國外的交易市場也在改變，出現(xiàn)了一種新的模式，即品牌的常年展示。這種常年展示是針對渠道、針對下游加盟商進行的，而且它對現(xiàn)有的這些展會形成了很大沖擊。中國目前已經(jīng)有人在關(guān)注這方面，但是還沒有人進行具體實踐。

　　這種常年展示以及剛剛提到的成功展會是一種封閉式的，如果不是它的特邀商戶，進不去展臺。

　　記者：目前，行業(yè)無論是在轉(zhuǎn)型升級過程中，還是在繼續(xù)發(fā)展的過程中，勞動力成本上升都是一個比較突出的問題，您怎么看?

　　孫瑞哲：勞動力成本上漲是全社會性的問題。工資水平的提升一方面可以提高勞動者收入，另一方面也導(dǎo)致了勞動力 成本的上升，特別是跟周邊國家勞動力成本相比，我們的勞動要素成本的比較優(yōu)勢正在被稀釋。對此，只能通過先進設(shè)備、提升勞動技能等手段，來提高勞動生產(chǎn)率，去抵消勞動力成本上升帶來的負面效應(yīng)，沒有其他更好的辦法。

　　那種簡單的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，比如中低端的服裝加工，一定會受到挑戰(zhàn)，向勞動力成本相對比較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移是一個必然趨勢�，F(xiàn)在有很多企業(yè)都在往外進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　記者：這樣的產(chǎn)業(yè)往外轉(zhuǎn)移實際上就是“走出去”。那么，企業(yè)走出去，是不是可以看作是其優(yōu)化供應(yīng)鏈的一種做法?

　　孫瑞哲：企業(yè)在整個供應(yīng)鏈管理過程中，一方面其核心的關(guān)注點是成本和質(zhì)量，通過質(zhì)量控制、成本控制可以形成企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力;另一方面，要在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等方面形成錯位競爭的優(yōu)勢。同時，企業(yè)還要關(guān)注消費者關(guān)心的安全問題，環(huán)境保護等問題，因為這是他們的社會責(zé)任。

　　企業(yè)考慮到市場和資源配置成本的降低，走出去也是必要的一步。中國的發(fā)展實際上得益于全球化，在改革開放過程中，全球化的布局一直伴隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，即歐美國家把他們的采購在全世界進行布局，中國在這種市場資源的重新配置過程中抓住機會，建立了包括紡織工業(yè)在內(nèi)的工業(yè)體系。目前，中國企業(yè)也是重點圍繞資源和市場這兩方面的“走出去”。

　　圍繞資源率先走出去的是一批化纖企業(yè)，比如富麗達集團是中國最大的粘膠企業(yè)，它成功收購了加拿大紐西爾特種纖維素有限公司的全部股份，后者是全球木材溶解漿(俗稱木漿)的專業(yè)廠商;另外一些企業(yè)在文萊等地方謀求建立更上游的拓展，進行PTA、PX等項目的建廠。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://sanmuled.cn/