)展保駕護(hù)航。
采訪者:您對公司的發(fā)展是怎樣規(guī)劃的呢?您的發(fā)展愿景和最終目標(biāo)是什么?
李衛(wèi)軍:五年內(nèi)計(jì)劃上市,22年23年夯實(shí)基礎(chǔ),做出樣板市場,24年-25年引入資本,發(fā)展市場,擴(kuò)展1280家門店,26年籌劃上市。愿景和目標(biāo)是希望健御康能長久造福千家萬戶,成為每個(gè)人身體健康快樂的家。
采訪者:您有什么想對同樣想創(chuàng)業(yè)的年輕人說嗎?
李衛(wèi)軍:創(chuàng)業(yè)誰都可以做,但不是誰都能有好的機(jī)遇和賽道,還需要堅(jiān)持不懈。
采訪者:多謝李總的寄語,同時(shí)也感謝李總百忙之中接受采訪,我們的采訪到此結(jié)束。
李衛(wèi)軍:謝謝,辛苦你們了。
在亞健康普遍的年代,在國內(nèi)亞健康管理方案不夠成熟的時(shí)代,李總帶領(lǐng)健御康以“調(diào)慢病、防未病、治已病”的生命養(yǎng)護(hù)觀念為切入點(diǎn),厘清亞健康狀態(tài)的根本原因,從“通、平、清、補(bǔ)、調(diào)、固”六大效率積極踐行健康管理干預(yù)療法,走出了一條適宜國人的中醫(yī)理療康養(yǎng)之路,與此同時(shí)他們還建立可復(fù)制可落地的中醫(yī)培訓(xùn)、服務(wù)管理系統(tǒng),將這一康養(yǎng)體系賦能于更多“國醫(yī)傳承人”,讓每個(gè)人、每個(gè)家庭乃至整個(gè)國家都能有定制化的“健康管理師”,都能提升生命質(zhì)量、提升生活品質(zhì),實(shí)乃當(dāng)代良心企業(yè)家!
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